事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现。主管经理很少会有时间仔细地考察每个申请职位的人，他们更不会去说服沉默谨慎的人申请职位。
如果一个人总是等着别人告诉自己该做什么，我们就很难设想他能成为领导别人的人。
当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味的拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。
当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。
——加入Facebook不到6个月时，马克·扎克伯格与我第一次正式的工作总结。你现在最大的问题是什么？我该怎么帮你解决？——我想和你一起在Facebook工作，Facebook人事主管洛里.戈勒来面试的第一句话。梦想与目标——长远的梦想和“18个月”的短期目标。
接受职业生活的不确定性，甚至与它热情相拥。加入一家公司时首先考虑的应是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标，而不是工作职位的头衔。
——最初人们都问我为什么要选择一份“级别更低”的工作，去为一个23岁的年轻人打工。
生活中规避风险有时候是好事，但在商业领域，规避风险将导致停滞不前。一个人总是待在同一个智能部门或同一个组织里，会造成工作上的惰性并限制个人发展的机会。向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是很有益的准备。
放弃自己力量最常见的方式，就是认为自己毫无力量。——接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位。导师与门生——不是找个导师你就能变得优秀，而是脱颖而出，你才会得到一位好导师。有效沟通的起点在于明白“我有我见【我的道理】，他有他见【他的道理】”。
绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人讲话。——弗雷德.科夫曼，《清醒的企业》作者，曾是麻省理工学院的教授在谷歌员工培训上如是说。我尝试进行真诚交流的另一种方式，便是公开地谈论自己的缺点。当一个人的态度保持开放、坦诚时，公开对此表示赞扬与感谢会让他们受到鼓舞，同时还能对其他人产生有效的示范作用。
分享自己的情绪，能够帮助我们建立更深层的人际关系。工作的积极性源自我们对事情的关注度，也源自对他人的关心。完美与完成——我们需要追求的不是完美，而是要以可持续、可实现的计划为目标。成功，是为自己做出最好的选择，并且接受它们。
——斯坦福大学教授詹妮弗.阿克尔研究发现——设定一个可达到的目标是幸福的关键。领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即便你不在场，这种能力也能继续发挥影响。——哈佛商学院扬米.穆恩和弗朗西斯.弗雷提出对领导力新的公共化的定义。
真正的领导力来自真诚的表现，以及不太完美的个性。——领导力杰出专家马库斯.白金汉等。职业生涯是方格架，而不是竖梯。
竖梯会限制人的行动——要么往上爬要么往下退，要么站在梯阶上要么跌下来。而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。方格架可以为更多人提供更宽广的视野，而不是只有那些站在最顶端的人才能看到最美的风景。任何幸运到可以自由选择的人都应该保持对生活的开放度，不要在刚刚驶入职场高速路时就寻找出口。
不要踩刹车，要加速。把脚放在油门上，等待必须做出选择的那一刻。只有这样，才能够保证那一刻到来时，你所做出的是一个正确的决定。
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