体制内新人，如何发展人际关系?

今天和大家分享的内容是：体制内新人，如何发展人际关系 有学员在微信上问我，说自己初入政府机关刚当公务员，在这种情况之下，感觉到在人际关系方面很苦恼，无所适从。他们会发现，有些人跟领导走得很近，而且领导似乎也很偏爱他。

自己性格比较内向，似乎不仅跟主要领导不能够发展那种亲密的关系，即使是与自己的其他这种同事，似乎也总是感觉进入不了状态，不能够发展这种私人关系。

所以，感觉到非常的苦恼，认为自己是不是这样会被别人边缘化，而且在今后的职业发展中处于不利的位置。为什么这么说呢？原因有两个。第一，刚进入体制，在你还没有许多人生阅历的时候，你发展这种强关系，会把你引入一种歧途。

当你看到一些本来关系非常亲密非常强的人，但是有一天你会发现这种强关系事实上，并不是一种健康的关系。

这样的案例你见得多了的时候你才会进行反思。我们这种强关系并不是说它不好，它有好的一面也会有风险的一面。人与人之间，有的时候彼此关系的恶化，更可能是因为走的太近的结果，彼此之间有太高的期望，或者是说有的时候感觉到谁欠谁的。

这种关系事实上是强关系往往所带来的。相反，对于弱关系就不一样，你想想，你会恨一个陌生人吗？你永远不会，对不对。

你会嫉妒一个陌生人吗？你也不会，所以我们就是说发展这种弱关系对大家还是非常有帮助的。

第一，在任何的场合里你都要建立自己的个人品牌。你这个人品牌包括你的价值观是什么，你能给别人带来什么等。这一点是我们许多人都是不太注重的，你比如说在政府之中，有些人见到张三说这种话，见到李四说那种话，完全是凭别人的喜好来，那这样的人，他是发展不了这种弱关系。

这种弱关系是建立在自己品牌的过程之中，别人尽管可能跟你之间，没有过多的这种私人关系的往来，但是我知道你是这样的一个人，那么这种关系它本身它就是一种弱关系，那么他就可能对你产生帮助的价值。你比如说我需要这样的一个人，我就可能这种会把你调动过来，或者是说我会拉你一把，当然这个也并不一定是调动这样的大的事情。第二，发展弱关系，一定要有一个清晰的规则，也就是一种契约精神。契约精神就是我们不对别人做无谓的期待。

而且当自己没有付出的时候，也不要对别人做期待。即使自己付出了，但是别人没有明示承诺你的时候也不要做期待。此外，我们一定要在善于在各种场合去给别人留下第一印象。事实上最终影响我们的并非是单位里面天天接触的那几十个人。

相反那些与你建立弱关系的人，往往会给你带来更多的机会，你比如说你在网上找到了一个好的老师，他跟你可能都没有这种见面，平时的时候他也未必同你进行聊天和交流，但是他给你的启发等等可能是巨大的，而我们要注重发展这种弱关系。在现实生活之中，由于中国的历史的，太多的人都是喜欢同别人建立一种熟人的关系。我觉得根据这个社会发展进步的趋势，结果就是这种观点和这种模式越来越不吃香了，将来真正决定一个人走向的是一种弱关系。关注“老秘书资源库”，带你职场上高速。