如何焕发人的热情

　　现在，其实很多人都会缺少生活的热情，大家在没有热情的情况下，照常吃饭，学习，工作，但是每天一定会觉得生活中少了点什么，在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情。下面是学习啦小编给您分享一本书，希望对你有帮助!

　　编辑推荐1. 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克集40年研究成果的最新著作，他颠覆了传统的激励理念： “给我奖励，我就更努力”，提出了具有颠覆性的有关积极性的理论：真正驱动我们的是第三种驱动力。

　　2.出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯，位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。

　　3 .奇虎360公司董事长兼CEO周鸿祎、易观国际CEO于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、知名互联网专家王煜全、 《 IT经理世界》执行主编贺志刚、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼 鼎力推荐。

　　4.作者丹尼尔·平克亲笔作序，他指出：在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心是自主、专精和目的。

　　5.这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴;自主是我们的天性，在工作中体验心流，是我们存活的意义，是我们灵魂的氧气;寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

　　6.《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。内容简介

　　《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

　　过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你?

　　丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

　　丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。作者介绍

　　丹尼尔·平克(Daniel H. Pink)

　　全球最有影响力的“50位思想家”之一，TED大会超级演讲者，趋势专家，《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。

　　在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。 目录

　　引言 科学向左，企业向右

　　第一部分 驱动力3.0 时代来临

　　第1章　　 我们需要一次全面的升级

　　驱动力洞察　我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作;没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书;还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。第2章　 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了

　　驱动力洞察奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性;本来是要激发创造力却抑制了创造力;本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾;撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。

　　I型工具箱：驱动力3.0与报酬第3章　 做 I 型人还是 X 型人

　　驱动力洞察如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的能量之源来自外在动机还是内在动机?自由、挑战与担当是你的主要动机吗?你是更多关注行为带来的外在奖励，还是更多关注行为内在的成就感?我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力。

　　I型工具箱：驱动力3.0与个人第二部分 驱动力3.0的三大要素第4章 自主：我做什么，我决定

　　驱动力洞察为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”?为什么谷歌每年的新产品中竟有一半是在20%的完全自主时间内诞生的?这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。我们天生就是玩家，而不是小兵;我们天生就是自主的个体，而不是机器人。

　　I型工具箱：驱动力3.0与教育第5章 专精：把想做的事情做得越来越好

　　驱动力洞察在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验之中?达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该被作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情”。它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。

　　I型工具箱：驱动力3.0与企业第6章 目的：超越自身的渴望

　　驱动力洞察你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语，这些目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界……

　　I型工具箱：驱动力3.0与沟通豆瓣评论走出摩登时代——《驱动力》：自我管理的复兴

　　白小茉 2012年4月12日

　　本文发表于2012年4月10日 《中国图书商报》 在卓别林的电影《摩登时代》中，男主角每日挣扎在机械化流水线上，眼睛里能看到的唯一东西就是一个个转瞬即过的六角螺帽。为了提高工人的工作效率，工厂老板甚至发明了“饭来张口”的吃饭机，以便工人可以一边吃饭一边工作。这部反映20世纪20年代经济大萧条时期社会风貌的经典电影拍摄至今已近80年，如今的管理者观之却仍然可以得到启发，因为片中所投射出的，机械化所带来的管理体制的迷思，是百年来管理者无不面临的困境。 其实，在20世纪，重复...故事会是本好杂志没错，但要当书来卖是不是太过分了?

　　潘乱 2012年4月23日

　　驱动力是对马斯洛需求层次理论的另一种解构，再次论证了在解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终极动力。 第一层驱动力来自生存冲动，即生物性驱动力，几千年来人们忙碌多是为了解决衣食住行以及繁殖等基本需求，就像马洛斯需求理论中最基础的生理和安全需求。这种模型的驱动多表现为简单粗暴的控制、命令式管理。 第二层驱动力来自外在驱动(胡萝卜加大棒)，人们为了寻求奖励或避免惩罚或做出特定行为，如提高成绩、提高生产力、追求卓越等，对应马洛斯需求理论中的...科学向左，管理向右

　　乡村土狼 2012年4月12日

　　科学向左，管理向右 评《驱动力》 我觉得，一个人长大的标志就是他开始思考问题了，思考学习的意义、工作的意义、生活的意义甚至是人生的意义。再浅白一点，当他工作的时候，他会去考虑他为什么工作，怎么更好地去工作;“为什么工作”就是所谓的驱动力，包括工作的意愿、目标和态度。这本《驱动力》为我们解释了驱动力的三个版本：驱动力1.0是生物性驱动力，驱动力2.0是外在动机驱动力，本书重点讲述的驱动力3.0则是内在动机驱动力。通过三个驱动力版本的对比和分析，作者还想对于那些从事...内在驱动与奖惩

　　猫娘 2012年4月24日

　　读完驱动力的时候禁不住感慨，难怪作者要在序言你感慨：尽管“本书总结了近50年来有关积极性的所有科学研究成果，并且……尽管如此，本书2010年在美国率先出版的时候，我已经做好了迎接一场口水大战的准备。”这也许是要令不少“外国的月亮就是比中国的圆，就是圆呀么就是圆”的人跳起脚来大骂，可惜事实如此，人类历史上第一位因产褥热意识到手术前执刀者与器械必须进行消毒的医生被同行以“污蔑医生造成病患死亡”的借口驱逐，孤苦而逝发生在欧洲。因为发现的人类活动遗址不符合进化论的“科学...总有一种力量让我们奋发前行

　　无路 2012年4月7日

　　传统经济学教导我们，人们会对外部激励做出反应，当外界成本或利益发生变化时，人们的行动则会相应变动。但到了互联网时代，外在激励模式已然开始崩塌，真正驱动我们的是内心的满足感和使命感。 在传统商业领域，经济学研究的是在资源稀缺情况下的最优化配置，对于资源稀缺，不仅是物质材料的匮乏，更多的是商品从生产过程到最终市场的艰难，限于时间、地点、技术标准的不一致性。为了更高效地实现资源优化配置，我们的祖先建立了一整套的规范流程来保证工作效率，同时我们又针对规范流程的不...内生性驱动力：自主、专精、目的

　　旭日方升 2012年4月26日

　　这本书是探讨管理学的激励理论的，也就是关于人的积极性的。内容并不复杂，用作者自己的话说，“总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果”。所以，本书观点并非全部作者原创，许多内容是对前人研究成果的系统梳理和总结。在总结的基础上，作者提出了驱动力3.0的概念。这个概念是相对“生物冲动”的驱动力1.0和“寻求奖励，避免惩罚”的驱动力2.0而提出的。他认为，在驱动力3.0时代，“胡萝卜加大棒”的外在奖惩机制并非在任何时候都能有效提升员工的积极性，相反，在某些时候还会起到相...兴趣是最好的法宝

　　长夜卷读 2012年4月12日

　　驱动力，说的简单一些就是影响人们去做某事的力量。这种力量可以来自于生理的需要，比如对食物的渴望，也可以来自于金钱的力量，比如高薪的诱惑，也可以来自于内在的兴趣，比如个人的热爱。于是驱动力在本书中分为了三个层次，作者用了类似程序一般升级的词语，分别称作驱动力1.0，驱动力2.0和驱动力3.0。驱动力1.0是生物性驱动力，驱动力2.0来自于外在动机，驱动力3.0则是个人内在动力。作者丹尼尔?平克企图说明胡萝卜加大棒的原理(驱动力2.0)已然不适合这个社会，即使它在短期内能取得...为什么我们总是走得太慢

　　幸福的火鱼 2012年4月20日

　　穷人和富人一直是社会的标志性符号，而在今天这个人心烦躁加社会浮躁，在愈加物化和精神日益匮乏中，心怀“到底是应该停下来还是走下去”之疑问的人越来越多，我们都知道“前途一片光明，可是我走得太慢”，到底什么原因阻碍了我们的脚步?这不单是一个有梦想有追求的人经常会问到自己的问题，也是在企业发展过程中领导者们对员工管理错愕的疑问之一。 管理创新观念不断提出，放诸在企业中哪怕从者众也未必收效好，在中国的传统企业中，对员工的管理模式也是相对单一且陈旧的，“胡萝...

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