老实人得不到重用提拔，原因真不是领导心胸问题，而是太现实了

很多人觉得领导会欺负老实人。老实人做了那么多工作，贡献那么大，领导不提拔重用。这是领导的私心造成的。其实这种观点真的不太客观。对于老实人得不到重用和提拔，领导的考虑是现实客观的。

【1】老实人不愿意上台表演——你不表演，别人也无法知道你有多优秀。所以，你所做的就是说话和表演。其实领导不是看不起老实人，而是很多人扶不上墙。你让他上台表演，他不练。你不给他机会，他不甘心。如果真的给他机会，他真的做不好。老实人心软，管理这么残酷，领导想想，不需要老实人来承担这个管理风险。

【2】老实人的表达能力和坚强能力太弱——弱肉强食是职场生存的潜规则。如果你不强大，你怎么管理别人？平时老实人都比较内向，沟通能力真的不太好，比较懦弱。做管理，一定要有很强的个性和良好的沟通能力。老实人真的没有这些条件。如果你有这些条件，你的朋友就不叫老实人了。所以，想要改变这种状况，就要从自己做起，摆脱老实人的观念和印象。

[3]老实人通常胆小怕事，不敢硬碰硬——没有硬手腕，根本无法树立自己的威信。做管理可能是一项艰难的工作。你必须树立自己的威信。在这个过程中，你会得罪很多人。拿出你的手腕来收拾很多调皮的人。如果你没有一点脾气，一点个性，一点魄力，你真的做不到。管理没有我们想的那么简单。有些人理论上说的很多，实际付诸实践的时候，根本不是你理论上说的那样。面对真人真事，很多理论都解决不了。所以有时候不讲道理也能把事情做好，把人管理好。太过合理会让管理越来越难。就是实力和霸权的力量。

【4】老实人的头脑通常是僵化的，他不能灵活地执行领导的意图——如果他不满足领导的需求，你想要什么？这也是老实人的致命缺点。下属在执行领导意图时，一定要灵活执行，而不是死板执行。现在这方面有先天的弱点，所以要刻意培养理解领导意图的能力，这样才能逐步提升自己，让自己真正灵活，做出领导想要的结果，达到领导想要的目标才是根本出路。

【5】如果所有老实人都被提拔到领导岗位，下面的工作谁来做？——有的人闲着看老实人干活，有的人忙着出成绩。你让一堆人骗来骗去，你让那些平时清闲找别的事情的人去做。一点都不好，而且只是浪费时间。所以在领导眼里，老实人是来干活的，有一点能力，脑子灵活的人用来监督老实人干活。这样，只有充分发挥各自的专长，才能达到整个团队的平衡。虽然领导的想法极其自私，但现实就是这么血腥。