文/马子祺
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为什么大部分领导不愿意提拔老实人？是因为老实人不够努力吗？是因为老实人缺乏达成目标的能力吗？是因为老实人太僵硬死板吗？
说实话，主要是因为以下几个原因:
01老实人管不住下属。
一个镇不住下属的人成为领导，对工作的发展绝对是灾难。
因为大家都知道他老实，所以会用各种招数来忽悠他。表面上他可能还有点敬意，但骨子里，他总想做点什么。
老实人如果管不住下属，就很难领导团队，团队也很难服从他，服从他。在这种情况下，部门的工作可能会一塌糊涂。
诚实的人不太可能拒绝别人。
我们知道，那些老实人是一群在生活工作中规规矩矩，小脾气的人。因为诚实，大家总想着怎么用，怎么占便宜；
因为诚实，所以大家总会对这样的人提出各种要求，不管是合理的还是不合理的；
因为诚实，一些思想不好的人会想着怎么骑在他们头上，欺负或者捉弄他们。
想想看，这么老实的人如果被提拔到领导岗位上，那么下属一定会沸腾逆天。各种合理不合理的要求让老实人应接不暇。
03老实人不懂变通，不懂变通，不懂人情世故。
之所以被称为老实人，是因为他们做事死板，缺乏灵活的思维。
一是一，二是二。
对于管理层来说，一个不一定是一个；两个不一定是两个。
老实人一般都太单纯，不懂人情世故，除了不知道怎么改变事情。
所以如果让这种老实人来管理团队，团队里的各种事情就很难处理，本来可以处理得很巧妙的事情到了这里就很难处理了。
老实人缺乏主见和野心。
我们很少看到有野心的诚实的人。
他们似乎总是诺诺的附庸和谨慎，唯恐他们在路上踩死蚂蚁。
因为他们缺乏主见，在需要做决定的时候，他们感到无所适从；
因为没有野心，所以在需要为未来打算，为部门争取自己利益的时候，似乎总是力不从心。
作为一个领导，最突出的特点就是需要时时刻刻做决策；每时每刻都需要规划，每件事都需要根据工作任务和目标的要求来安排或处理。
但是你怎么能让一个老实人完成这么困难的任务呢？
老实人听话，但是没有竞争意识和创新意识。
一个人如果聪明，一定会头脑灵活，富有创造力。
但是聪明人通常不诚实。
老实人让人放心，踏实，但不能让人感到兴奋和有活力。
如果让老实人领导团队，团队就会显得死气沉沉，缺乏活力和创新精神。
所以领导不会冒这样的风险，让一个老实人当领导。
老实人不懂得表达自己，也不懂得指挥别人。
老实人往往更关注事情本身，而对目标关注不够。
他们不善于自我表现，没有华丽的词藻和精准的语言，总觉得脑袋里缺了一根弦。
这么老实的人，你让他们怎么指挥别人，怎么监督别人，怎么评价大家的工作？更重要的是，领导者需要带领大家积极向上，争取更好的目标。
但是老实人在这方面往往是欠缺的。
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