你有没有被上级不公平对待过？你把这个问题直接向高层领导汇报了吗？也许没有别的意思，但是我心里的委屈和愤怒直接反映到了高层领导身上。然而，这样做违反了职场中“越级汇报”的禁忌。虽然直接向高层领导汇报的动机只是为了工作认真负责，但最后的结果是永远得不到公司的认可。
这是为什么呢？
在事业上，一般参谋的主要职责是协助上级的日常工作。如果在工作中与上级意见不一致，要与上级沟通协调。有时候，他们可能不会给出一个满意的答案。这时候，如果他们沉默一会儿，向上级汇报工作，不管汇报正确与否，首先，作为一个高级领导，他会想，对自己的顶头上司有那么多不满。如果有一天我成为了上级，我也会这样做吗？所以，普通高层领导很难接受比自己级别高的员工先汇报；其次，如果你的老板知道了这件事，会觉得他在背后说自己坏话，甚至是想夺权。然后在以后的工作中，他的老板会对你严加防范，不会给他任何重要的工作去做。他永远不会安心。在这种情况下，他如何在职场中出类拔萃？
其实遇到上面说的问题，还是耐心等一段时间吧。这就不难理解了，如果上级总是不把问题当回事，他就永远不会冲动，总想着别的事情。有时候，上级会因为工作忙而忘记。正确的做法应该是找出合适的真机，拐弯抹角地提示老板。也许他会记得并解决他关心的问题。
很多企业都有层级制的组织结构，大部分员工都有自己的直接上级或上级领导。越级汇报是指在超越直接上级的工作中，直接向上级领导表达意见或争取权益。
不按规定上报事故是一种危险行为，会造成很多不良后果，往往对人有害。企业高层领导大多不喜欢听“越级汇报”，他们的做法通常是“回到原来的水平”。所以即使越级报道也达不到预期效果。这种行为的直接后果只会导致自己和顶头上司的关系恶化，因为这显然是对他的不尊重。即使事后不开除他，也很难委以重任。如果同事知道越级汇报，他们可能会觉得自己是一个“危险人物”，他们可能会想“把我们的工作搞砸”，从而不仅会失去直属上司在公司的支持，还会失去同事的信任。
上下级汇报没有对错之分，但就员工的行为而言，是违背职场道德的。越级上报无异于破坏公司的正常运作程序，这种行为是每一个上级都深恶痛绝的。即使最高层已经采取了越级汇报的想法，他们还是会对这个人的人品本身产生怀疑，会认为这个人一旦有机会也会以同样的方式对待他们。所以职场上禁止轻易越级汇报。
如果老板和员工之间确实有问题，双方都要慎重考虑，不要感情用事。你不能总是对下属不满，但你要明白，主管之所以能成为主管，是因为他有他独特的能力，应该对上司有信心。
千万不要把沾沾自喜的思想偷偷放在老板的办公桌上，然后以为高层决策者会对自己的才能视而不见。这样做的结果无非两个:一是老板把报告发回部门经理，让他按照正常程序处理；其次，老板把你的报告按下去，好像没有一样，交给他的部门，然后他再提交给他的第二个方案。
这种“积极”的行为只会给你带来三重打击:第一重打击是反复权衡，老板对他的急切不置可否。如果你在打击部门经理的积极性和打击你的积极性之间选择，他别无选择，只能选择后者；第二个打击是，部门经理十有八九会反目成仇。第三个打击是通过这件事把大家都当成急功近利的人。会带来好处吗？
一些职场新员工会因为过于相信自己的独立能力而越级汇报。他们往往认为上级比自己差，这是新人非常自负的表现。其实当你熟悉了公司的整个流程，学会考虑各方利益的时候，你会觉得自己的奇思妙想只是“空”中的一座城堡，经不起再一次推敲。
企业的组织伦理是传统职场观念中牢不可破、往往过于死板的原则。比如，通常不允许员工跳过一级主管的越级汇报；相对而言，如果一个主管跳过了一级干部的指挥，很容易被认为是不授权、不信任该干部。然而，狭隘的组织伦理的过度约束不仅使组织的运作僵化、不灵活，而且降低了组织的运作效率。有时候，遵守组织伦理甚至可以成为错误的原因，出现问题时，可以作为推卸责任的借口。
在现代企业中，沟通往往是通过电子邮件进行的，一封邮件往往同时发给很多收件人，包括直接主管和主管领导。那么，这是越级上报，违反组织道德吗？显然，过去的传统观念已经不再有效。相反，越级报告和指挥应该被视为组织运作中的正常现象，无论如何都应该这样做。然而，为了遵循“三边”原则，越级人员也必须收到同样的信息。
所以，当员工不可避免地要向上级汇报工作时，首先要检查自己的动机，是为了公司的利益，还是仅仅为了自己的利益？只有对自己的行为有正确的认识，才能选择正确的道路。如果你觉得你的报告对公司的发展真的有帮助，那就提前和你的直属上司沟通，只有这样你才能得到预期的效果。
虽然职场越级举报应当免予处理，但在某些情况下，应当立即决定。如果直接上级正好有急事外出，直接上级回来汇报的话，从时限上来说大概是不允许的。但是直接领导回来，要尽快补充，就是上面说的三角传球原则。
当然，还有一种常见的情况。与直接上级充分沟通讨论后，下属提出的意见仍不被采纳，但认为自己的意见很重要。而且上级不采纳的原因可能是思想上的盲点，通知后可以向直接上级汇报。这种情况，有一个特别重要的前提，就是你必须先和你的顶头上司充分沟通。如果沟通不到位，可以向上级汇报。
在一个公司或组织中，没有一个级别的管理者能够保证尽善尽美。他们对事物的判断和把握有时难免不准确，但高层管理者的经验肯定是丰富的。所以，如果这个意见不被直接上级采纳，越级汇报可以取得更好的效果，越级汇报可以避免好的意见。但在越级上报之前，还是要三思而后行，不能轻易越级上报。
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