拼多多被辞员工:言论过激不后悔

品多多真的很“拼”，一次次搜品多多“拼”。一波未平一波又起，独霸朋友圈，占据2021年的风口浪尖。继拼多多23岁女员工加班猝死，1月9日男员工回长沙自杀，随后1月10日，一位名为“王太旭”的网友在社交平台发布视频，称在脉脉平台发布同事在救护车上的照片后，收到公司主管和HR的谈话，要求其主动辞职。拒绝后被公司辞退，整个过程只用了30分钟。他表示，已经对拼多多提起诉讼。但这个人显然犯了职场大忌，那就是忠诚。你可以不满意，可以提意见，甚至可以辞职，但不能在背后说自己坏话。

中小企业员工忠诚度不高。员工的忠诚度受多种原因影响，如企业规模、福利待遇、与公司领导的关系、发展前景、社会保障、工作环境、工作氛围等。因此，提高员工对企业的忠诚度，需要解决企业自身和员工的问题。企业应该有规范的管理，无论大公司还是小企业。遵守纪律，公平合理是很重要的。员工不怕制度严，就怕不公平。他们应该有明确的奖惩，这样每个人无论职位高低都能得到公平的对待。

企业要有发展潜力和长远发展目标。虽然暂时可能不完全和员工的具体利益挂钩，但是大家都不愿意在一个面临倒闭的死公司工作。看着企业蒸蒸日上，每个人都激动不已，充满激情。为了安居乐业，企业提供食宿，让员工衣食无忧，也是一种方法。尽早发现员工工作生活中存在的问题，积极解决问题，化解矛盾，了解员工情绪变化，防止外界影响，灌输企业文化，关心员工生活。每个人都有攀比的心理，一山望着另一山。很多事情想要做好，就要根据实际情况和企业的特点。否则会对别人不公平，不了解情况不能急于下结论。有些问题很复杂，但解决方法往往很简单。有些问题看似简单，但处理起来却很棘手。

在市场经济条件下，企业的优势在于人才，而人才的作用首先在于人的忠诚度，其次才是人才的作用。培养人的忠诚度是新员工接受培训的必修课，往往是第一课。如何提高员工的忠诚度，如何用好人才，如何培养员工的忠诚度，留住人才，从而降低人力资源成本，实现人的发展效用最大化，一直是企业尤其是人力管理专业的研究方向。

作为一名人力资源经理和培训师，我在日常工作中经常接触到这个话题。我结合自己的工作，谈谈员工忠诚度的缺失及其培养。目前员工普遍缺乏对企业的忠诚度。据统计，近年来员工换旗的概率平均增加了33%。在每个招聘期，我们都能遇到因为各种原因跳槽的人。员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业自身。至少，企业没有给员工足够忠诚的理由，以至于“千里马总在，伯乐难求”很流行。