植物人会干什么

在一个企业里，一定有很多被称为“植物人”的普通员工——他们有生命但没有意识，只是被动地在那里工作。如果你想变得优秀，并最终变得专业，你就绝对不能让自己成为一个“植物人”。

(1)“三尖杉”

薛刚是一家鞋厂的车间主任。有一天，因为一部分产品不到位，生产线停工了。问了物资部门后，薛刚得知物资最早也要晚上六点才能到，于是安排各队留下三个人打扫、整理各队场地，其余员工全部下班。

这时，部门负责人来了。听说薛刚要放员工走，他斩钉截铁地说:“不行不行，其他员工不能下班，没事可以在车间玩。”薛刚说，“最近，员工们工作非常努力，每天都在加班。现在物资不到位，让他们休息一下不是更好吗？”主管立刻变得严肃起来，用不容置疑的语气命令道:“你必须照我说的做。”薛刚很生气，马上反驳他说:“我们最近都很累。你为什么不自己等？”主管听了这话，气极了。

像薛刚这样“拔尖”的员工，不把工作原则和生活原则有机结合起来，前途堪忧。因为下班的问题，他在不合适的场合贸然和老板对抗。这种做法只能伤害自己。你的上司不仅是你工作的直接组织者，也是你工作表现的直接评价者。即使你自己的工作做得很好，也不要得罪你的老板。当然，和上司搞好关系不是让你拍马屁，而是要注意经常和上司沟通，了解他们安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决办法，让上司喜欢你而不是讨厌你。

②《向日葵》

陈红是一家上市公司物流部的采购员。2001年中秋节，经理给后勤部门布置了给员工采购福利品的任务。在部门会议上，部长为了自己的利益，提出向朋友购买一批德国洋酒。

但公司里很多人不喝洋酒，再加上价格高，一些员工马上提出了反对意见:“部长，您不觉得洋酒对基层员工来说太奢侈了吗？你想让我们考虑给他们买些真正的东西吗？”部长看到有人反对时，显得不高兴。陈洪看到这里，马上说:“你们都不懂部长的心。现在是什么年代了？我们公司哪个员工还缺衣少食？虽然大家都过着小康生活，但平时都舍不得喝洋酒。部长提议买洋酒不就是为了帮助更多员工实现梦想吗？我们应该支持！”陈洪的话明显是在拍部长的马屁，大家从此对他敬而远之。

一味讨好上级，围着上级转，不顾他人感受，是“向日葵”员工的表现。但是，一个真正称职的员工应该就工作中存在的问题向上级提出建议，而不是仅仅赞同上级的决定。尤其是当老板的决定违背公司和大部分员工的利益时，陈红即使不反对，也不应该表示支持和附和老板。虽然一时取悦了少数人，但失去了大多数人的支持，最后其实很难立足。

③含羞草

刘刚是一家酒店人力资源部的员工。上个月，经理带了一个叫李玲的新人来帮助刘刚，让她了解工作流程，同时协助刘刚做公司新的绩效考核体系。李玲很勤快，经常主动和刘刚讨论考核制度的细节。

半个月后，两人通力合作，圆满完成任务，刘刚让李玲把方案送给经理。谁知，就在李从经理室出来的时候，她接到了刘刚的电话:“我们把之前制定的绩效考核制度拿回去重新做一遍。这个不好。”“但是...刘大哥，我已经交给经理了。”“你把计划拿回来。因为我后来想了想，那些处罚措施有点苛刻，肯定会遭到其他员工的反对。”无奈，李玲只能厚着脸皮去找经理，把方案拿回来。于是，经理开始质疑刘刚和李玲的能力。

含羞草式的员工，往往在已经确定的事情在工作中受阻，让帮助你的同事无所适从的时候，很容易改变事情。刘刚的细心没有错。他应该是谨慎的，但是绩效考核制度是为了更好的促进公司的效率。所以刘刚不能高瞻远瞩，做出改变。面对压力时，他需要无所畏惧，立场坚定。如果出了事，很难当重任，公司也不敢把重任托付给这样的人。

④“筐橙”

言和是一家报纸的记者。一次，报社接到一个任务，为新一届市委换届选举写专题报道。为此，总编辑请言和采访了本次活动的组织者副市长。然而，当赶到市政府的时候，她发现副市长陈已经下基层办公去了。心想，既然陈副市长今天没来，明天再来吧。于是，言和收拾好自己的装备，回到报社。

晚上，主编要求言和对初稿进行采访。当得知今天没有给自己反馈时，总编勃然大怒:“即使陈副市长的缺席给你的采访造成了困难，你至少不要把工作搁置起来。至少向我报告一下这个意外情况。那样的话，我可以想出解决的办法！要知道，你原本写的新闻明天就要登在报纸上了，现在这样更好，因为你会拖累整个团队的进度。你做事太懒了！”

“底层橘”员工往往会拖团队后腿，让人“生气”。面对采访事故，言和不想自己解决，也没有向上级汇报。她慢吞吞的，大大咧咧的，真的是职场大忌。事实上，许多工作是由许多员工相互协作完成的。因为你的迟到，整个工作的进度都会受到影响，大家的利益都会受到损害。有时候有些工作因为客观原因做不了，要马上通知老板，想办法解决问题。无论如何，你都不应该把工作放在一边，等着上级的询问，否则，你不会被上级喜欢的。

行走在职场，再努力也不可能不自觉的工作。要知道，如果你化身以上四种“职场素食者”，你的职场肯定是没有前途的。