阿里巴巴对员工的管理

阿里巴巴是中国最大的互联网公司，全球第二大互联网公司，员工每年以倍数增长。很多人以在阿里巴巴工作为荣。那么，阿里巴巴是如何培养员工的，员工又是如何变得忠诚于它的呢？

有成绩，但价值观不符合的“野狗”——坚决清除，拒绝使用。

陈明于2009年6月加入阿里巴巴。他当时的想法是利用阿里巴巴的平台，发挥自己的专业特长，锻炼自己的实践技能。事实证明，陈明的专业技能是过硬的。每次同事遇到难题找他请教，他都能很快解决。而且，在工作中，他很少遇到问题。很多时候，陈明开始有点忘乎所以。私下和同事在一起的时候，他向同事透露，等自己积累了一定的资本，他会退出阿里巴巴成立自己的公司，自己创业。他甚至邀请同事加入自己的计划，和自己一起努力。这很快就传到了直属上司那里。很快，老板找到了陈明，向他表明了态度:虽然他有能力，入职后也有不错的表现，但是他和阿里巴巴人没有共同的价值主张，所以他无法和阿里巴巴人一起创造财富，实现梦想。这不是阿里巴巴需要的。所以试用期不能过。无奈，陈明只能收拾东西走人。

陈明认为自己专业技能过硬，于是开始炫耀，甚至产生了跳槽的想法，这是任何公司都无法容忍的。因为他不在乎公司，只想着把公司作为跳板，为个人发展提供平台，这是自私的表现。把阿里巴巴称为有成就但不符合阿里巴巴价值观的“野狗”，说明不愿意和他交往。其实任何公司都是这样的。这样的人坚决淘汰，不用，只有不专注，专一的人才能得到公司的青睐。也提醒职场人，要想成为一个受欢迎的员工，光有过硬的专业知识是不够的，还要努力让自己融入公司。

一只人缘好但表现差的“小白兔”——努力培养，争取早日成长。

今年6月毕业后，许有幸成为阿里巴巴的一员。进入公司后，我发现自己的知识远远不足以驾驭工作，经常感到吃力。相对来说，他把大学里学的一些社交技巧用得很好。同事遇到困难，他总是尽力帮助他们。工作之余，他也能和大家相处。同事关系处理的很好，大家都给他一致好评。虽然工作上没有明显的优势，但是也没有失误。眼看着试用期就要到了，而自己的表现却没有什么起色，许开始着急了。其实我很想去阿里巴巴工作，和这个团队一起工作，但是这样的成绩能赢得公司的认可吗？这一天，经理找到他，和他进行了一次长谈。许武星把自己的困难和想法如实告诉了经理。“别太担心，”经理说。“只要你有融入阿里巴巴的决心和共同创造财富的梦想，我们都会帮助你。每个人一开始都有困难，我们愿意帮助有困难的人成长。”

许无法好好表现，必然会给他的工作带来很大的压力。但他有与公司共同进步的心态，人缘很好。他在生活中得到同事的表扬，得到老板的理解和认可，所以老板决定帮助他，让他尽快适应工作。不轻易放弃一个优质忠诚的员工，是一个公司的底线。虽然“小白兔”暂时不能给公司带来财富，但只要他有心，阿里巴巴愿意投入，愿意努力培养，让他尽快适应工作，争取早日成长。在职场中，我们的能力需要提高并不重要。只要我们态度端正，公司会给我们一定的机会，促进我们的成长。要抓住这个机会，你必须是一个能思考公司未来的人。

一只有成绩和团队精神的“猎犬”——素质训练，重在使用。

与前两者相比，李世豪是一个特例。毕业于北京某重点大学，专业知识过硬。而且他一直有一个目标，就是靠自己的努力在阿里巴巴管理层占据一席之地。所以进入公司后，他不仅做出了突出的成绩，还把自己的野心展现的淋漓尽致。无论遇到什么问题，他总是尽力参与并解决。有时时间紧迫，他甚至通宵加班，必须尽快保质保量完成工作。而且，他从来不会因为自己的目标而排斥其他同事。相反，同事遇到问题，他总是帮他们解决，一起完成。他经常讲一句话:都是他的兄弟，谁出成绩就是公司的成绩，谁干得好，公司也一样好。反之，有的人好，有的人坏，单位也会有一些不好的地方。他的努力得到了领导们的认可。不出一年，他就被提升为部门主管，公司高层认为应该给这样的人一个机会，一个足够的平台去锻炼。

李世豪能力出众，努力及时解决困难，这是一名员工必备的素质。面对与自己有竞争关系的同事的困难，他没有袖手旁观，而是共同承担责任，他强烈的合作意识和团队精神得到了充分的展现，这是任何单位都欢迎的品质。所以他升职快也在情理之中。阿里巴巴欢迎“猎犬”为公司创造财富。其实每个单位都一样。在职场中，要想让自己的职业道路更顺畅，前途更光明，就必须具备良好的素质和过硬的技能。一个有成绩，有团队精神的员工，是公司领导最喜欢的。

每个人都有不同的价值观，不同的价值观决定不同的趋势。作为一个企业，员工总是被期望去创业，去为一个共同的目标而奋斗，而不仅仅是把工作当成一种职业或者一个养家糊口的地方。阿里巴巴的大胸怀、大气魄给了我们重要的启示:企业欢迎有能力、有素养的员工，同时也不放弃任何有培训潜力的员工。而一个有能力但没有团队精神的员工是很难真正融入企业的，因为企业不欢迎这样的人。想成为职场达人，就努力做一个有成绩，有团队精神的“猎犬”吧！