普通人把自己的经验变成经验，聪明人从别人的经验中学习，变成智慧。
以下10条职场“潜规则”，如果我在二十多岁的时候就能明白并掌握，现在一定能获得更高的职位，走上更高的平台。兢兢业业，你不仅会有所感悟，而且大有裨益。
规则一:不要把领导当成敌人。
在上下级关系中，领导确实是管理者，在很多方面影响或制约着下属。
正因如此，很多人视领导为敌人，总是以敌视的态度与领导相处，甚至经常顶撞领导，与领导发生冲突和矛盾。
其实这种对立的想法和认识是很浅薄的。
因为领导对下属来说是如此的重要，对于下属来说，无论是想做出成绩，还是想取得进步，都离不开领导的支持。要知道，领导不仅主导着下属的工作评价，还掌握着很多稀缺的资源和机会。下属想要成长或者进步，根本绕不过领导。
我工作近20年，没见过哪个下属和领导关系不好，却能大展宏图或者取得快速发展进步。其实我以前的很多领导现在都是我的关系和资源。我愿意为他们跑腿，他们也愿意照顾我。
所以一定要把领导当成“伙伴”，通过互利共赢来促进共同发展，而不是谈领导色变或者拒绝领导离开。
规则2:优先考虑你的工作。
无论在哪里，做好工作是基本话题，但也要讲究方法和技巧。
很多人在工作的时候都有一个误区，就是过于重视所谓的本分，而忽视了领导，这是决定工作成绩的一大因素。
如果你说领导某项工作重要，你却说不重要，自己去做所谓重要的工作，那么即使你做得很好很漂亮，领导也不会给予肯定和认可，甚至会公开否定你的付出和努力。
为什么？因为你在工作思路上没有和领导保持高度一致。
也就是说，如果你做一些工作做得好，做得细致，如果得不到领导的表扬，就会大打折扣。
要分清工作的轻重缓急，主要是指两个方面:一方面要重视领导关心、重视或反复强调的工作，并与其工作思路保持高度一致；另一方面是指根据工作的紧急程度合理安排工作顺序，防止工作堆积或堵塞。
领导关心什么你一点都不关注。领导会打招呼吗？
规则3:请求和报告不能少。
在请示汇报的问题上，我发现很多职场中年人并不太重视，甚至忽略。
为什么工作中加强请示汇报很重要？
一方面，只有加强请示和定期汇报，才能摸清领导的想法和思路，确保工作方向不偏离，防止出现方向相反、事倍功半的情况；另一方面，只有及时向领导汇报工作进展，领导才能了解情况，统筹规划，加强对各项工作的控制和优化。
此外，加强请示汇报还可以主动展示工作成果，避免别人的倾倒和不相干的责任。
在我看来，加强请示汇报也很重要，就是要对领导表现出积极的工作态度。
下属如何表达对领导的忠诚？
当领导对下属不够了解时，下属必须通过加强工作汇报来接触和了解领导。要知道，在职场上，基本上没有哪个领导会拒绝下属的请示汇报，尤其是领导刚到一个单位，或者单位还没有站稳脚跟的时候。
规则四:80%的晋升靠领导。
职场的本质是价值交换，晋升的本质是价值贡献。
有的人三十多岁了，认为工作好，能力强就能升职。真的很幼稚。
我们都习惯性地从自己的角度考虑。如果我们有很强的能力和素质，并且做得很好，我们应该被提升。众所周知，从领导者的角度来看，没有什么“绝对”和“一定”的事情是应该做的，哪怕一个人的能力素质很强，哪怕一个人的工作业绩很好。
二十多岁的时候，我也是这么想的。经历了很多事情才明白这个道理。
某种程度上，一个人越能为领导分担压力、解决问题，越能延伸领导的权力和影响，就越容易被提拔。甚至在一些单位，论资排辈占优势，那是因为高层的人升职了，领导的烦恼和担忧最少。
也就是说，本质在于价值贡献，而不是表面的努力、认真或者其他因素。
如果你是领导，你会提拔一个对你毫无价值的下属吗？
规则五:一定要知道一些送礼哲学。
不懂送礼的职场人，不能算作成熟的职场人。
为什么送礼很重要？因为送礼是迎合人性，拉近人与人之间距离的最好方式。简单、方便、实用、有效。
你说你尊重领导，你说领导在你心中地位很高。如何才能体现出来？
没什么好说的，说点实际的。出差的时候，给领导带点出差的特产；逢年过节，带点礼物去拜访领导；做出成绩的时候要带点礼物，感谢领导的帮助。升职了，要感谢领导的关心和支持。
你什么都不做，只对领导说谢谢，只说你心里有领导，领导只会觉得你白打，不靠谱。
要知道，很多时候，领导并不在乎礼物的物理价值，他们在乎的是这种行为所传达的意图。
当然，送礼不是越贵越好，而是越合适越好。
相反，越是给有价值的东西，越是不敢收。也许你会觉得你别有用心。这就是为什么高贵的人不送丰厚的礼物。
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