前不久在微博上看到一个视频。这位来自哈尔滨的厨师因为疫情“转行”，成了超市的临时分拣员。因为流行病，他工作的旅馆关闭了。他在网上看到蓝海就业平台，决定加入分拣员这个奇怪的行业。
疫情下的就业前景堪忧。每个人的经济能力都在被考验。要么他们有足够的存款支撑，要么他们有足够的能力坐在家里赚钱，要么他们有一份稳定的工作，即使没有福利奖金，也能有基本的工资维持生活。
大家都在努力适应疫情下的异常情况。昨天在网上看到有人问网友，他老婆是银行劳务派遣员工。年底后还没通知她上班。她本该在本月5号领工资，但她10号没拿到。
他老婆打电话询问财务，财务告诉她，银行的一些员工已经开始轮岗了。还没等她说出自己被辞退的信息，劳务派遣公司就跟她商量以后的赔偿问题。
去年老婆一年收入十几万，此时却变成了没有收入，每月房贷四千多，车贷两千多。加上日常开销，她一个月花了一万多，工资一个月四千多，连贷款都还不上。
这应该是每个成年人的焦虑。这种焦虑和困难不仅是摆在个人面前，也让很多知名企业措手不及。许多企业调整了策略来应对这场“经济危机”。
1.疫情是对能力的考验。
《中欧商业评论》的报告《清华和北大联合调查995家中小企业，如何跨越3个月的生死火线》显示，67.1%的企业现金余额只能维持2个月，85.01%的企业最多能维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
疫情下的企业
1.北京最大KTV:宣布破产关店。王思聪曾在这一夜花了250万。
2.兄弟教育:正式宣布品牌“破产”，辞退所有员工。
3.家乡鸡:保守估计损失5亿，董事长撕员工联名信不发工资。
4.西贝莜面村:贷款只能维持3个月，疫情导致2万多员工失业。
5.新潮传媒:开工首日裁员500人，一度跻身胡润全球独角兽。
一个曾经多么辉煌的企业，在疫情的暴击下，都会步履蹒跚，甚至直接倒下，更何况作为普通员工，大树已经倒了，我们很难在大树底下乘凉。
媒体新年后第一天开始裁员的标准异常明确。2019年底绩效考核271，10%会被淘汰，甚至20个高管会被裁。无论你在什么岗位，如果你的能力不达标，你将是最晚被裁掉的。
企业在面临危机的时候，会选择最好的留下来，这是企业维持的方式。我们不能指责企业自我保护。
灾难面前，大家的能力放在一起比拼。有的人是被“大浪淘沙”冲走的，有的人是因为平时的积累而无忧无虑。
2.有能力的人都有""
我认识的一个新媒体写手就是这样。她是中科院心理学研究生，体制内有稳定工作。同时，她每个月的缴费也有一万多元，可以辞掉工作在家。
但她是这样说的:写作是我的兴趣。可以让我从复杂的人际关系中解脱出来，提升自己。即使有一天她的工作无法继续，她依然可以过上富足的生活。遇到疫情并没有影响他的收入。
我认识的一个厨师，没有选择做超市分拣员，简单重复，和自己的行业无关。而是基于自己的工作，选择在各种短视频平台发布自己的视频，吸引了众多粉丝的关注。
同时他还开了美食制作专栏，很多粉丝愿意为他几十年的厨艺买单。很多人把自己工作之外的其他兼职称为副业，成为很多有经济压力的普通人的选择。
但大多数人选择的都是与专业无关的副业，比如下班后开滴滴。不过她自己也是做销售的，很多人下班后都是做服务员。其实这些工作报酬并不高，但对体力要求较高，对人的身体健康和精神都是一种损失。
这就不得不提另一个概念“再就业”。再就业是指职场人创造有价值的产品、服务、内容等。通过资源、人脉、技能、认知等。主营业务之外，并不断获得现金流。
日本作家本田奈一的作品《工作之后，你的生活开始》就是在鼓励大家跨界。内池本田是“复业”高手，身兼作家、电视制作人、企业品牌设计师、酒保等多种职业。
本田奈一在书中解释了为什么要做副业:如果你有一家只有一个客户的公司，别人会如何评价这家公司？如果一个人一生只有一份工作，他的人生风险值是否太大？如果有一天你的身体跟不上你的工作量，工作中就不需要你了，你唯一的机会就没了。"
再就业就是降低你未来的风险，提高你的抗脆弱性能力，真正做到无论在什么社会经济条件下都“坐得住，不糊涂”。要想找到适合自己的复叶方式，还是要看大家的思维方式。
3.复业就是培养指数思维。
而“复业”追求的是指数思维，对于个人来说是复利法，通过“不断的实践和深入的思考总结”带来复利收益。
爱因斯坦曾说:“复利是世界第八大奇迹。”查理·芒格提到，普遍智慧的第一法则是“复利”。
当爱因斯坦还是荷兰莱顿大学的教授时，他给学生上的第一课就是成功的秘诀。爱因斯坦拿着多米诺骨牌站在讲台上，一言不发，开始在讲桌上摆放多米诺骨牌。当他数到第二十张时，多米诺骨牌轰然倒下。
他继续慢慢弹，弹到第四五遍的时候，观众席上的学生开始吵闹。当爱因斯坦玩了30分钟后，礼堂里的学生陆续离开，其中一些人出于好奇开始和教授玩多米诺骨牌。
但是很多人放了40多块多米诺骨牌就倒了，盒子里还有十几块多米诺骨牌，于是不断有学生放弃离开，只有一个学生坚持到最后。经过一个多小时的连续尝试，他终于将50多张多米诺骨牌摆放到位。
爱因斯坦问他:“你是怎么成功的？”学生回答说，他首先发现有些多米诺骨牌是有磁性的，所以下次他把有磁性的多米诺骨牌放在它们下面，后来他发现这些多米诺骨牌的重量不一样，所以下次他把较重的放在它们下面。几次之后，50多张多米诺骨牌都没倒。
爱因斯坦对这个学生说:成功就是不断发现和解决问题的过程，同时你要有足够的耐心去做，所以成功的秘诀就是重复成功的事情。这个学生就是后来美国著名的物理学家、思想家和教育家——惠勒。
从这个故事中，我们可以看出复利的两个关键点。首先是反馈加强，更多的能力用元能力拆分，会帮助我们学习其他能力。第二个是临界点。复利初期容量增长缓慢，甚至难以察觉，需要多次实施。
复利法是在自己感兴趣、擅长的行业精耕细作，同时可以延伸自己的思维边界，嫁接不同的能力，提升自己职业能力的附加值，让自己的职业能力收益最大化。
4.思维方式决定结果。
花时间思考是最省时间的事情。——考辛斯的名言
美国著名企业家、国际营销大师贝克·哈吉斯(Baker Hargis)旗下拥有多家快速成长的公司。他在《管道的故事》这本书里提到，我们都生活在一个“提桶的世界”，每天的工作都有报酬。但如果建了“管道”，就算躺着也是赚钱的。
思维方式就像一个方向目标。方向错了，付出的努力只会加倍，反之只能叫勤奋。复业需要智慧和意志力，也是有远见的长远发展方式。
如果你换一种思维方式，你就可以最大限度地发挥你的专业能力，降低你的体力和精力消耗，在工作中不断地融入你的能力，提升你的核心竞争力。这应该是真正的终身学习。
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