“屁股对着老板，眼睛能看着顾客”
“从泥潭里爬出来的是圣人，凤凰是烧不死的鸟。”
“世界上所有的资源都可能耗尽。只有一种资源可以永生，那就是文化。”
“企业发展就是培养一群狼。狼有三个特点:一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、不顾一切的进攻精神；第三是群体斗争意识。”
……
这句话是我们在华为创始人任身上说过的经典话语。其实这样的话还有很多。我喜欢让老人说话。每次看到他用方言说不标准的普通话，然后用一些接地气的比喻来说明事实，我都觉得既实用又有用。
老子，我喜欢这样称呼他，已经76岁了。他正是儿孙享受天伦之乐的年纪。然而，他仍在忍受着骨肉分离的痛苦。不知道这辈子还有没有机会再见面。孟晚舟事件给了我们一个非常令人失望的消息。那天晚上，我和大多数中国人一样，还在焦急地等待着来自加拿大的消息。虽然对于提前两个小时取消达成协议的各大平台的直播，我们已经觉得很过意不去，但我们还是选择相信“正义”会来。
也许任郑飞比我们更早知道这个结果。我们不知道他当时是怎么度过的，但是可以想到做父亲是多么的难过，同时又愤怒又无奈。因为一切都对他不利，他的女儿孟晚舟替他“吃了苦头”。他大概之前从来没有想过，自己决定成立华为，然后推向世界，会给女儿带来同样的“灾难”。但是，一切只能前进，时代在前进，华为在前进，华为是全球关注的焦点，是任的骄傲。
大家在网上对任做了一个简短的评价:不要脸对不起孩子，他们普遍配得上华为。
这也许是任心中最真实、最恰当的想法。他带领华为在世界科技强国中杀出一条“血路”，让并不是科技大国的中国因为华为而更加优秀。
想想华为当年的血雨腥风，以及我们经历的最黑暗的时刻。在瞬息万变的科技世界里，华为要登顶有多难，任要变得有多强。
年轻的天才李一男
说到任，就不得不提一个关键人物，那就是曾经带领华为冲锋陷阵的中坚力量。他被任视为“干儿子”，被誉为“华为王子”，也被视为华为接班人的天才少年。
李一男NB多少钱？我们用一个时间线来看看他的经历。
出生于湖南，15岁考入华中科技大学3班；
2岁时，她在学习的第二年去华为实习。毕业后直接加入华为，两年内成为华为的一名工程师。
27岁时，他成为华为最年轻的副总裁和任郑飞最有希望的接班人。
让任去拜师学艺，他们的爱情是严酷而严厉的。
李一男的高智商和预测未来的技术能力不是一般人，包括华为时期的很多战略规划和判断，比如程控交换、数据通信、GS、CDMA、千人招聘计划、全球市场拓展等。华为的第一个海外镜头是李一男带着团队去了香港，赢得了3600万美元的订单。
我不得不说，李一男是华为的英雄。因为他是个天才，又怎么会愿意服从别人，直到翅膀硬了，总想飞走。
任在的文章《一江春水向东流》中，写了下面两段话:
华为成立之初，留给我的是“游击队队长”这款免费游戏。其实我也领导不了他们。前十年，办公会议几乎没有召开过类似的会议。我们总是飞到各个地方去听他们的报告，理解他们，支持他们；听听RD人事的发散思维和所谓的RD困惑。那时候不可能有明确的方向，比如玻璃窗上的苍蝇。之后随机约见面，听听客户的小改进。公司内部思想混乱，信条繁多。各路诸侯各显神通，公司方向不明。我请人民大学的教授们讨论了一个“基本法”，用来收集大家的发散思维。几经讨论，“春秋战国”将保持沉默...
这时，任开始意识到公司的管理已经跟不上时代的发展了。如果继续这样下去，可想而知公司面临的危险。正是在这种变化中，他的爱将离开他。
那些年，爱情将是李一男和“记仇”。
当时，任大胆地做出了两个重大决策，这也是影响华为国际化的决定性因素。
1.邀请6位人大教授起草华为基本法，历时3年修改8稿，16400多字，103条，成为华为未来的企业文化；
2.邀请华为支付的300名高级管理人员入驻华为，一对一传授管理经验。五年期满后，任将继续为支付第二阶段费用。
这两项看似飙升的努力都是任的先见之明。任说:“没有基本法，华为就垮了；没有IBM，就没有华为的国际化。
这两样东西就像华为的左右手，一个是刀，一个是舒。
丁元英《天道》中有一句名言:“道无术，术尚可取；如果没有办法操作，就止于操作”。
华为的基本法是主义，IBM的管理咨询是技术。
经过IBM对华为一个月的考察，他精辟准确地提出了以下问题:
1.缺乏对客户需求的准确前瞻性关注，重复闲置工作，资源浪费，成本高；
2.没有跨部门的结构化流程。每个部门都有自己的流程，但是每个部门的流程都是手工连接的，操作流程是分离的；
3.组织内部存在部门主义，部门围墙高，产生内耗；
4.缺乏专业技能，操作不规范；
5.取决于个体英雄，而这些英雄是很难复制的；
6.没有版本控制和变更计划；
……
可以说，这几个穴位的诊断，就是刀打血，直指命根子。
然而此时，我对一帆风顺而又傲慢的李一男并不那么满意。
不仅是作为副总裁的李一男，就连华为的管理层和基层员工也总是我行我素。突然，他们不得不跟随工作，听从外部声音的安排。他们怎么会觉得不舒服？
有一段时间，华为不是很受欢迎。况且管理层势必会影响公司市场业务的进度，因为一切都进入了“正轨”。在管理改革中，节奏自然会调整、放缓。结果华为也丢了一些订单，导致很多人不满。
众所周知，任对工作要求非常严格。不管是谁，只要他情绪激动或者工作有问题，就会被骂得满脸都是
我最讨厌“聪明人”。我觉得多读两本书挺好的。有些人还不知道什么是业务流程，就开出了“流程处方”，流程存在很多问题。一定要避免中国版和华为版的错觉。引进要先刚性，再优化，再固化。在目前的两三年内，应该以理解消化为主。两三年后，我们应该允许适当的改进。IPD关系到公司未来的生存和发展，各级组织和部门应充分认识到其重要性。我们想先买双美国鞋。如果它们不适合，它们将被切割以适合。37码等于37码。如果你的脚很大，你应该剪掉一些，然后穿上。如果你的脚被割伤了，你应该去那里做一个大脚女人，去农场站在一边。
说实话，我不得不再次佩服任和他的国际视野。
然而，华为在许多事情上有不同的看法。当时华为鼓励内部创业，所以李一男离开了华为。
从华为离职后，任作为华为的分公司，北上在京成立“港湾网络”，并带走了他的设备，共有1000万股股份和分红。同时，他有许多RD技术人才。这一年，李一男已经30岁了。
离开华为后，李一男没有遵守当初的承诺，没有和华为竞争。相反，他在背后捅了华为一刀。这位知道华为核心技术，知道华为命根子在哪里的前副总裁，还做起了华为的程控交换机和传输业务，抢走了华为很多业务。
这个时候，内忧外患的华为，不得不翻脸，不惜一切代价干掉李一男的“港湾”，因为生意残酷到你死我活。更何况，如果“儿子”要灭“老子”，我们怎么教他变得更好，让他懂得市场竞争的规则，不要独断专行？
毕竟华为就是华为，任也不是吃素长大的，很多技术人才都被挖回了华为的家。
不过，任先生毕竟是爱惜“大将之才”的。得知“儿子”后，只好给他甜蜜的约会。因此，华为花了5000万元购买“港湾”，以及其他设备和RD项目。
在李一男离开华为6年后，与他的争吵平息了。回到李一男的华为，任任命他为华为副总裁。雪怪和李一男回到华为后，他被李彦宏挖走，任命为CTO。
华为之后离开李一男。
要知道，世界上只有三个人能做CTO，李一男是一个人。李彦宏说李一男是他最喜欢的人。
然而，即使是他最钦佩的人，即使是李彦宏，也无能为力。
在李一男工作一年后，他换了工作，搬到了移动公司，成为了无限新闻12530的首席执行官。正是这种跳槽让李一男更加膨胀。他被深圳告上法庭，以与姐姐内幕交易的罪名入狱，非法获利700万元。
41岁的李一男首次亮相，作为合伙人加入金沙江创业投资公司。
48岁的李一男与“牛电科技”电动自行车项目一同被纳入纳斯达克项目。
从进入华为的8年后，到他离开华为的6年后，再到他重返华为的2年后，最后离开，任的恩怨终于消失在了长河中。
曾经非常信任和看重他的华为下一代接班人，在他最需要的时候来了，在危机最关键的时候背叛了他，在他的伤口上撒盐。然而，他们终于告别了过去，让一切随风而逝。
华为的路注定任重道远，正如任对所说:“华为企业文化的精髓不是每战必胜，而是培养在战争不利的情况下抗风险、抗压的能力”。
现在华为拥有员工总数的45%，每年的RD成本约为15%。这里有700多名数学家，800名物理学家，120名化学家，6000名专门从事基础研究的专家，6万多名工程师，共同建立了华为的RD体系。
76岁的任仍在为华为奔走，并为女儿哭泣。在1987年至1988年期间，任接受媒体采访不到10次。然而，在最近的三天里，他一改常态。第一次接受国内媒体央视《面对面》采访，见了几十家外媒拉面。
孟晚舟被捕后，开始频繁接受中外媒体采访，因为他说华为不是最困难的时刻。美国越被打压，华为就越重要。任想以“高姿态”站出来，让美国知道，华为不会在美国的强大压力下倒下，会活得很好。
也许这就是“极限生存之道”的华为吧！任算的“北非之狐”！
而低调的“狡猾”，手法娴熟，悄无声息的解决了所有问题。
当然，还有任志强的大气、魄力、格局和眼光，正如他所说:
“科技不是恶，而是善”
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