华为的生存法则，离不开任正非的狼性管理，大企业发展不走寻常路

每隔一段时间，中国就会出现一些可以作为标杆的企业。这些企业可以作为衡量中国企业最高成就的标准，比如联想华为。这两家企业确实是中国企业的肩膀。世界上的企业性质和明星类似，命运总是多变的。然而，华为在这些企业中是不同的。每次跌到谷底，它总能跳起来，总能从绝境中开辟出一条属于自己的新路。

20年来，华为从一家民营企业发展成为拥有7万多名员工的世界级企业，年销售额超过600亿。很多人说华为让中国企业走向了世界。所以华为成为了很多中国企业的榜样，华为也确实有资格被称为中国企业的领导者。

然而，任并没有因为华为目前的成就而放松。在华为的发展过程中，任经历了无数的风雨，任一直坚持生存才是真正的出路。这个想法确实激励了华为的员工更加努力。

对于大多数企业来说，如何在世界上生存是一个非常重要的问题，这些企业总是在这个世界上寻找自己的价值。

从这个角度来说，生存是这些企业提高自身能力的基础。如果一个企业不能在竞争中生存，那么它就不能获得足够的利润，然后这些企业就不能发展壮大。一般来说，企业中的这些关系形成了一个封闭的循环。

任始终坚持企业不以盈利为目的的信念。任认为，盈利不是企业的最终目标。利润只能说是经营企业的一种手段，只是为了创造更好的服务和产品，同时利润也只是为了企业的稳定发展或者生存。任就是秉承这种信念，取样华为才真正活下来的。

不得不说，生存是一个企业最重要的目标之一。生存，其实是一个本质上永远不变的规则。只有不断提升自己，才能避免灭亡。很多人说，守业比创业难。这话有几分道理。毕竟保持曾经的辉煌不容易。在这个瞬息万变的高科技世界里，企业的生死只在一瞬间。

任郑飞对管理自己企业的员工也有独到的见解。他认为经理必须警惕来自他人的攻击。而任也把自己的思想灌输给员工，他对这件事有一种偏执的态度。任的态度也与他的“只有受惊者才能生存”的观点相对应。

任郑飞认为华为是一家好公司，但他不认为这是一家非常有能力的公司。他只是觉得华为能跟上社会的发展。可以说，华为之所以有今天的局面，是因为它一直以客户为导向，以市场为导向，华为有一定的危机感。