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炎炎夏日，互联网人已经感受到了一波新年的气息——互联网大公司纷纷给员工发福利。
腾讯工作室强制员工每周三18:00下班；
更快，字节前后脚取消了星期大小，恢复了正常的公共假期制度；
小米给3904名优秀员工奖励了约7000万股；
JD.COM还宣布，将用两年时间将员工的平均年薪从14英镑提高到16英镑...
都说大厂是围城。当一个大厂人倒下时，千千成千上万的候选人站了起来。
这种“人性化”的照顾，让越来越多的考生渴望进入大厂赚钱，也让越来越多的大厂人希望大厂“活下去”。
可真正进入大厂，短暂的蜜月期过后，焦虑开始蔓延——
新手小白不知道如何融入职场，而老职场人士则担心35岁危机。
别担心，别慌。我们为你整理了一份大厂这些复杂的隐形规则。
想知道如何在大厂生存，请参考这本大厂生存指南。
记得要专注。
地址
大工厂里人很多，所有人都面对面坐在同一把符合人体工程学的椅子上。
入职第一天，你会不知所措，因为你的导师——带领新人走上正轨的导师，俗称“大师”，只会告诉你部门同事的名字，不会透露他们的任何其他信息。
尤其是那些远离工作的人，你甚至不会知道他们是谁。他们应该被称为姐姐或妹妹，兄弟或弟弟。
如果你想通过他的忙碌程度来判断他是全职还是实习生，无解。因为大家的忙都是一样的，尤其是那些想通过实习成为正式员工的实习生。他们可能比日常工作更忙。
为了避免俱乐部因为不知道怎么称呼而消亡，一定要把大厂的通用尊称记在心里——无论男女老少，无论高矮胖瘦，都叫“老师”。
“老师，我有个合作想和你谈谈。”
“老师，我想和你谈一个话题。”
“老师，喝奶茶？”
学会使用互联网，走遍天下都不怕。
需要强调的是，在“XX和XX只能打一个”的大厂，千万不要叫你“首席X”或者“老板X”。你们应该互称同学或名字，拒绝官僚主义，倡导创业文化，从每个人做起。
级别和等级
大厂人人都是“福尔摩斯”。
虽然大厂的职级未知，但是你可以通过公司内部的名片和职位之间的等级关系，大致推断出谁是领导，谁是领导的领导。
当然，新人可能还没有掌握这种推理技巧。
一个初入互联网的实习生分享了她的社交死亡时刻——为了某个业务需要，公司内部秘书把她推给了一个负责人。因为没有提前核实对方的上下级关系，她天真地以为负责人是和她同级别的实习生，于是毫不犹豫地提出了自己的需求:“有个项目需要你配合。”
当她学会了层次推理，她才知道负责人和自己领导的领导是一个级别的。
如果你的推理能力不是很好，一定要多向同事请教。否则，如果你不小心跨级交流，你越级领导会偷偷不爽。
一个员工入职大厂两个月，跳过一级多拉了一个大负责人来满足需求，得知此事的领导赶过来救援，阻止了一场好戏的上演。
培养
一些大厂对新人的培训机制并不完善。哪怕你是个新鲜的小白，一进来就会被要求开始工作，努力做到“从实践中学习”。
有时候，你可能有幸遇到一个愿意带你深入这个领域的导师，但这个导师“可遇不可求”，你只能“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
好在大厂内部会有很多信息，会以文件的形式呈现。记录了各个部门的商业模式、过去的项目经验和竞争产品。虽然不会具体告诉你应该做哪一步，但是会有很多案例供你参考。如果你能通读整份文件，那么你就掌握了大厂内部的“财富密码”。从此，驰骋大厂不是梦。
当面对庞大且不合逻辑的内部信息时，要充分利用身边一切可以利用的因素。
公司内网，资深同事，直属领导，从不错过任何机会，利用饭后在一起聊天的时间，理清自己的问题和困惑，往往会有意想不到的收获。
码头
大厂的权限是很公开的。无论你是正式员工、外包岗还是实习生，任何事情都有可能分配给你，让你放手一搏。
有时候会给你一个文档，里面有各种对接词。从公司内部到甲方父亲，都会给你提供相应的“学习资料”。只要运用这个公式，新手小白就可以假装成职场老手。
当然，你的领导也会帮你很多。据一位在大厂工作了4个月的实习生回忆，虽然她的领导一个星期都不会问她的工作进度和成绩，但即使领导很忙，她也会主动告诉她应该联系谁，快速拉团，帮助项目步入正轨。
可悲的是，作为一个外包岗或实习生，我有时不得不承担“让新员工熟悉业务”的工作。
“如果全职工作一直在，那也没关系。有时候，你离开了全职工作，突然来了一份新的全职工作，就变成了外包全职工作。这种情况太普遍了，每天都在发生。”一位来自“7月宣布取消周的大厂”的外包员工如此表示。
请假
对于一些大厂人来说，请假只是换个地方上班而已。
尤其是那些准备量化数据的人，如果少做一天，下周再报数据，就会损失一些成果。甚至有的人病到需要手术，不敢请假。我怕短暂的请假会耽误工作进度，让一个月的努力“白费”。
当然，这只是少数。对于大工厂的绝大多数人来说，请假其实是给身体充电的必要条件。
一位还在大厂蜜月期的热心观众观察到，那些干了三、四、五年的“老厂人”，在和领导混熟之后，会尽量请假，干最少的班，玩最野的火，不耽误任何工资。
大工厂有一个默认的请假规定——周五周一是请假高峰期，但从来没有人在周末请假。因为周末工作是双薪。
周五或周一请假，就有三天假期，哪怕在家多躺一天。
同样，每年端午中秋前夕，几乎每个部门都只有三分之一的人。其他系的同学有什么业务需求，想找人联系的时候，往往只找空空如夜的站。
开会
大厂的无数次会议见证了大厂人的忙碌。
规模，从两个人到几十人、几百人不等；时长，从五分钟到两三个小时不等；形式:例会、续会、选题会或调整会...无论如何，每一次会议都是大概率的diss会议。
在内部会议上，几乎每次都有人要汇报。
这种汇报就像考试，难度完全看领导。有的领导比较随意，只需要回答问题；有的领导会很狡猾，会让你“无言以对”。不管你怎么回答，他都不满意。
为了应对领导的diss，会前你要压缩大量工作时间写周报、导数据，为“挑战”做好充分准备。
在跨部门的会议中，其他部门的人会向你挑战，提出建议，以便推动项目。
为了避免被他们diss，你要在会前自己“水下”收集信息，提前和其他部门的目标和期望打招呼，这样有助于你在正式开会时提前做出判断、调整计划、准备战斗的方式。
别忘了提前和领导确认计划，这样当有人diss你的时候，他还能替你说话，你就不会被“孤立”了。
这种方法还有一个学名，大厂叫“水下对准”。
加班
最近大厂“取消”加班的新闻很多。
6月14日，“腾讯光子工作室强制不加班”掀起反996浪潮；6月24日，“Aauto Quicker将于7月取消一周”冲上热搜榜榜首；7月9日，字节跳动给全体员工发邮件通知，8月1日取消了已经实行了9年多的按字节计算的大小周制度。
没有大厂，没有灵魂。有人真可笑。不过没关系，可以申请周末加班。
在大厂，加班也是一门学问——只要你加班了，就让大家知道。
尤其是回家后，你还在工作的时候，一定要学会向上管理，让领导知道你是那么“热爱工作”。
有人会在半夜发朋友圈，朋友圈不会刻意强调工作内容，只是不经意间透露出一些痕迹。比如一碗热气腾腾的泡面，伴随着微弱的电脑灯光，电脑屏幕一角显示着工作报告；比如窗外一轮明月，配上“抬头，发现今天的月亮格外圆”的文字。
某员工入职大厂4个月，发现凌晨两点，领导在上级潜伏的工作群@某同事“请处理此事”时，同事秒回一张“收条”。
完美！
竞争
一个大厂下面有无数个部门。
每个部门相当于一个小公司，所以部门之间的竞争是常见的。
当两个部门的业务重叠时，他们之间就会产生冲突、争吵甚至勾心斗角。
有时候，一个部门的管理层遇到一个容易达成的工作，为了奖金和业绩，会和其他部门竞争。
竞争太激烈的时候，两个部门的领导可能会故意找对方的茬，有些“直心”的甚至会当场骂人、给名。一个离开大厂的员工在一个问答社区发言，另一个团队领导直接开会diss老板。“才几天，根本不懂业务，根本不会做。”
作为一个亲眼目睹了这一切的卑微的工人，这名员工只能默默地缩在一边，一言不发。气氛一度很尴尬。最后“正常”的大老板也要出面圆场。
合作
任何大厂都非常重视“合作体验”，这是业内不争的事实。
一个从创业公司进大厂的朋友入职三个月后，因为还停留在跨部门沟通的“原始”层面，leader提醒他:“业务成绩可以拿60分，但是合作感要达到90分。”
当两个部门需要合作时，合作的发起方在上战场前要做好充分的准备。
不是说“老师，我有个搭档想和你谈谈”这么简单。
首先你要主动，准确的说出项目的背景信息，列出合作能给双方带来的好处。对于KOL或者一个大领导来说，兴趣点是最重要的。
其次，你要用最简洁的文字表达最准确的信息。每个大厂工人的时间都是极其宝贵的。每一次对接都要在节省双方时间的基础上，给出最多的信息，让合作方快速定位你的业务需求，这样他们会觉得很棒，当然也会很自如地与你合作。
当你给合作伙伴留下好印象的时候，接下来的合作就“得心应手”了。
官僚
有人的地方就有江湖。
在进入大厂之前，你对大厂的“扁平化管理”充满了向往，但现实似乎并不尽如人意。
随着网络上“加塞”领导越来越多，大厂呈现多级化趋势，官僚气息越来越盛行。
无缘无故的，头上有好几层上级。基层厂家发现需要找一个副组长，一个组长，一个副主任，一个主任来汇报以前只能汇报的工作。
汇报过程中，怪事不断出现，各个领导的看法也是天壤之别。为了站稳脚跟，你只能“领导怎么说就怎么做”。如果两位领导人意见不一致，“最好的办法不是站队，而是得过且过。最好按照他们两人的意见去做，这样你就会如鱼得水”。这是一个大厂3年“滑头”的血泪总结。
变化
大厂的业务调整非常迅速，总会出现新的业务线。
有时候甚至上一个业务刚开始做，一个星期后就扔了，转做下一个业务。前一天对接的项目，第二天就放弃了，砍掉了。
这叫做“拥抱改变”，但是频繁的改变会大大提高你真正能从中学习到什么的门槛。最后很可能是竹篮打水空。
但是在飞速发展的互联网中，你不能只是坐以待毙，做出调整，这样就不会有变化，能力也不会得到提升。
唯一的慰藉，就是你的事业落地时所能获得的满满的成就感，以及你在调整过程中的成长。
而这正是驱使你“拥抱改变”的原因。
表演
在大厂，绩效是考量大厂人是否称职的关键指标。
末位淘汰制让很多大厂人饱受KPI和人情的双重折磨。我想和同事和睦相处，但是因为他们之间潜在的竞争，我不知道你什么时候会被暗箭伤人。
“同事之间没有真正的友谊，尤其是绩效考核范围小的时候。”一个对大厂失望，准备跑路的产品经理吐槽道。
“但这并不意味着你不能和同事相处得很好。”
这位产品经理分享了她的生存法则:当她和同事自发组队，和领导搞好关系后，大家会轮流讨论如何拿下C，避免连续两次被裁。
但是，当你很难融入一个小团体，单打独斗的时候，小心被排挤，不然你就是最后一个淘汰指标。
报告
一些大厂的组织架构调整异常频繁。
你可能半年内换了三四个举报对象。为了让新领导知道你做了什么，正在做什么，汇报是大厂餐桌上必不可少的一道菜。
大厂关注两个报表，一个是每天的进度报告邮件，一个是精致完美的PPT展示。
有大厂员工在社交媒体吐槽，进度报告邮件就像高考作文，不少于1000字，一天一篇。涉及到操作岗位，一定要有足够的物质支持，无论是数据还是图表。
PPT的制作水平也成为了大厂人工作以来进步最大的能力。无论是复工还是述职晋升，一份努力打动大家的PPT是一切顺利进行的必备。
但这还不够。你要抓住任何机会向领导汇报，不管是早会还是例会，甚至是在厕所路上遇到领导。你应该尽力强调你的成绩和一些问题。
“一年前，我可能会厌恶自己，但我没办法。毕竟我是一个卑微的群居动物。”一个一年前被招进大厂的女人，苦涩地自嘲。
哦，不要这样自暴自弃。这些都是你在大厂的必修课。
不愿透露姓名的大厂员工对本文的贡献)
本文来自微信官方账号微信厚浪研究院，作者、魏，由36Kr授权发布。
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