公司生存法则口号

作为一家创业公司，企业文化其实很重要。很多人说企业文化是一个公司最宝贵的财富，这是真的。良好的企业文化可以留住忠诚的客户，吸引顶级投资者，吸引优秀人才。所以，在企业文化建设中，创业公司不能忽视。那么，创业公司如何建设企业文化呢？

机会主义发展

创始人的某种资源，社会的某种趋势，都可能帮助产品打开市场，让公司发展。所以创始人认为机遇是企业生存发展的根本。所以不断寻找机会，有时候为了机会，可能会向不同的方向发展，导致管理跟不上，很可能会给公司的运营带来麻烦。

面向销售

在蹒跚学步时期，企业的一切工作都是围绕着销售展开的。要靠销售解决资金不足的问题，要靠销售提振团队士气。企业家要不断推广自己的产品，不断拓展市场，缩短资金周转周期；围绕销售扩大团队，培训员工。企业的重点是不断扩大销售。企业运营的所有指标，比如组织架构、人才评价标准，都是以销量为基础的，销量高的员工才是企业的英雄。

员工与领导的亲密关系。

这期间企业的业务比较简单，目标明确。大家从不同的地方来到这个企业，展现出更多优秀的一面。企业里充满了温情，直呼其名，没有高低贵贱之分，就像一个大家庭。

强烈的创新精神

这个时期的商业模式还没有完全成型，产品和服务都需要时间打磨。产品刚投放市场，消费者认知度不高，必须不断推出新的方法来吸引消费者。从运营的角度来看，企业处于生存阶段，必须采取灵活的经营策略，不断调整创新，开发产品，才能快速在市场上站稳脚跟。

计划赶不上变化，创始人不可或缺。

企业不是按部就班的经营，组织需要灵活。这个阶段的企业对未来有明确的预期，但大多还没有形成真正的愿景，缺乏明确的经营方针和管理制度。如果有，也大多是对某一具体事物的模糊表述。正如伊切克·伊迪丝所说:“一个企业的整个管理体系，可能就写在一页信封的背面，放在企业家的马甲口袋里”。企业的领导和管理者基本都是企业家，个人作用突出，管理形式以人为主。员工少，契约关系简单，言语沟通，信息传递快速准确，决策权高度集中。

优秀的企业文化有创始企业家的个人烙印，但也不完全是。其文化更加包容、开放、创新，这应该是全体员工共同参与的结果。老板的个人价值诉求和人格风格对这个企业有着深刻的影响，但这种影响应该是有边界的。封闭的“家文化”必须转变为健康的组织文化，这样才能更加包容开放，容纳更多的人才，吸收更多的优秀文化，让企业健康持续的成长。

关于“创业公司如何构建企业文化？”介绍到此为止。当然，企业文化不是固定不变的，它会随着时间的推移和人员的发展而逐渐增加或变化。但是一定要往好的方向发展，因为好的企业文化对企业的发展至关重要。