当当网一早就升级了剧情，向广大网友展示了剧情发展的满满诚意。事情是这样的。
4月28日，Dangdang.com创始人李国庆在微博上发布了一条“当当人事调整”，署名并加盖工作章。其中还提到，鱼雨负责当当网的公益基金。
这种剧情也让网友脑洞大开，充满问号:
微博管理公司薛师傅？公告有效吗？公章丢了还有效吗？
而且很快就有消息称当当网回应称这是一场闹剧。
很多网友表示:脑细胞不够用。当当网回应？用什么回应？你有法令吗？你是说公司创始人的大股东之一在鬼混？谁是负责人？
这让笔者不得不试着去思考那些还在当当网工作的员工。虽然他们应该比Luckin coffee的人幸运，但他们的复杂心情可想而知。
据新闻报道，当当网员工抱怨鱼雨的管理极其“残酷”，并对李国庆的回归表示欢迎。员工进一步表示，当当网在节假日没有给员工任何福利和分红，业绩也一直延迟。去年四季度的业绩一直拖着，只发了底薪。
“包括告诉员工疫情期间要隔离，先用自己的假期，再补回来。但现在我不想补假，因为那个月我每天要工作14个小时以上才能提交。”
这也让人想到一个职场现象。很多企业会出现多头管理、矩阵式管理、点线管理、隐性管理等形式，这与企业组织结构、管理文化、特殊需求有关。这样多头领导下的员工如何应对领导的不同指示，如何更好的生存？是很多员工都想知道的答案。
如果员工的上级达成一致，然后安排下属员工去执行，基本没有问题。关键问题是，很多时候，不同的上级在一些问题上意见不一致，会导致下属员工被不同上级/领导的不同指示所困扰。比如领导A要求实施方案一，领导B要求实施方案二。你听哪个？
此外，不同的上级有不同的管理理念、管理方法和兴趣爱好。所以多头管理下的员工需要比单直线管理下的员工付出更多的努力和眼泪，才能更好的生存。
当然，生存不是最终目的。如何有尊严的工作，快速的学习提升才是王道。要实现这个目标，有几点可以参考:
恪守职业底线，不要为了迎合某个领导而忘记职场底线和做人底线，否则你的职业生涯很快就结束了。以实现公司业绩目标为目的，只有专注于这个目标，才能在众多领导的带领下不迷失方向。学会平衡，灵活应对。夹在利益相关者中间，最重要的是如何平衡双方的利益和需求，灵活应对不同领导的指示。这时候就需要开动聪明的大脑了，因为方法总是比方法难。
当然，如果有一天你认不出公牛的领袖，也要适当的举手，因为更容易退一步空。
当然，如果这样的管理方式对企业造成了不好的影响，企业的管理者也要及时反思和纠正，否则后果可能不堪设想。
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2020-4-28
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