每年的6月和7月是毕业季。大学生刚刚学会如何从容地与四年的朋友告别，然后就走上了人生成长的另一个必经阶段——就业。就业真的是一件让大多数年轻人挠头的事情。有些人选择读研，出国深造，寻求知识的真理，也是为了增加自己的筹码。还有人想避免就业，因为他们没有想好自己想做什么，继续当几年学生。大部分毕业生其实很早就投入工作，想挽起袖子赚人生第一桶金，所以要想好就业方向和规划。
毕业生就业的职场环境有很多选择，创业，私企，外企，国企等等。本周第25期《徐庶》中，恩立方商业地产总裁赵旭州先生讲述了他过去十年与多家国企合作的经历，以及他对国企职场和企业发展的观察。这些经历对于准备进入国企就业的年轻人来说，或许是一堂热身课，可以提前感受一些国企的职场氛围。
网上有很多离开国企的朋友，哭着后悔离开国企。虽然离开的原因不一样，但是后悔的原因是一样的。很明显，我进了一家私企。我不是说过私企工资高吗？工资又低又累。那么问题出在哪里呢？为什么越来越多的人在离开国企后哭泣后悔？
赵旭州先生读了边肖的作品后，在他的《续书》第25期发表了内容。出于感性认识
感觉国企员工其实缺乏市场能力。他们以职业为导向的发展方向更侧重于职场趋势和人际关系的研究。而民企、外企等企业则侧重于市场需求来培养自己的专业能力。
国企职场氛围
国企是国家管理的企业，人员复杂，环境复杂。股份公司是一个股东众多的企业，整体环境也很复杂。两者有很大的区别，也有很大的相似之处。
系统
企业有自己的规章制度来规范，国企的制度比较严格。每个国企的员工数量可以大到常人无法想象。多达10万人。毕竟国企代表的是国家的名片，而在如此庞大的员工基数下，如果允许每个员工都有特殊的个性或者可以触碰到规则的边缘，管理就会处于非常混乱的状态。所以国企对制度的管理和执行非常严格，甚至有点苛刻。新人刚进国企做的第一件事就是严格遵守制度，遵循作业的基本流程，做好申报流程，甚至遵循一些外人不太懂的制度。比如工作周制度，即使是外国人，也是一种没有特殊情况的出勤状态。更有甚者，在企业园区的公共场所，员工不能随身携带任何食物。衣服和发型不要太张扬等。所以，在国企的体制下，至少在你的工作时间内，大部分国企员工都是需要个性化的。
以及领导平行同事的职场风格。
1.领导的工作场所风格
恩立方商业地产合伙人赵旭州先生是国企。他们去对方那里开会，所有的计划都上报了。项目组所有部门都要向他的总裁，也就是国企总经理汇报。原计划是两点。他们提前半个小时从下午1点半一直等到了5点半，最后还是5点40分到了。然而，另一位领导人只呆了十分钟，就和赵旭州先生打了招呼。
赵旭州先生认为这些领导人的行为是傲慢的。作为远道而来，受对方邀请的客人，他们的行程是经过规划和实施的。现场所有人都希望星月等领导来听一个报告。结果对方只呆了十几分钟，还是和现场某领导打了个招呼就转身走了。他的态度是为了表明他是一个重要的、忙碌的、权威的人。谁的排名比他低，谁就不在乎你是谁。
2.同事的职场风格
另外，国企所有同事的氛围也很微妙。一方面，他们不敢向领导提任何事情，也不敢提任何要求。一切都好！所以这就导致了国企基层员工的工作，他们会接受领导的个人意图去执行任务，完成目标。另一方面，平行层级之间有内斗。
3.下属倾向于服从领导的喜好。
此外，格雷斯电力的商业房地产公司赵旭州先生曾与这家国有企业合作制定一份计划并提交给公众。偶然发现院子里有一尊巨大的铜像正在雕刻，就问它在做什么工程，竟陵？我的随行伙伴说，是我们领导找人看了《民间地理》，觉得这个“地理环境”不太好，就做了世界上最大的铜吉祥物，放在那里的镇上。
复杂的人际关系网络
每个在市场上打拼的人都会有一个共识。如果没有政治语言，赵旭州先生建议“年轻人不要轻易去那里。你根本无法理解那里错综复杂的人际关系，其复杂程度超乎你的想象。
例如，有一天，一个国企的年轻人开车去机场接赵旭州先生。结果下车后，副总统跟我说，“你对这个年轻的赵总满意吗？他有礼貌吗？”我说这是礼貌。很好。为什么？我以为他是要和我谈年轻人的新岗位，所以请原谅我的不周到。其实他是想提醒我跟他说话要小心，因为他爸爸是某某副市长，是介绍的亲戚，一多半都是有血缘关系的年轻人。所以国企在人力资源上有一个特点，就是“没有走出去”。"
事实上，还有很多关于国有企业的内容是赵旭州先生在这篇文章中没有反映出来的。更多生动的内容和细节，可以听他在《叙书》中的叙述。
外企和私企的职场氛围。
系统
规模较大的外企、私企等企业，其制度相对严格。毕竟员工基数大，管理是个问题。从制度上来说，所有的企业都是这样。但是制度的条条框框会比国企少，不会太压抑员工的个性。
注重工人本身的素质和对公司的贡献。
当你即将进入私企的时候，你首先要明白，外企和私企的老板最看重的是工人本身的素质和对公司的直接贡献。员工在老板的可见视线内的数量越多，受到的关注就越多。给老板发工资不是空变戏法赚来的，而是在市场上打拼后的经济回报。作为一个私企的员工，你所有的价值都在于你眼前创造的效益，所以私企的竞争力也是很大的。老板给你发工资，至少你的贡献应该和你的工资持平。
毕业生的态度比现在的能力更重要。
赵旭州先生发表了一篇关于毕业生的文章。从用人的角度来说，企业主不要指望一个刚毕业的大学生的肩膀能抗得住很多东西，因为这个阶段态度比能力重要得多。
一个新手成为一个合格的专业人士，至少需要3到4年的时间。这几年你需要培养自己在市场上的专业能力，在职场上的沟通合作能力，职场礼仪等基本素质，然后再上升到自己主动学习、抗压、了解新事物的能力。如果没有主动学习的态度，再加上多年的训练，能填补你在职场上的能力空白吗？
工作中注重市场需求，去个人意愿，去人格化。
邓亚萍女士开创了人民搜索，搜索引擎烧了20亿。烧完之后，流量为零。当时她说，360等搜索引擎，你要支持人民搜索。毕竟，这是一项国家事业。李彦宏尴尬地笑了笑，没多久人民搜索就关闭了。她把商业和市场行为当做为祖国而战的意志，一心一意喊着打就可以了。实际上，我们首先需要改变思维来研究市场需求，而不是领导需求。离开国企的员工，因为之前的工作习惯多是研究领导的喜好，而不是市场的需求，导致为什么离开国企的员工很难适应私企的工作环境。我没有改变主意，只是暂时对上一份工作不太适应。
职场是个大话题，不是今天几千字就能说完的话题。最后，赵旭州工作室给准备就业的新人一些职场经验。不管你是在国企、外企还是私企工作，都不要害怕工作层面的冲突，而是要注意反馈、沟通，留下痕迹。
面对工作，没有证明，避重就轻从底层做起。
市场是不断变化的，有许多临时任务和调整。尤其是外企、私企等企业，因为有很多突发的变化，上级或同事之间的工作很容易口头传达工作内容。但如果没有证据，一旦被追责或调整工作，就容易陷入当事人及相关方的主观臆测。为了避免不必要的麻烦，不管你的领导或者同事让你做什么，你做完了一定要反馈。不要只是口头说，最好留个记号，保留邮件的底部，文字的底部，聊天记录的底部。
工作中不沟通自己的立场，就会被人怀疑。一旦怀疑，人往往会往不好的方向怀疑。
工作中的沟通也是如此。每次开会，主持会议的人问得最多的就是:“XXX，现身吧！”
每个参加会议的人，如果不发言，不发表意见，很容易让主持人产生怀疑。“这家伙，你为什么不说话？他不明白我在说什么“** …!，这家伙肯定是不同意的”一旦猜疑，人们就朝着不好的方向猜疑。所以，即使你不同意，也要把话摆到桌面上，当场解决问题。工作冲突只会让事情向更好的方向推荐。怀疑和不表达只会导致工作上无数的返工。
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