金刀
编辑| G3007
今年以来，各大互联网公司纷纷传出裁员的消息，各家公司也不厌其烦地谈裁员。有的公司声称员工是“毕业生”，有的公司声称“为社会输送大量人才”。整个互联网公司仿佛经历了一场大地震，大量员工在寻找新的逃生方式。
如果把大厂比作一条康庄大道，那么市场上的小公司就是曲径通幽。以前大厂的员工和这些路径没有交集。但在今年整体形势恶化的大环境下，一些被裁掉的大厂员工不得不将目光转向这些路径。
很多大公司的所谓“人才”，一进入真正社会化的环境，就会立刻傻眼:在完全以结果为导向的环境中，光鲜亮丽的项目简历和大公司的经验不仅没有用，还很可能成为他们弯腰干活的掣肘——大公司需要专家，小公司需要多面手。他们最怕自己眼高手低，能力低下，而且一大堆策略，执行起来一塌糊涂。
最可怕的是，很多大厂的“专家”都没能执行。
那里的生活没有纠结。本文旨在总结前人的经验教训，为即将加入小公司的大厂员工提供参考意见。
01
北一:大公司讲管理，小公司靠人情。
任何一个在大互联网公司待过的人，都应该或多或少了解公司的管理规章制度，而大头公司的员工，总是喜欢张口闭口“价值观”。在大厂做任何事情基本都有章可循，个人权利尽可能得到保障。比如工资待遇，后勤保障，大厂都是按照国家法律进行经济补偿，这也是员工死亡的重要原因。
在业务方面，尤其是营销和公关方向，大厂基本上都掌握着一些资金和现成的资源，主要依靠供应商的服务。大厂的员工主要是把控方向和相关流程，具体的执行工作不需要直接做。
大厂的员工到了小公司，首先适应不了的就是管理，第一天签合同可能会“恶心”。小公司劳动合同中关于工资的规定不会像大公司那样硬性安排，基本上会拆分成无数个组成部分。这样做的目的有两个:一是可以按照所谓的“基数”缴纳社保公积金，降低公司成本；二是为将来可能出现的纠纷做准备。
只有过了合同这个坎，才能面对真正的“管理问题”。以前大厂都是照章办事。一家小公司的老板就是系统。通常的做法是随时改变以前的决定。在大厂的员工看来，这是一场混乱的表演。
其实这种情况也很好理解。有过创业经历的人都会明白这个过程:一个公司在创业之初是没有所谓方向的。如果不依赖一定的资源，基本属于“摸着石头过河”。这个时候，独裁政权可以尽可能保持决策的高效性。也正因为如此，创业公司的成败基本上取决于创业者的能力和洞察力。市场上的小公司基本都处于初创阶段，可以当作初创公司对待。这个时候，选择加入这些公司的大厂员工，就不得不接受管理混乱的现实。
大厂的员工到了小公司，第二个适应不了的就是岗位问题。以前在大公司，工作分工很细，甚至可以多人同时做一项工作。但是到了小公司，你会发现，只要老板需要，你可以出现在任何岗位上。不管你是不是负责人，老板都会带你一起去做。毕竟公司就那么几个人，你还是从大厂高薪挖来的。老板让你随叫随到是合理的。
大公司需要专家，小公司需要“多面手”。你必须了解公司各个岗位的事务，有新的业务要先去，为公司降本增效。
比如，目前公司业务出现瓶颈，你提出顺应时代潮流在Tik Tok开展直播业务。所以请不要按照大厂的工作思路去找直播运营团队，也不要幻想可以招一堆帅哥美女进来，归你管辖。你唯一能做的就是赶紧看看别人是怎么直播的，然后化妆开始自己的主播生涯。至于什么时候可以交给别人来摆脱你，就看你做的事情的效果了。
大厂员工去小公司不能适应的第三件事是心态的变化。大厂的员工大多选择小公司只是为了异地工作，但是因为你面对的是大厂的职业经理人，或者说大家都是来这里工作的，说白了就是没人管你是什么心态。但是在小公司，你是直接面对老板的。即使你的工资福利只有大公司的一半，老板也要求你像爱自己的眼睛一样爱公司。他总觉得你选择了这里，就和他绑定很深，如果公司船沉了，就会淹死你。
这种心态上的变化，是很多人无法逾越的坎。很多大厂的员工还是保持以前的工作生活分离的观念，想要空自由的周末，但是老板要求你要有主人翁意识，一天7X24小时考虑公司的生存发展。你每天看着他吃华莱士，他还在疯狂的给你画饼。做好了，年底还要分钱，心里会更矛盾。这种心态的崩溃，最终会导致双方痛苦的分手。
02
北二:大厂滚，小公司滚多。
自从一个创业者喊出“996是福”之后，在大厂度过的时光的新闻就一直不绝于耳。每年大厂员工猝死的新闻时有发生，大厂在全民心目中留下了“内卷化”的印象。
有些没进过小公司的人觉得小公司没那么参与，或者根本不参与。老家的朋友总是很早下班回家，却在公司加班到深夜才排队打可以报销的出租车。有了这样优秀的“经验”，即使是小公司想滚，也能穿越到小公司的职场。这种想法只能用一个长辈的话来评价:太年轻，太单纯，有时候很幼稚。
首先，在目前的经济形势下，不滚是不可能的，小公司面临更大的生存压力。也许明天一起床他们就走了。所以小公司的生存本身就是在整个大环境中不断打滚，每一个带回公司的员工都只能翻一倍的量。
大厂员工最需要明白的:小公司只注重业绩。不管你之前是BAT还是Cosmos，不管你是清华北大还是哈佛耶鲁，不管你之前做过几个亿的重大项目，不管你之前的管理有多突出，也不管你是不是“大厂之王”。哪怕你来一个小公司，把老板大力舔一舔，你也会和整个公司一起每天工作到半夜。如果你不能推出结果，你的老板很快就会烦你。每天拉一堆版面，全公司关于加班的抱怨。过了一段时间，就看不到任何收益了。结果就是你要拿“高薪”。下个月全公司的工资谁来发？
在这个过程中，你提出了很多有远见的布局和行业见解，老板觉得你说的很对。比如前面提到的直播，你提出这个想法是要比同行业领先一个位置，但是老板希望以最小的成本获得回报，前期不能投入更多。这个时候，明示或者暗示你需要自己带头，先用自己的实际行动证明这条路是可行的。这个时候，作为一个大厂的员工，你不屑于做这些基础工作，认为你的价值应该发挥在引导方向上——这个时候，老板一脸傻眼，你引导我，那我怎么办？
在进入小公司之前，先想想你的岗位能产生多少收入，至少能支付你的工资。只有你能先养活自己，你才能在小公司里活下去，这样你的老板才能更信任你，给你更多的权力，从而有机会创造更大的价值。很多小公司的老板看似在喊着不在乎有没有钱，其实心里都在暗暗计算着每个人的日产量比例。不要冒险。
当你进入一个小公司的时候，你要忘记之前大互联网公司的辉煌，把自己当成乙方，比如老板说为了拓展新的销售，公司现在需要在一些人多的地方进行路演。请不要再去想去哪里找一些送单的兼职，成本的那串线要一直紧绷在你的头上。这时候最好的策略就是你亲自带朋友出去发传单摆摊，带回实际的销售成果，哪怕你是什么营销总监，公关总监。
03
北三:大厂是团队作战，小公司需要特种部队。
士兵突击是小工厂的最佳策略。
大厂的员工都有这种感觉。现在，身边的新员工不仅年龄越来越小，学历也越来越多，能力有目共睹。最不济也可以花钱请公关公司和执行公司帮忙。你只需要负责输出你的情报。
到了小公司，不管你是什么高管，你的下属和其他部门都不太可能像在大公司那么“厉害”。他们不仅不能完成你的指示，有时他们甚至“不明白你在说什么”。这时候就要有意识的收敛，不要说你在XX公司是怎么干的，XX公司的员工是怎么干的。那些荣耀属于过去。认清自己的现状。就算你说什么大厂的制度、流程、文化，小公司的人不懂也只会觉得你在“装”。这种幕后的谈话只会对你有好处也有坏处。
不要指望人力资源有什么优秀的人才。毕竟公司的薪资水平摆在那里。偶尔会有一两个好青年被忽悠进来，基本上不会期待很久。所以不要在别人教完别人马上走的时候变成祥林嫂。这些人和事都是转瞬即逝的。在小公司生存的重要方法之一就是学会不要把希望寄托在任何人身上。只能靠自己了。只有把自己训练成特种兵，才能在小连队生存。
洁玉
有大厂的规矩，小公司有自己的生存法则。没有绝对的对错，只是看你能不能坦然面对和接受。
如果你已经走出光环，选择了小公司，那一定是基于自己的认知+一些被动的原因，那就改变心态吧。而不是像以前那样以一些舒服的姿势进入一个小公司，而是要真正锻炼自己的综合实力，否则只会反复的加入和离开，直到自己信心全无，最终一事无成。
#工作生活#
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