步入职场的初步规划

成长的旅途中有三个定位:职位定位、管理定位、行业定位。28岁之前，给自己定位职业。你最专业的工作是什么？32岁之前，给自己定位一个管理角色。怎么做项目，怎么带团队？你的操作能力怎么样？38岁之前，用行业类别给自己定位。你在哪个行业领域做到了顶尖？

《愿景》是美国作家布莱恩·费瑟斯通·豪写的一本书。Vision提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你在工作场所的技能、时间和投资方向。远见帮助我们用新的方法找工作，平衡工作和生活，规划45年的职业生涯。

五一假期即将结束，也是疫情期间的一个招聘高峰期。看完这本书，有一点小惊喜，对于职场迷茫期，应届毕业生，或者职场人，还是很有启发的。

职业生涯可以分为三个主要阶段，每个阶段持续15年左右，每个阶段都有自己的主导策略。

第一阶段:加油，强势开局；

第二阶段:聚焦长板到达高点；

第三阶段:优化长尾，持续施加影响。

第一阶段是一个强有力的开端。你的职业努力必须集中在挖掘和装备自己，为未来的漫漫长路做准备。你的学习曲线比你的职位和头衔更重要。这个阶段要打好事业基础，建立良好的早期习惯。

第二阶段是重点放在长板上。这个阶段的首要目标是找到你的甜蜜点，也就是你擅长什么，你热爱什么，这个世界需要什么的交叉点。这个时候，你就要展现自己，让自己脱颖而出，努力在最有回报的职业道路上顺利行走。你应该专注于你的长板，忽略你的短板。

第三阶段致力于实现持久的影响力，并找到一条新的可持续的职业道路，可以稳定地延续到60岁甚至70岁。你要在第三阶段完成三个关键任务:完成接班人计划“即从高管或领导的角色转变为顾问或导师的角色，学生成为老师，学生成为导师，领导成为有价值的导师，参考马云先生”，并保持相关。

至少45年的职业生涯；职场燃料是事业的基础；在工作场所获得燃料需要数千小时的学习、经验和实践。你需要大量的职场能量，这些能量来自三个主要来源:可转移的技能、有意义的经历和持久的关系。

职场燃料的可转移技能:学历学位、专业证书、语言、优势、情商、“人才账”。

有意义的经历:个人旅行、海外工作经历、企业管理和创业经历、社区和志愿者活动、有个人贡献的项目、公开演讲、写作和表演经历、教学、咨询和指导经历、工作后的热情。

。持久的关系:联系人、专家小组、重要同事、支持者。

这三个阶段同样适用于尚未毕业的学生。利用你的阅读时间来储备早期形式的工作场所燃料。虽然我不认为大学这几年能把你一步步引向预定的位置，但毫无疑问，你可以为将来做出成功的职业决策打下基础，做好准备。

重要的不是你学过哪些课程，绩点的小数点后三位，或者加入了什么组织，而是你为未来打下的基础。高等教育意味着更高的投资。好好利用这个美好的机会，积累以下能力。

可转移技能:作为一个正在学习的个体，你所选择的课程能否提供未来使用的关键技能，如解决问题、团队合作和求知欲。

有意义的经历:你是否在利用大学时间探索对未来有益的事情，包括课外活动、领导力、旅行和实习机会？

持久的关系:你是否结识了同学、老师、专家、导师和其他希望在未来10到20年保持联系的人，并建立了关系？

积极参与校园招聘。很多高校都会举办校园招聘会。我强烈建议每个人都尽可能地参与进来。你会遇到一些在宣传册或者网站上很难找到的行业和公司。有时候，了解你不想为之工作的公司和行业是有益无害的。如果喜欢哪家公司，可以尝试一对一的沟通，比如拿名片，记下邮箱，或者以后咨询。利用好校园招聘资源。虽然你不能只靠他们找工作，当然你也可以选择这样做，但这是一个培养基本功的好地方，可以让你提前预演在外面“巨大而可怕”的世界里会遇到的问题。

利用舞台——养成良好的职业习惯，储备职场燃料。最重要的是做“自己的品牌经理”。不管你喜不喜欢，雇主都不会停止购买人才。你对待事业的方式将决定他们来购买时是否会在菜单上看到你的名字。我们可以从品牌建设的经验中学到很多。这里没有技巧或捷径。领导品牌是建立在优质的原材料和精细的制作上的。虽然华丽的包装和有力的营销是使产品首次试销获得巨大成功的好方法，但经久不衰的品牌总能兑现包装上的承诺。当领导品牌不能满足用户的要求时，就会想办法弥补。

作为自己的品牌经理，请利用第一阶段培养成功职业所需的技能和习惯。知识渊博，致力于成为某个领域的专家，学习高效的沟通技巧，建立声誉，寻求反馈，创造价值。

多了解公司，成为某个领域的专家。对于许多员工来说，他们得到的唯一培训是人力资源部门为新人提供的几个小时的培训，重点是旅行和娱乐政策，可能还有一点公司的历史。如果你认真对待你的职业生涯，你需要更多地了解这家公司是如何运作的:它是如何建立的，它的理念是什么，它是如何盈利的，谁是它的关键人物，它的愿景是什么。如果你不能从公司的常规讲座中得到这些问题的答案，就把它作为一个100天的任务。做好本职工作，看公司年报，如果能找到外部分析机构对公司的评价就更好了；茶歇时间，在新老员工中打探公司内幕；通过加入公司内部的俱乐部、团队或专业社交网络来增加参与度；在公司活动中主动帮忙，尽心尽力；慢慢建立一个由你的人脉、专家组、关键同事和支持者组成的职业生态系统。

职业生涯早期，可以选择一些课题进行研究，逐渐成为别人咨询的对象。震惊世界的不一定是先进技术，而是一些共性问题或专题。

许多人，尤其是初入职场的人，认为贸易术语、深奥的词语和缩写能让他们看起来更聪明。其实恰恰相反，专业术语和高深的辞藻赢不了观众，反而会失去观众。

你要用人们能理解的，能戳中他们痛点的文字和图像。有时候，如果我想解决一个复杂的问题，我会做一个名为“给妈妈写信”的练习。我真的会起草一封信给我妈妈，解释眼前的问题和我想采取的行动。由于我的母亲从来没有参与过我的行业，这种-练习会迫使我使用简单明了的语言，从而使重点显得特别清晰。下次遇到什么棘手的挑战，也可以试试“给妈妈写封信”。

说服力不仅仅来自大声表达的观点。虽然这可能会在一段时间内奏效，但这不是一个长期的解决方案。说服力一部分来自于惊人的事实，能让人有真正的理由相信你。

然而，在这个信息无处不在的世界，选择太多，半真半假，可靠的信息来源却少之又少。在公司和年轻的专业人士一起工作时，为每个关键点标注脚注和信息来源。这是一个今天仍然有效的老方法。当你谈到如何找到可靠的信息来源并记录下来时，你会向听众传达一个信号——你已经做好了充分的准备，你的观点是可信的。

世界上最好的说服渠道之一是在线视频。你能用两分钟的视频吸引超过1000的浏览量吗？你应该在接下来的6个月里练习。选择一个话题，拍一个低成本的视频，发布到网上，看看效果如何，然后进行各方面的调整和尝试。没有什么比真实观众的观看、赞美和分享更能锻炼你讲故事的能力了。

在不同的环境中尝试不同的事情和方法，可以创造出更强的决策能力。如果我们一直用同样的方式做事，虽然我们会变得很有效率，但这种状态是很脆弱的。众所周知，在遗传学中，一定程度的遗传多样性和基因突变会创造出更有活力的物种。或许一个经历多样的“职场杂种”比一个只会做同一件事的“职场纯种”更有优势。

不要让自己的职业生涯变得脆弱。随着职业生涯的发展，你要寻找机会在大公司和创业公司的环境中工作，到国外或者至少到几个不同的城市工作，在个人失败风险明显的情况下，尝试推出一些新项目，处理一次危机，组织一次大型活动或演出。

在我看来，当今商界的每一个人都应该至少将职业生涯的一章奉献给电子商务，哪怕只有几年。因为电子商务是一个巨大的行业，前景光明。其价值已达数千亿美元，并预计在未来10年内每年增长1 5%以上。由于电子商务涉及整个销售过程，从产品开发、供应链运作、市场营销到客户服务等。，它可以教会你如何用总经理的头脑去思考。你将获得品牌和用户体验等商业“软技能”，以及利润管理和数据分析等“硬技能”。最棒的是，电商的工作意味着你每天都会收到即时的销售业绩单。电子商务中的一个岗位，就像是整个业务的缩影。

很多年轻人都想知道如何增加与高营和客户的沟通时间，因为他们觉得自己在重要事件上被屏蔽或者被屏蔽了。事实是，如果他们毫无准备地直接会见高层领导，那么通常不会有好结果。如果你只是坐在会议室里记笔记，或者问一些幼稚可笑的问题，对你没有帮助，反而会伤害你。人们的反应往往是“那个人是谁，我为什么要花钱雇他们”，或者“这个问题是谁问的，我们四年前就做过了”，这不是你想要的结果。

相反，为什么不拿出一个高层领导或者客户正在琢磨的具体问题，和你的老板讨论一下呢？把它当成一个秘密任务，两个星期，从各个角度研究。浏览你手中的材料，在5分钟的简短陈述中给出你的答案，并强调你的论点和假设。然后和老板商量一个合适的时间，在5分钟内完成一场一鸣惊人的表演。展示自己的才华，认真听取观众的反馈，一遍又一遍的做。只要每隔几个月进行一次这样的讨论，你就会成为越来越多话题中值得信赖的顾问。这会给你的职业生涯带来新的价值。

基本上你每年都要给下一年定目标，回顾过去的一年。以下四个问题将帮助你完成这项工作。

我在学习和成长吗？

我是不是对某些人，对现在的公司，甚至对整个社会都有影响？

我玩得开心吗？

我是否得到了适当的回报并创造了经济价值，

你可以对这四个因素同等重视，也可以根据你明年的个人意愿和Ya一起权衡。让四的比例达到100%。

年底的时候，花一天时间反思一下自己过去12个月的贡献、进步和成就，也就是年终总结。

接下来，对于每个问题，用10分制给自己打分。在评估你的学习成果时，你可以考虑你增加了哪些新的可转移技能、有意义的经历和持久的关系。

在评估影响力的时候，想想你的工作给客户、同事、公司和整个社会带来了多少好处。好玩的是个人评价。对你来说，工作天堂还是恐怖谷？

至于奖励，记住不能只看基本工资，要衡量完整的收入，包括基本工资、福利、津贴、假期、弹性工作时间、报销或补贴，还可能包括你积累的所有权或股份的任何变动。

奥朗说:“找一家至少有30%的人比你聪明的公司，因为你通过向周围的人学习获得了最快的增长速度，所以这些人应该是格外优秀的。因为人们更喜欢雇用他们认识的人，他们中的许多人将在未来30年成为你的同事。所以，请慎重选择同事。

“有一个简单的方法可以看出公司的人有多聪明，那就是看他们在招聘的时候有多挑剔。你应该选择一家招聘过程非常困难而且往往很漫长的公司。在这样的公司，你要见很多人，要完成一个项目，还要通过几次让人精疲力尽的面试。虽然这种方法不能说是徒劳的，但至少你知道公司其他员工也经历过同样的过程。

朗·霍夫曼也说过:“当你有33%~66%的失败概率时，你成长最快。想要进步，就得主动站在可能失败的位置上。人们会选择一份百分百成功的工作，尤其是刚毕业的学生，这是一个非常普遍的现象。

虽然一定的成功——一开始会让人感觉很棒，但并不能帮助他们成长。你应该找一个允许你参与高风险项目的组织。

丹尼尔·卡内曼的《思考，快与慢》一书非常详细地描述了一系列实验，展示了人们自信地做出错误决定的频率。

这几年，我发现了一种非常有害的行为，我称之为“职业闪”。在一个圈子里，有人换了一份新工作，在入职一周左右发了一条微博或者朋友圈的状态，类似于:“在神奇创投有限公司的日子绝对梦幻。这是世界上最好的工作。他们在招人。我一个人，过来看看。”这个消息会在这个圈子里激起一场短期的求职潮。再过两个月，至少有一半的人会去“神奇创投有限公司”上班。当他们发现真相并没有那么美好的时候，又有人去了“天才创业公司”，新的循环开始了。

寻找新的机会是有益的，而无意义的改变是有害的。

不要让自己成为职业生涯中的快闪族，或者像条件解释一样扑上去。在做决定之前，至少要和当前公司的三个人谈一谈。这三个人可以是你的上司，人事经理，也可以是组织里另一个值得信任的人。你应该首先在当前公司内部寻找解决方案。这时，一条重要的新消息往往会出现，动摇你的决定。

在老板面前表达自己的抱负是一件健康有益的事情。但是，你的目标应该与你的职业道路和时间规划相关，而不一定是立竿见影的解决方案。如果你只给公司几天时间回应你的最后通牒，你必须做好承担后果的心理准备。很多时候，公司是不会讲价的。沃顿商学院的文章《别的地方不一定比这里好》很有见地，值得一读。所以，你必须明确自己的理想、技能和选择，完全确定自己对现状的推断和假设是正确的；除了职位，你更需要考虑的是工作内容和学习曲线；做好承受压力和承担风险的准备。在这个过程中，感到害怕是正常的。然后，你才能做决定。

如果你决定离开，优雅地离开。人们在离开时往往会留下一句“后会有期”，这并非虚言。以前的同事和员工是你职业生态系统中至关重要的一部分。他们会在未来的很多年里对你进行评价和评论。他们会在现在的公司和未来的工作场所寻找人才。他们将成为你的顾问、客户和影响者。交接工作时要表现出勤奋和责任心，适当弥补一些损失，说一声谢谢。

我想分享一些关于文字的想法。虽然世界已经数字化，但书面文字仍然保留着它优雅的位置。在邮件和短信的海洋中，想象一下——接下来——自己写的一张小纸条会对别人产生多大的影响。我仍然定期给别人寄明信片、手写的便条或信件，因为这是表达我真挚感情的最好方式。在工作和生活中，有什么比“恭喜”、“很高兴有你在这里”、“谢谢”、“对不起”、“对你的损失感到抱歉”更能传递感情呢

情商是你理解和联系他人情绪状态的能力。无论你是在观察创业公司还是其他机会，你职业生涯的决策领域都充满了利用情感和人类心理弱点的兵法。

时间是你生命的货币。它是你唯一拥有的货币，只有你能决定如何使用它。珍惜时间，一起加油。