国企民企外企的优劣势,机会和危机

国企、外企、私企、私企是我们职场中四种不同类型的企业。大家都听说过，也看过，我们公司空也习惯了。但是，如果真的谈到不同的职场特点，很多人只能含糊其辞。这里，做一些简单的概念普及。

先对四类企业做一个简单的定义，否则很难定义它们的职场特征。

1.国企。

这类企业是从投资和股份的角度来定义的。所谓国有企业，是指由国务院投资控股，代表国家在地方征伐的企业。在这类企业中，国家拥有全部股份或股份。其经营管理体系自然由国家相关机构主导。

2.外企。

是指外资独资或控股的企业。这里需要强调的是，在国外注册然后在国内投资的投机性公司不在真正的外资公司之列，这里不予考虑。外资企业由外资控股，其经营或管理遵循国外的经营体制和机制。

3.民营企业。

中国没有准确的民营企业定义。一般认为，国内非国有企业都是民营企业。私企包括私企，但不仅仅是私企。民营企业由于投资的非国有化，采取了更加灵活的管理和经营机制。

4.民营企业。

如上所述。私营企业包含在私营企业中，但法律对私营企业有比较明确的定义。由自然人全额投资或控股的企业称为民营企业。网上有很多这样的介绍。你可以搜一下，就清楚了。

因为私企和私企有重合的地方，而且都采用完整的市场管理和运营方式，所以职场环境都差不多。所以职场分为三种:国企、外企、私企。私企不再单独讨论。

企业的职场特征是由企业的职场环境造成的，即不同的职场环境造就了不同的职场特征。无论什么样的企业，职场环境有哪些方面影响职场特质？客观来说，有四个方面。分别是行业环境、管理环境、文化环境、成长环境。

四种职场环境的简单解释。

1.行业环境。

行业环境是影响企业管理模式的宏观因素。不同的企业处于不同的行业环境，不同的企业环境影响着职场环境。但是不管是国企，外企，还是私企，都是在不同的行业。所以行业环境很难对不同性质的企业做出职场判断。这里不讨论。

2.管理环境。

准确的说是管理环境。它是企业在经营过程中所遵循的经营管理体系，以及由经营管理体系衍生出来的分支体系。它们是职场人工作的必要条件。没有管理环境的塑造，职场人是无法工作的。从另一个角度看，管理环境也可以称为制度环境。

3.文化环境。

虽然很多企业性质都差不多，比如都是外企，或者都是私企国企。但由于行业、实力、目标、价值追求等原因的影响，不同的企业产生不同的企业行为和员工行为，从而导致不同的企业文化。企业文化是人在职场中的软环境，决定了人在职场中的舒适度和积极性。

4.成长环境。

所谓成长环境，是指在企业管理环境和文化环境的影响下，企业能够为员工提供的收入、福利、职位、平台等决定员工利益和前途的环境。这种环境通过公司的职级管理、薪酬管理、运营管理等形式体现出来。它对职场人的未来起着关键作用。

分析完四大职场环境，我们先抛开行业环境，看看企业管理、文化、成长这三大职场环境体现的职场特质是什么。

管理环境。

1.国有企业:

国有企业，因为政府资本控制，规模比较大，员工比较多，管理体制也比较传统和僵化。其管理模式和经营模式随着改革开放不断演进，但与外企、民企相比相对落后。

国企管理体制比较健全，分工比较明确，职能很强，有明显的等级区分，遵循“官大一级压死人”的特点。

在这种管理环境中，工作场所的特点如下:

A.制度是有约束力的，效率不是第一位的，严格遵守规定。遵守规则。

B.员工的个性让位于企业的力量，年轻人的创造力和优势可能得不到充分发挥。

C.论资排辈，虽然在管理上受到公司章程的限制，但相对模糊的非市场术语“资格”可以为准。

2.外国企业:

而国外的企业，因为资本控制者是外资，所以在管理规则和制度上也遵循国外的标准和习惯。与国企和私企相比，大部分外资企业更规范，因为投资方所在国家相对发达，管理相对规范。注重现代管理、流程管理、标准和绩效。当然，并不是所有的外资企业都是这样，一些来自发展中国家的外资企业管理并不规范。在这里，欧美发达国家投资的外资企业是讨论的对象。

在外资企业的环境中，外资企业的工作场所特征如下:

A.体制高度精简，凡事都要讲究标准和规则。但是这个标准和规则和国企不一样，国企比国企超前，比国企更系统，更有战略意义。在这种环境下工作，职场人可以很快熟悉和掌握标准化的工作程序和标准。

B.和国企一样，不强调个性化。因为制度化是强大的，不管是谁，不管是什么背景，都要让位于制度和标准。不同的是，外企的制度标准比国企更灵活，制度环境也相对舒适。

C.相比国企和私企，外资企业的员工管理素养更高。对管理的认知、执行力、协调能力都可以比较到位。

3.私营企业:

民营企业由于其资本控制的非国有化特征，具有灵活的管理和经营体制。

在中国，不同的民营企业之间也有很大的差异，管理和经营的规范化和水平也有很大的差异。职场人在这样的企业环境中有以下职场特征:

A.有很强的目的性，不拘泥于规律，只求结果。有时他们会不择手段以获得结果。

B.就像企业之间的差异一样，不同工作场所的人的素质和水平差异很大，但造成这种差异的一个重要原因就是自己的判断和选择。因此对职场人的判断和选择能力提出了更高的要求。选对了幸福，选错了厄运。

C.为员工的创造力提供空空间。没有规则，没有规矩，有时候甚至是人有多大胆，生产力有多高。对于有想法有能力的员工，可以放手去做，做到最好。当然，大鱼吃小鱼，竞争同样残酷和激烈。

文化环境。

国企有明确的价值追求。因为国有控股，国有企业与政府的价值追求基本一致。但是，政府是一种非市场的运作模式和管理模式，虽然在不断进步，但非市场的价值目标必然导致非市场的企业文化。

A.它是高度行政化的。无论是企业的工作作风，还是员工的工作作风，都有很强的行政烙印。

B.有很强的功利性特征。工作的目的不一定是企业的健康发展或者赚取更多的利润。有的时候，纯粹是为了讨好领导，或者是为了自己的前途光明，名利双收而努力。有时候纯粹是为了相应的称呼或者形式。

C.企业内耗强烈。存在严重的裙带关系和公司政治。领导的小团体，基本都是他的心腹或者他的亲戚；互相对抗。

3.外国企业:

就像外企的管理和制度环境一样，外企的文化建设也是规范的，有明确的宗旨和原则，对公司行为、部门行为、员工个人行为负责；对于企业形象、品牌、口碑都有比较系统的体系和执行。

在这样的环境中，工作场所的特点如下:

A.尊重制度，制度是员工之间沟通合作的桥梁。这个比较标准，但是也有点冷血。所谓的人性和亲情都是比较淡薄的。

B.员工工具化。因为绩效和目标明确，流程清晰，员工的工作方法、工作步骤、工作时间基本都是提前定好的。强计划管理使员工成为企业的绩效工具，员工不再是自己，而是一群群数字的化身。

C.和中国文化有冲突。因为外资企业的企业文化并不一定嫁接中国本土文化(当然有些企业是这样)，对一些人情世故的处理也没有那么多讲究。比如中西方礼仪有差异，这也体现在企业上；比如中国的道德观念和伦理观念在外资企业中有时会发生冲突。

中国民营企业既有国企的品牌，又有外企的特色。可以说是百家争鸣，百花齐放。在私营企业中，工作场所的一般特征如下:

A.有规矩，没规矩。在制度建设的外衣下，依然是人治的本质。所以要注意人际关系和沟通效率。

B.职场竞争讲究弱肉强食。虽然公司对员工的行为也有规范的要求，但同时也不一定有用。相反，弱肉强食更有用，那就是适者生存，适者生存。赢了就有乐趣；如果你输了，不要责怪别人。

C.它的容纳性很强，适合不同风格、习惯、追求、目的、品味的人。只要你想来，总有你的位置。

成长环境。

1.国有企业

国企也有自己的一套晋升规则，在待遇福利上有自己明确的规定。

A.国企的升迁基本都靠长期媳妇熬的婆婆。保持冷静，耐心等待。除了一些特殊单位和特殊人才，基本上跑不出这个特性；

B.国企的效益也有很大差别。尤其是权力资源的影响更加厉害，权利和权力的缺失在一定程度上决定了你的收入。十几年前，某品牌酒企靠广告火，进货的车排起了长龙。当时的仓库保管员发了大财。因为他手里有印章，不给他点好处他是不会给你盖章的。但是不得不说，很多国企在员工的待遇和福利上还是比较规范的，不管金额多少。

C.国企员工还是有很多基本的机会增长专业技能的。一方面，他们的职位多年不变，使得他们重复某些操作，努力工作，成为专家；另一方面，由于经营范围狭窄，很难拓宽自己的专业技能。

外企的成长环境还是离不开“规范”二字。

A.员工的职业规划和职业通道清晰明了。无论你在公司担任什么职位，无论你的能力水平如何，公司都通过职位族、胜任力、职业通道的建设，帮助每一位员工建立自己的职业规划和通道。但是事业并不总是上升的。当你的能力或绩效值不符合要求时，你将被降级或淘汰。

B.有比较完善的培训机制。从岗前培训到在职培训，从内部培训到社会培训，从课堂培训到企业考察培训，外企的培训体系比较强，愿意对员工进行投资。在人力资本预算中，员工的培训和发展占据了很大的比重。

C.薪资福利相对优越。因为外资企业有比较先进的人力资本和人力投资理念，对职场员工有规范的投资计划和行为，一般给出的薪酬在自己的行业或市场还是有竞争力的。

3.民营企业。

中国的私营企业正以各种方式塑造其员工的成长环境。有的企业比较重视员工团队建设，有的则不重视。一般来说，它有以下特点:

A.国企和外企在薪酬福利方面都没有规范。虽然很多企业都有规范的制度和规则，但是很多私企在这方面做的还不够好，有的甚至算计员工。为了一点小利和员工争论。所以员工的收入保障也要看具体能选择哪个企业。好一点的企业很理想，不好的企业可能很不开心。

B.在员工成长方面，坚持一个模式。在中国的民营企业里，没有格局的人才可以变成没有格局的人才，这是中国民营企业做得最淋漓尽致的。但可能不太合适。

C.员工职业能力的成长一方面取决于不同企业提供的条件，但最重要的还是要靠员工自身的努力。天道不帮人，人自助，天道不帮人。

其实职场是一个很复杂的地方，很难用几个特点来轻松表达。我们现在所知道的不同性质的企业的职场特征是不断发展变化的。随着时间的推移和我国改革开放的进一步深入，中国企业必将越来越规范化，管理越来越科学化。届时，职场将另有一番天地。