在职场或某一工作岗位上,什么才是真正的成功

我过去的经验告诉我，你是否尽全力帮助老板完成他的目标和任务，可以决定你在职场晋升的速度和高度。第二，永远不要给领导意外的消息，尤其是意想不到的坏消息；但不代表不告诉坏消息。提出问题的同时给出解决方案，让你的老板觉得你设身处地为他着想。

原标题:想升职加薪，先帮老板成功。

胡迪迪

深圳智航分公司

记得职场第一课，讲师是这么说的:“你需要做两件事才能在职场上成功:一是帮助你的老板成功，二是帮助你的下属成功。”

我一直把这句话当成职场生存法则之一，也一直这么做。

第一个老板，油腻大叔，三十多岁，啤酒肚。老实说，我不喜欢他浮夸的风格。但是，培训是我很喜欢的工作。我会很用心的写我的训练计划，做我的课件，让他的工作也很省心。后来他被调到其他部门，他想带我一起去。

我二老板是大姐，其他部门主任都对她肃然起敬。我已经跟踪她5年了。一开始，她总是对我的工作指指点点，提出不同的想法和要求。而我，一次又一次，尽我所能满足她的要求。之后，她为我赢得了三次升职和八次加薪。

第三个老板，当过兵，做过销售，脾气不好，开会经常拍桌子。我也和他有过正面碰撞，为了获取销售的资源。后来他也给了我很多帮助和建议，让我从HR到销售的过渡更加顺利。

现在，我的老板也是个美女，有相当的操作能力。但她不懂培训和人才培养，所以我经常主动和她分享我的观察，我的方法，我的行动，我的结果。刚来公司三个月，她就推荐我选“季度优秀员工”。

我过去的每个老板都有一些我不太喜欢的性格特征，但是我尽我所能去完成我们的目标和任务，帮助他们成功。来到职场，不管你愿不愿意，你都想帮老板成功，除了老板出了事要背黑锅。

你可能会问，你必须工作才能帮助你的老板成功吗？

我想说，是的。我过去的经验告诉我，你是否尽全力帮助老板完成他的目标和任务，可以决定你在职场晋升的速度和高度。这不仅仅是我的看法，吴京的《职业道路》一书也强调了这一观点。

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为什么要有一种与领导成功相处的思维方式？因为你的领导很大程度上决定了你在组织中的地位，并直接影响你的事业成就。因为信息的不对称，他可以把成就归于你，也可以把失败归于你。而且他不仅能影响你在企业的发展，还能影响你离开企业后的职业心态和发展。

吴京是在人力资源领域深耕20年的专业人士。这个“职业通道”就是把很多人力资源的专业术语转化成职场人都能理解和实践的建议。对于“帮助你的老板成功”，书中提到了四点建议:

一、及时提供领导需要的信息，整理信息，形成清晰的逻辑；

很多人平时不敢和上级沟通，无论是工作还是日常生活。这需要打破。我们同病相怜，需要随时同步信息。比如工作思路的背景，项目进程的进度等等。，让他有参与感，也许还能提供更多信息帮助我们完成工作。

同时也要记住，在分享信息的过程中，要对信息进行整理。知道哪个消息是让你老板知道的；什么信息是让老板做出判断的；有什么信息要和老板商量。尽量避免一下子给老板一堆信息，但是他不知道该怎么处理。

第二，永远不要给领导意外的消息，尤其是意想不到的坏消息；

意外的消息，尤其是坏消息，相当于对老板的打击。他没有时间思考和反应，这会直接影响他的心情，甚至把气出在你身上。所以，不要给老板意外的消息。

但不代表不告诉坏消息。如第一条所述，你要及时和老板沟通信息。如果有突发信息，可以理解为平时沟通不畅。在日常沟通中，可以先预测预测到的坏消息，让上司有心理准备。比如我想和A公司合作，A公司可能不同意。我会在哪些方面影响A公司，或者我会寻找B公司作为替代？这样，如果A公司最后不合作，老板也不会感到意外。甚至，你的老板会给你更多的建议和支持。

第三，善于分析，提出一个问题也提供几个解决方案；

帮助老板成功不是把问题扔给老板，而是给他解决方案。当我们把问题留给老板而没有解决方案的时候，就相当于丢下他不管了，他也不会觉得你是个好员工。提出问题的同时给出解决方案，让你的老板觉得你设身处地为他着想。而且，当你强迫自己去思考解决方案的时候，就是提升自己能力的时候了。

四、巧给建议，给领导补。

想象一下，你的朋友当着别人的面说你的结论是错的。即使你的朋友是对的，你此刻或多或少有些尴尬，对吗？老板也一样。我的老板曾经和我分享过一个她和她老板的故事:当老板在晨会上宣布国庆假期全部上班时，她当场举手请假。老板不同意，她就请假了。后来她老板跟她说:我刚在会上宣布了这个消息，你就立马推翻了。你认为我能同意吗？以后谁还愿意遵守我的决定？私下告诉我，我会考虑安排。毕竟你有特殊情况。

从这个小故事中发现，给老板提建议或者弥补，你需要考虑他的面子和他的感受，这样你的老板才会觉得你和他有交心的关系，和他同舟共济，帮助他成功。相反，他会愿意成为你事业发展中的贵人。

所以，帮助老板成功是我们在职场必须要做的事情。是一种个人能力，而且是超越个人能力的。