迷茫的年轻人该做什么工作

请先闭上眼睛:二十年后，你45岁，中年，老年，青年，换了七八份工作。现在你已经在这家公司工作了五年，也算是一个有技术的老员工了。不过最近公司减员增效了。虽然是老员工，但也面临着被辞退的情况。于是你开始接触新的工作，却发现处处碰壁。你发现生活是如此的艰难，以至于你的余生都无法想象。你没有太多积蓄，还得还房贷。家里有两个在上高中的孩子...生活如此艰难。如果能年轻20岁，及时做好自己的职业规划就太好了。在你心里。

睁开眼睛，一缕温暖的阳光透过窗户照进来，你可以如你所愿穿越时光机到2021年。但是看着25岁的自己，还是对自己不满意的工作很迷茫，没有激情。这是你的第三份工作。你很清楚“没有规划的人生，虽不可预测，却如经不起风浪的船”。

作为职场新人，如何做好职业规划，才不至于人到中年陷入窘境？

职业生涯规划中“前瞻思维”的培养

从你的计划退休年龄中减去你现在的年龄，就是你的职业生涯时间。如果65岁退休，大多数人的职业生涯将持续45年。在这45年马拉松式的职业道路上，很多人容易犯一个错误，就是把职业生涯当成一份工作的积累，而不是一个整体的职业规划。导致我只把它看做是一种冲刺短视，只看到下一份工作的薪酬和晋升机会，而不注重培养自己的迁移能力、有意义的经历和长久的关系，导致我在40岁以后，面临政策变化和工作变动，陷入中年职场的困境。

网上流传着一个笑话。今年最惨的家庭:老公房产中介失业，老婆教育培训行业失业，买了恒大的房子，买了中泉互联，意外生了三个宝宝。

世事难料。比如今年国家“双减政策”实施后，教育培训行业面临断崖式裁员和转型，大量人员面临失业。其实未来竞争会很激烈，我们不可能在一个职场轨道上干十年二十年。一定要有“远见”，提前规划好自己的职业生涯，才不会陷入“屋漏偏逢连夜雨”的尴尬境地。

什么是远视思维？职业生涯的持续时间是惊人的。对于大多数人来说，40岁以后的工作年限比以前多了。职业生涯包括三个主要阶段，每个阶段持续约15年。这三个阶段密切相关。你在一个阶段的所作所为，可能为下一个阶段创造机会，也可能带来不好的后果。

第一阶段:加油，强势开局。

职业生涯前15年的唯一目标就是为后面两个阶段打好基础，为后面的收获埋下种子。没错，不要只是觉得一套房子换不来另一套。当你40岁的时候，你想退休。如果这个阶段不去探索，不去弥补自己的不足，真正的困境会发生在40岁以后的你身上！

第二阶段:聚焦长板，到达高点。

找到你的长板，你的兴趣爱好，你的社交需求之间的交集，从而锚定甜蜜点和巅峰点。当你进入第二阶段，你的缺点就很难弥补了。不如专注于自己的长板，和能够帮助你，弥补自己短板的人在一起。在这个阶段，是时候展示你的标签了。擅长培训的，可以向培训师方向发展，成为某个领域有影响力的讲师。善于协调的人，能在别人应付不了高难度的团队任务之前，表现出自己特殊的整合能力。

第三阶段:优化长尾，持续施加影响。

传统上，职业生涯的最后几年以衰退或随波逐流为标志，但随着万元时代和百岁老人生活的到来，职业生涯的第三阶段可能会异常丰富和持久。第三阶段要想保持影响力，就要保持活力和相关性。

储备三种主要工作场所燃料

职场中，不要日复一日埋头工作，在一个职位空空缺或者你离职的时候才发现自己的职场燃料准备不足。真正可持续的职业生涯是由工作场所的燃料推动的。明智的职业策略应该是积累职场燃料，并在整个职业生涯中不断更新，同时明智地消耗它们。

在职业生涯中，职场燃料有三种基本形式，每一种对长期成功都非常重要。

1号燃料:可运输技能

可转移技能是在职业生涯中获得和拥有的各种基本能力。它们不仅仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和贸易术语，更是你从一份工作换到另一份工作，从一家公司换到另一家公司，甚至从一个行业换到另一个行业时可以依赖的能力和基础。

有哪些可以转移的技能？解决问题的能力、说服沟通能力、人才吸引力、帮助和求助的能力、情商等。这些可转移技能的发展将使你终身受益。

在这里，我们要注意不要让战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。比如很多时候，我们每天做着同样的工作，日复一日，年复一年，但更重要的是从这些简单琐碎的事情中总结提炼出自己的专业技能。

举一个日常工作中的小例子，假设你的领导说“今天下午我有访客，请帮我订一个会议室”。一般员工会怎么做？可能我听完之后二话没说马上约了会议室，也确实及时回应了，但这不叫解决问题能力强。优秀的员工会有什么反应:“好领导，但是我想问一下，有多少来访者？”你开车来的吗？我需要为他们准备一份礼物吗？有助理对接吗？还有，需要我协调其他人参加这个会议吗？"

你可能会想，老板没说那么多。我一定要这样追着你吗？是的，恭喜你，你发现了一个职场上的真理，那就是你从上级那里得到的指示，大部分都是简化的。这些信息已经在上级的大脑中自动处理了，往往不做详细解释。如果你不主动挖，等二十几个客人到了，但是你订的会议室只能坐十几个人，那就做好迎接老板白眼的准备吧。

同时，根据领导的回答，你要转化为你下一步的行动，比如:“领导好，我现在就订一个20人的会议室。因为是重要的客人，所以我会准备一个咖啡杯，预留一个车位，用公司周边的杯子进行陪同仪式。你觉得可以吗？”

当你把它转化为行动时，老板可能会记得告诉你:“哦，不要点咖啡，他们喜欢茶。”听着，订会议室很简单。你不受军事命令的约束。老板说什么我就做什么。反而是老板只有一个目标，我把整个计划都带回来了。由此形成一个“主动挖掘+反陈述行动”的执行模式，这就是你的可转移能力！

二号燃料:有意义的体验

有意义的经历可以让你成为职业生涯中的复合型人才。所以要主动离开自己的舒适区，去尝试和探索。经验丰富的“混血职场”比一直在做一件事的“纯种职场”更有竞争力和抗风险能力。

看看你身边成长起来的行业精英和领袖，都有着丰富的经历和故事。高尔基没有如此丰富的人生经历，写不出《在地球上》和《我的大学》这样的经典作品。鲁迅如果不是被世态炎凉和黑暗势力迫害，是写不出这么犀利的文章的。任郑飞没有经历过种种坎坷，不可能带领华为傲视全球。

第三种燃料:可持续的关系

持久的关系将是工作场所三种燃料中最有效和最持久的。每个人进入职场后，身边的关键人物会越来越多，他们会强烈影响你的职业轨迹，为你形成一个金字塔形的职业关系生态网络。从下到上依次是:联系人、专家组、关键同事、支持者和你自己。

“联系人”就是长期躺在你微信通讯录里的人。它们只有转化为更深层次的关系，才能对你起到重要作用。

“专家组”处于金字塔自下而上的第二层，是比人脉稍微有价值的职场关系。但是，专家组希望你主动去了解和培养。一定要记住，建立专家小组最好的方法不是先向别人求助，而是先给予和帮助别人，这样才能在职场中获得最有价值的帮助。

金字塔中“关键同事”的位置正好在中间，也就是第三层。他们指的是目前在公司对你的发展有决定性影响的5 ~ 10个人。这5 ~ 10个人也有小排名。排在第一位的是你的老板，因为在大多数情况下，他们可以决定是给你加薪还是升职。另外，你的一些同事和下属。

“支持者，最靠近金字塔塔尖的人，是你的良师益友。他们会给你建议，支持你，激励你。一般数量不会超过五个。你也可以把你的支持者当成你职业生涯中的贵人。他们就像是你职场中的顺风车，似乎也在推动你前进。你一生大概能遇到不超过五个支持者。你可能会问:“我在哪里可以找到他们，找到他们之后，我如何与他们保持深度联系？“最好的方法是保持耐心和开放。把自己当成学生，自然会找到老师。当你意识到一个人可能是你的重要支持者时，你就应该重视并刻意培养这种师徒关系。你应该尽力帮助他，花时间陪他。

塔尖上只有一个人，那就是你自己。任何职业生态系统的核心都是你自己。你是自己的品牌经理。作为一名品牌经理，你的重要工作是不断关注你的职业生态系统，并确保它能始终为你提供积极的支持。

留出大量时间用于工作和学习。

在不同的职业阶段，每个项目的分配比例会有很大的不同。比如第一阶段，要预留大量的时间用于工作和学习；在第二阶段，我们可能要花更多的精力在家庭和社交生活上。到了第三阶段，更多的时间可能会分配给休闲和锻炼。无论你的工作有多忙，你都应该让你的时间分配覆盖尽可能多的领域，这样才能拥有平衡的生活。

“我的青春没有逝去。”趁着年轻做好自己的职业规划。建议你可以看看奥美互动全球董事长兼首席执行官Brian Featherstonehaugh的《愿景》，对你的职业规划肯定有很大的帮助！