离职原因瓶颈

前不久，微博中“如何突破职场瓶颈”的话题引发热议。

有人说:“我被工作的瓶颈困扰了很久。在公司工作快四年了，只是个小主管。我工作很努力，但是我的进步并不明显。眼看自己升职无望，真的很不甘心，但又不知道如何突破。要不要换工作？”

充满了焦虑和纠结，这让职场人也有同感。毕竟我们的职业发展是弯曲的，每个人都会经历职业生涯的高潮和低谷，每个阶段都是动态的。

遇到职业低谷时，如果不能及时调整状态，就会深陷职业困境，难以突破。

但是跳槽真的是解决职业瓶颈的最佳方案吗？不会，当然，逃避跳槽只是把问题往前带，对职业发展一点好处都没有。

成熟的职场人会保持理性思考，客观分析原因，用实际工作行动化解职业危机，走出一条全新的职业发展道路。

我的同事小米是公司的采购主管。他工作勤奋务实，任劳任怨，对领导布置的工作非常用心。他总是主动申请加班，颇有点职场“老黄牛”的味道。

她每次都能保质保量的完成日常的日常工作，但是到了供应商开发、评估、规划的环节，她就显得不够成熟。

几次失误后，领导经常建议她加强统筹能力，工作表现好，获得晋升机会。

两年过去了，工作还是原地踏步，领导也从来不提升职的事，这让她感到委屈和焦虑，一度进入工作的“瓶颈期”。经过反复纠缠，她选择了跳船逃生，没想到直接跳进了“坑”里。

离开时，她说自己拿到了采购经理的offer，对未来充满了憧憬；不想入职不到一个月，却看到她在朋友圈吐槽，抱怨公司要求太高，明显感觉不堪重负，疲惫不堪。

职场从来都不是一帆风顺的。当工作遇到瓶颈期时，我们总是不由自主地产生各种负面情绪，认为工作很无聊，消磨了我们的斗志。

我会在第一时间习惯性的选择逃避，忍不住想换工作来逃离，觉得这样不仅能摆脱现有的工作局面，还能获得新的机会。

殊不知，这是“治标不治本”的做法。表面上看起来是摆脱了工作的瓶颈，但实际上自身的问题并没有真正解决，只是换了一种存在方式而已。

在职场中，很多人对跳槽有一个误区:“当你在工作中遇到问题时，你总认为换个工作会改善你的处境。”

如是:职位不被重视，没有发展前景，没有日复一日的挑战；领导选择无视，升职加薪无望，再怎么努力也难以突破；能力提升不了，在一潭死水里工作，不愿意看到最后；

说到底，其实是对目前工作现状的不满，觉得自己的职业价值没有得到尊重和体现，因缺乏展示自己工作的机会而不开心。这也是我们工作“瓶颈期”的一个共同特点。

面对这种情况，很容易陷入思维和认知的误区，在“要不要跳槽”这个问题上反复纠结。抱着“前怕狼，后怕虎”的心态，如果你选择坚持工作，不知道猴年你还有没有机会。我选择离职是因为害怕不确定的未来，所以继续自我情绪的内耗。

职场中，与其纠结跳槽与否，不断发泄不满，不如理性思考“怎么办”来解决问题。将解决方案付诸实践，不仅不会浪费之前的成果，还可以通过最小化成本来消除瓶颈。

1.快速恢复报价并分析“瓶颈”的原因

很多时候，工作中的瓶颈不是单一原因造成的，而是多种原因综合作用的结果。

比如我的同事小米，就表现出她缺乏策划能力，引起领导的不满。

但是在实际工作过程中，她和领导的沟通顺畅吗？领导是否协助她制定改进计划？有没有资源支持？

许多问题我们无从得知。有句话是这样说的:“如果你不知道如何复盘，再去尝试是一种低水平的勤奋。”

面对工作瓶颈，要保持理性思考，快速总结回顾过去的工作，从外部和内部、主观和客观两个维度进行分析。

只有找出阻碍工作进度的主要原因，才能做出有针对性的改进文案，及时改进。

2.换个视角，拆掉思维的“墙”

在心理学上，有一种“过度自信效应”，指的是人们总是系统性地高估自己的知识和预测能力，这会让人忽略真实情况，做出过于主观的判断。

职场也是如此。我们总觉得能力论不止于此，忍不住去找外部原因，比如公司制度有问题，领导不给机会，运气不好等等。

所以很难找到瓶颈的主要原因，这也是思维固化的体现。

其实我们应该学会打破常规，试着改变视角，比如试着站在领导的角度看工作要求，把自己的能力当成第三方样本来匹配。

只有推倒思维的“墙”，突破认知的框框，才能更客观的看待自己的问题。

3.重新定位和管理“职业差距”

俗话说“人往高处走。”在职场中，每个人都有自己的职业目标，期望工作内容、工作环境、工作回报会越来越好，觉得这样才能体现自己的职业价值。

职场上有个术语叫“职业落差”，指的是职业期望和职业现实之间的距离。职业落差心理距离是工作瓶颈的集中“事发地”。

当我们设定职业目标时，越高越好。因为超出对职业现实的预期，只能加剧职场人的焦虑，让他们在工作的瓶颈期停留更久，过程也会更痛苦。

针对这种情况，我们应该积极面对专业现实，调整自己的专业预期，重新定位自己的专业发展方向，管理好专业差距，这也是缓解工作瓶颈的一种方式。

4.学会创新，在工作中不断提供“微成果”。

前几天我一个HR朋友打电话来，倾诉说老板太小气。显然，该公司在人力资源发展规划方面遇到了许多问题，与其业务的快速发展脱节。

单靠内力很难解决问题。他建议引入外部专家作为顾问，共同进行规划和部署。没想到老板直接拒绝了，批评他只知道花钱，不知道自己如何做出价值贡献。

听到这里，我明白了他被认可的原因，也明白了他三年没有升职的原因。作为人力资源部门，很难呈现原有的工作成果，公司也要花很多钱进行自我改造。方法确实值得商榷。

在职场中，创新永无止境。任何工作都是如此，一味的“等、靠、要”资源，只会让我们的工作陷入被动，不仅陷入困境，还得不到领导的认可。

我们应该学会用“微创新”来聪明地工作，而不是阻碍大动作，我们应该不断地提供最小的可交付成果。

当你不断向领导反馈工作中的“微成果”时，你的职业价值就会逐渐凸显，你也会逐渐赢得领导的重视，所谓的工作瓶颈也就迎刃而解了。

工作中遇到瓶颈不可怕，可怕的是你没有勇气去对抗职业瓶颈。事实上，每一个瓶颈期都是我们成长的里程碑。

希望你能理性思考，勇敢行动，打破工作瓶颈，早日走出职业困境。

告诉我，瓶颈期你都做了些什么？