职场降维思维

再下，原本是围棋术语，指的是棋手下完一盘棋后，把棋局过程重新放到棋盘上。在企业管理中的应用，是指从以往的经验和实际工作中学习，帮助管理者有效地总结经验，提高能力，提升业绩。

虽然一直在听复盘，但是今天才知道原来是取自围棋。

今天我们来谈谈复工的思路，因为周期性的复工对我们来说是必不可少的，可能是每月，每季度，年终等等。很多人认为总结是重新审视，但远远不够深刻。回想起来，我们做总结的时候，往往是作为一种成绩报告来做的。

为什么要复盘？因为我们会忘记。想一想:你对自己上个季度做的工作还记得多少？当你在XX项目工作时，你是如何完成你的目标的？哪里出了问题？如果不及时复工，这些工作很多都会被遗忘，你甚至不会从中获得经验。怎么才能长大？

因为我会忘记。在年度总结中，我发现自己做了很多事情，但就是记不住可量化的贡献值和经验教训。

因为我会忘记。快写完简历的时候，突然发现不知道从何说起。

所以复试是我们发现工作价值，提升自己的有效途径。

复盘必须基于目标。

在最后的回顾总结中，你可以参考以下四个步骤:

回顾目标，量化目标，评价结果，如何分析目标的达成情况，各维度分析原因和影响因素，把好的和不好的以列表的形式列出来总结经验。