注意读书，不要迷失在职场中。
原来，那天，部门召开半年工作总结会。半年工作总结结束后，部门领导想征求大家的意见和建议，要求下属畅所欲言，说一不二，不要有任何顾虑。
结果这位朋友谈到部门分工不明确，人员合作效率低，产品设计不合理，流程慢。
谁知在小刘看来，很有针对性，但在领导眼里，却是公开的抱怨和吐槽，是小刘对工作不满的变相表现。后来两人发生了激烈的争吵，互不相让。
听了小刘的抱怨，我一方面为他和领导关系的破裂感到惋惜，但另一方面也透露出我的朋友小刘在语言表达上有一个突出的问题:不善于把意见变成建议，从而让领导尴尬。
可以说，下属给领导提建议确实是一件很难的事情。说话深沉，领导会认为你跟他对着干，没面子；总之领导会觉得你在敷衍，没有诚意。
但无论如何，领导让下属提建议时，总会抛出这样的话:“有什么问题尽管提，畅所欲言，畅所欲言。”
如果你真的这么想，从而在言语表达上有了放任自己横冲直撞的冲动，那么分裂你的“雷”可能已经在路上了。
领导虽然这么说，但潜在的意思是，下属提出意见的时候，不怕下属不来，就怕下属乱来，想让下属说说，但下属不要随便乱说。只有透彻理解这句话，才是提出好建议的关键。否则只会适得其反。
记得网上有个新闻，说是一个刚来华为实习的北大高材生，写了一份百万字的建议书，呈给任看。但是，任总经理不同意。
毕竟工作不到一年，我还不能真正了解华为，我的意见和建议无疑都是废话，充满地址未知。
那么，作为下属，你该如何给上级提建议，让他发自内心的接受你，从而帮助你在职场上获得成功呢？吴静敏的《中国式娱乐》给出了四种策略，其主要思想是把意见变成建议。
也就是说，要把“委婉”“刺耳”的话，变成不苦不乐的良药，变成不难听的好话，让领导爱听，愿意接受。这四项战略是:
第一，让领导知道你在自然条件下的能力和价值。找到你和领导共同感兴趣的话题，认真倾听领导的想法，适时对领导的观点做一些补充，提出新的问题，让领导意识到你是有见识的，有见地的。
第二，谈话的话题是领导熟悉的。谈话中避免过于专业的用语，让领导觉得你是在故意炫耀，给他穿小鞋，从而对给出的意见形成抵触，对你产生反感。
第三，向领导提建议时，要合理陈述自己的观点，用谦虚的语气征求他的意见。并且可以根据自己的性格和行为特点采取领导愿意接受的方式。比如领导随和可以口头建议，领导认真可以书面汇报等等。
第四，观察领导的心态，学会关心领导。在他一筹莫展的时候，主动给他出谋划策，尽力帮助他，会增加领导认可和接受你的意见的概率。
将意见转化为建议时，需要很好地运用四种方法和技巧:
1.多“引水”，少“开渠”
意思是，说出来不要打扰它。在“训诫”领导的时候，不要直接指出领导的错误，说“错误”之类的刺耳的话，或者替领导做所谓正确的决定。而是让领导知道领导的决策与实际情况有出入，引导领导参考你的建议，让他自然而然做出你想要的正确决策。
2.多说“是”,少说“不”
作为下属，多给领导提可行的建议，少说不该做的事，主要包括两层意思:一是要从正面阐明自己的观点；二是要从反面否定领导的意见，甚至通过迂回灵活的方式避免与领导对抗。
3.合并领导者的职位
下属提出让领导振作的想法，往往是站在领导的立场上。所以，下属在发表意见时，一定要考虑领导的真实意图在哪里，想要的结果是什么，搞清楚这个“终极”目的，这样才能看清领导的立场是什么，才能把领导的立场融入自己的想法中，做到兼收并蓄。
4.说说吧。
聪明人通过别人的错误来纠正自己的错误。在给领导提建议时，如果能引经据典，用别人真实的例子来论证自己建议的可行性，无疑会增强自己建议的说服力。当领导能真正看到你的建议带来的好处时，他们会发自内心地认可，并愿意接受。
看到《中国式娱乐》这本书书名中的“娱乐”二字，你自然会想到应酬、酒局。事实上，真正的娱乐无处不在，无时不在。处理和领导的人际关系也是一种应酬，不是在酒桌上，而是在会议桌和办公桌前。
所以整本书不仅讲饭，还讲人情，讲面子，讲圈子。它所讲的一切，都是从我们日常工作、生活、交往中经常出现、经常被忽视，却又至关重要的细微之处开始的。看完了，有例子，有解释，有方法，会很有用的。
特别适合那些平时努力工作，却经常被自己不会说话、不会社交、不懂人情、不善于“管理”绊倒的人。
职场，可以说，有人的地方就会有人情，离不开面子和圈子。当然离不开社交，但社交不是天生的，也不是自学的。
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@丮丮丮丮丮，20年职场，20年真相，为你解析职场真相。
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