现代企业管理流行一个行业术语“摘桃子”。很多人大概听说过摘桃，但不一定知道是什么意思。就算桃子摘了，你也不一定懂？职场摘桃到底是什么？
摘桃子“摘桃”是一个名词，意思是:自己的幸运和努力的成果被抢了功劳，比如种桃树，浇水养护，但最后果实被别人摘走了，有一个没钓到。
这种事情在职场上经常发生。很多时候，摘桃行为的出现是上级抢下属功劳的结果，或者是不同部门之间的权益博弈。
丰收的季节比如某个部门的工程师开发新产品项目，他的上级总是不喜欢，从不过问，也不给予支持，因为他们不喜欢这个工程师的能力和表现。但这位工程师始终默默坚持和付出，最终成功研发出令客户和公司满意的新产品。但工程师的成果刚一发表，他的老板就看到“桃子”成熟了，于是拿着工程师的成果和项目报告，到处宣传报道，都是用自己作为项目开发负责人的名字来宣传，不提原工程师的功劳和名字。可以说是一手摘了“桃子”。
这种职场上的“摘桃”行为随处可见，因为老板总觉得作为下属，为上级争光是理所当然的事。一般情况下，这样的下属都是“摘桃子”的，大多数都是忍气吞声。因为这份工作的需要，他们只能妥协。
还有跨部门的“摘桃”事件。例如，RD部门的RD成果被知识产权部门打包后，就提出了专利申请。在申请过程中，RD部门被去掉，合适的桃子被摘走。这种摘桃，是典型的跨部门股权博弈的结果。一般来说，部门的权威在公司的地位。职位越高，“桃子”最终去谁的可能性越大！
摘桃实际上是企业管理的一个破管理规则，冲击企业竞争力的恶文化不利于企业的发展。
打击员工创造价值的积极性。
这种“摘桃”行为，如果企业不加以管理和打击，将严重打击员工创造价值的积极性。如果员工的创造得不到表扬和肯定，以后就没有人继续创造了。
价值创造养成慵懒的心情。
尤其是一些精于政治的人，整天不干活，靠自己手里的一些权力，专门摘桃子邀功。而这种人，却往往是老板青睐的人。因为和老板关系比较近，所以说老板信，玩政治很顺利。这就要看老板的精明了，否则最终受伤的还是企业本身的创新文化。
创新文化缺乏竞争力伤害了企业人才发展的基础。
“摘桃子”的人往往靠嘴。没有真本事的人，用坚不可摧的舌头也能轻易摘到别人的桃子。但是谁敢创建这样的企业，谁愿意付出，等着别人出成果吧！让大家把心思都花在如何提高自己“摘桃子”的能力，如何不被别人摘上！谁有心思研发？去创造？
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