高管到新公司入职注意

很多公司的职业经理人在辞职去下一家公司的时候，往往会带上自己能干的中层管理人员，这在职场上是相当普遍的，也是一种独特的职场现象。应该说这种现象在大中型企业或者集团企业之间最容易也最容易出现，不太可能像很多小微企业、家族企业那样发生。在我看来，职业经理人往往是公司的最高管理者。他们能把主要中层管理人员在离职后带到下一家公司，有着深刻的内在原因。

我在一些大型集团企业工作过，见过各种各样的职业经理人。我也看到过这些职业经理人来的时候会带一部分自己人到公司的中高层管理岗位，我也看到过职业经理人走了之后会把自己带的人带走。之前不太了解，经历了很多职场，所以渐渐知道了一些原因。现在，我把我的所见所闻所想写出来，与大家分享。

首先我来解释一下，为什么职业经理人把主要中层管理者带到下一个单位的现象，最有可能也最容易出现在大中型企业或者集团企业。

其实道理很简单。只有大中型企业或集团企业才能负担得起并习惯用职业经理人管理公司，也只有大中型企业或集团企业才能为众多职业经理人提供足够的管理岗位。而小微企业或家族企业由于经济实力弱、管理岗位稀缺、企业规模小、对职业经理人信任度不高等因素，一般不存在职业经理人管理公司的情况。这也是为什么我说职业经理人无论进公司还是出公司，都必须是大中型企业或者集团企业，方便职业经理人带走自己的管理团队。当然这不是绝对的，但大趋势肯定是这样的。

那么，为什么很多公司的职业经理人在辞职后，都会不同程度地把主要中层管理人员带走下一个单位呢？我认为主要有四个原因。

职业经理人可以带走主要的中层管理团队，因为他们有网络资源的优势。

一个优秀的职业经理人或者成功的职业经理人，必须拥有稳定优质的人脉资源，而这些人脉资源之间的关系往往是建立在信任基础上的强关系，是一个相对稳固的管理团队，其中职业经理人是这个团队的核心。

职业经理人从一家公司辞职，跳槽到下一个单位，只要中层管理岗位空缺人，职业经理人往往会优先考虑利用自己的人脉资源来补缺空。在这种情况下，职业经理人的前主要中层管理者很可能会跟随。这也是为什么在大中型企业或者集团企业中，很容易出现一个职业经理人带一批中层管理团队，带一批中层管理者的情况。这些都是基于职业经理人的人脉资源优势。

职业经理人可以带走主要的中层管理人员，因为他们对中层管理团队的情况了如指掌，可以很容易地与他们合作，这样职业经理人就可以很快在新的单位大有作为。

众所周知，职业经理人进入一家公司后往往会担任公司高管。这时候职业经理人最重要的任务就是迫切的用业绩证明自己的能力和实力。所以，职业经理人需要一群值得信赖的助手，他们曾经的主要中层管理者就是最佳人选。所以，当公司出现中层管理职位空缺空时，职业经理人会毫不犹豫地把自己信任的人带进来一起干。

应该说职业经理人这样做是有一定优势的，而且效果也很明显。这是因为职业经理人与他的主要中层管理者关系非常好，非常熟悉他们的能力和品行，所以使用起来非常方便快捷，可以保证职业经理人工作的顺利高效执行，容易共事。此外，职业经理人新进入一家公司，可能在管理理念和执行上与公司现有中层管理团队格格不入，这往往会导致职业经理人与现有中层管理团队之间出现无法弥合的裂痕，双方难以友好顺利地工作，因此要么会导致现有中层管理团队集体离职，要么会导致职业经理人离职。当公司现有的中层管理团队离职时，职业经理人必然会大量雇佣自己信任的中层管理团队，并把他们全部带到新公司工作。

可以说，职业经理人之所以喜欢把主要的中层管理者带到下一个单位，主要是因为职业经理人对这些中层管理者非常熟悉，他们可以帮助职业经理人在新单位快速做出成绩，从而稳固自己在新单位的地位。所以，职业经理人任何时候都不是“单枪匹马”的，身边必须要有几个得力的助手，而主要的中层管理者就是最佳人选。

公司的快速发展急需大量的管理人才。职业经理人带来的主要中层管理者，是快速高效满足和解决公司管理人才短缺的有效途径。

这一点我个人深有体会。可以说，当一个公司处于高速发展时期，公司对人才的需求是非常大的，其中中高层管理人员最为稀缺。公司能否在短时间内获得足够的管理人才，关系到公司的快速发展趋势。这个时候，公司从外部招聘管理人才就难免力度不够，费时、费力、费钱。这个时候，如果职业经理人能够带进一大批中高层管理人员，肯定会对公司的发展起到非常重要的作用，可以说好处多多。很多高速发展的大中型企业或者集团公司都遇到过这种事情，职业经理人在解决中高层管理人才缺乏的问题上发挥了重要作用。

现在为什么很多管理或者技术人才都是内推，不用去人才市场应聘？是因为他们有着类似于职业经理人和中层管理者之间的私人关系和联系，能够快速、高效、精准、低成本地通过内推获得公司想要的人才。就是这个原因。因此，当公司处于快速扩张期时，职业经理人的作用不仅体现在内部的管理和运营上，还体现在外部的人才招聘上。

职业经理人辞职后能把主要中层管理人员带去下一个单位，也是因为他们负责任的态度。

你可能不知道，职业经理人的私人关系不仅是上下级关系的一部分，也是师徒关系的一部分。也就是说，很多职业经理人都亲自培养了很多职场接班人。这些接班人大多成为了公司的中层管理者或骨干，他们都在职业经理人的管理和领导下工作。

职业经理人从公司辞职，肯定会有新的职业经理人入驻。到时候，之前职业经理人培养出来的中层管理者可能就不再被公司领导层喜欢了，往往会被迫离职。在这种情况下，职业经理人在进入下一个单位时，总会本着对自己的才能负责的态度和感情，想方设法把主要的中层管理者介绍到新单位与他们共事。作为管理者，他们离开后都可以靠自己找到工作，但只要职业经理人一喊，这些中层管理者大多都会跟着走。同时，由于同行的圈子如此之大，中层管理者往往没有太多选择。有职业经理人帮他们解决工作问题，何乐而不为呢？

综上所述，职业经理人辞职后将主要中层管理者带走下一个单位，是职场中的一个特殊现象。这种现象最容易发生在大中型企业或集团企业，而不是所有企业，尤其是小微企业或家族企业。但与此同时，这种特殊的职场现象非常普遍和正常，其原因在于人脉关系、绩效导向、公司对人才的需求以及领导的责任感。