大家通常会看到“经理”“领导”这两个词的出现。两者有什么区别？“经理”和“领导”不管理自己的员工吗？今天第一管理学院就和大家聊聊如何理解“管理者”和“领导者”，哪种人更有利于你的工作。
什么样的行为可以称之为领导，或者说什么样的人可以称之为领导？从行为角度，我们会判断，只要有人跟随，就会有人领导。在这方面，任何组织的管理者都足以称得上真正的领导者。但是，当我们仔细分析的时候会发现，一个团队必须执行的很多任务可以分为两类:第一类是创新，另一类是坚持。根据这两种工作所需的能力，我们可以区分领导和管理的区别。他们彼此非常不同。当然，他们要做的事情和需要的人才是有很大差距的。
当一个团队面对不断变化的环境时，特别需要一个领导者的出现，就像一艘船突然遇到了大风暴。它需要的不仅仅是一个普通船长的角色，而是一个拥有超能力和巨大勇气带领它走出困境的领导者；环境稳定的时候，这份工作属于管理层，一个精通驾驶技术的机长也能胜任。
一个真正的领导者，他必须有前瞻性的想法和长远的眼光，积极创造团队的未来；他必须敢于打破旧秩序，挑战现状。面对不确定的未来，他通常需要依靠自己强大的直觉、灵敏的嗅觉和对大势的洞察来决定一个公司或一个部门的走向，同时决定很多人的命运，甚至影响一个行业和全世界某个领域的市场。
面对各种不确定的未来，领导者必须说服下属跟随他。当然，他不能靠一些具体客观的数字，而是靠一个共同的梦想和可以实现的愿景。他是一座建筑的设计师。当环境变化更快，未来不确定性更大的时候，愿景就变得更重要，领导者的作用也更加突出。在对待风险的态度上，领导者有着最美的梦想，以前瞻的态度去追求风险。
相反，经理就像一个绘图实施者。他必须冷静地分析建筑的实现程度，掌握所有可能的信息，让建筑完美地成为现实。所以管理者应该尽量客观地寻找一个完善高效的管理体系或方案，而不是和领导一起做梦。与有强烈理想的领导者相比，管理者必须是不折不扣的现实主义者。用一句经典的话来概括，领导者从事的是团队的创造性工作，管理者专注的是维护性工作。管理者试图规避风险。他们专注于已经发生的事实，回头看以规避风险。
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