哪个企业“好人”不多？
但是，这种善良是需要引号和问号的，因为他们是善良的绅士。这个人生哲学就是明哲保身，不得罪任何人。
生活中有很多这样的人，影响力不大，可能会让他们受欢迎。但这在工作中是不能做的，因为做事会得罪人。
例如，任推动了华为的管理改革。什么叫改变，其实就是利益的重新分配。他原本是这个寺庙的住持，你却把他调到另一个寺庙去当和尚。他能不生气吗？
但如果把这个人的利益和情绪都考虑进去，那就无从谈起改变。
在商界，这种“好人”也被称为“小白兔”。比如马先生和史玉柱争论，是温顺的“小白兔”有害，还是那种坏人有害。
结论“大白兔”给企业带来的危害更大，因为这些人具有欺骗性，他们受人欢迎，他们很讨人喜欢。更重要的是，它们繁殖迅速，非常善于利用“人情”结成小集团，寻找同类。
这样，如果一个部门有这样的人，这个部门或者团队很快就平庸了。毕竟数据和结果是不会骗人的。
很多老板往往对这类人的危害性缺乏深刻的认识。人，毕竟是有感情的动物，总觉得自己跟了自己这么多年。虽然他们的能力有问题，但“忠诚”是合理的。
所以好人和大白兔在大大小小的企业里都是常见的，或多或少。
管理者必须懂得如何做人，但这个人不是说你要做一个好的君子，而是告诉你要懂得人性的复杂性和规律。只有了解人性，才能把事情做好。
各级领导干部不仅要学会做人，还要学会做事，扎扎实实做事，认认真真做事。那些只说不做，或者只做表面文章，只管原则，从不亲近事件的人，是得不到提拔重用的。
任曾强调，华为必须坚定不移地贯彻批评与自我批评的工作方法，告诉上级和下级错在哪里。如果人人都在乎影响力，都想树立个人威信，都是“好人”，企业管理的进步就无从谈起。
如果你设法得罪人，你必须得罪人，如果你想做一些事情。如果你不吃醋，你就是一个平庸的人。工作的话，怎么把事情做好又不得罪人？
比如大家一起做某项工作，有的人喜欢做表面文章，比谁都会讲，但是做不到自己想做的事情。如果他们做到了，他们将获得最大的荣誉，如果他们失败了，他们将承担最少的责任。这样的人没有能力，却习惯了胡搅蛮缠，浑水摸鱼。
这样的人是团队的害群之马。管理者越聪明，这种人的位置就越少。
而且，如果企业里每个人都能实事求是，用工作成绩和责任的结果说话，这样的人也不容易混。毕竟能力摆在那里，没有人会因为你说几句好听的话，送点小礼物就和你混在一起。
难道不知道打仗的时候最怕身边的人是猪队友吗？
所以我觉得现在的年轻人有一个好的地方，就是简单直接，不习惯那些没能力的人。相反，如果老板惩罚这种人，把他们赶走，年轻人还是会觉得这个公司有前途。
“在华为，应该有这样一个定理:靠知识和诚实劳动的员工应该得到很好的报酬，没有诚实劳动和知识就挣钱，说明管理有问题。”
想要公司有这样的作风，首先要从高级干部做起。任在华为干部大会上指出:
如果每个领导都不能公布本部门30%优秀人员和10%后进生的名单，就可能下台湾。因为他们没有管理的能力和跨度。
真的，华为的“末位淘汰制”对那种“好人”很不厚道。华为初创阶段，任老板强制每个部门上交最后一个淘汰名单。即使部门领导不情愿，他们也无能为力。落后者必须被淘汰。
这会迫使人们努力工作，生产更多的粮食，用他们的工作成绩说话。这样一来，组织的竞争力就会越来越强。
作者/来源:私人视角
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