数字化时代
企业的机会之窗越来越短。
小公司不再处于绝对劣势
01:18#公司#
大公司优势不明显。
创造性工作正在取代标准化工作。
信息时代，知识逐渐碎片化。在企业教授管理课程和咨询的过程中，我发现很多小公司经理对管理有很多误解。
1.
小公司不需要复杂的管理？
经常听到一些企业家说，大企业需要那些规章制度，小企业更靠人文关怀。没错，但也是大错特错。
毫无疑问，小公司的管理比有资源有品牌的大公司更重要。某种程度上，大公司的规模真的可以用规章制度来管理；而小公司的小，不仅仅是一句“人文关怀”就能解决的。你的每一个员工，你甚至要单独为他设计一个管理模式。
不幸的是，市场上几乎所有的管理理论都是针对大型组织的。打开《哈佛商业评论》，拉姆查兰没有告诉你要“炸掉人力资源部”；是加德纳·莫尔斯告诉你“设计一个零偏见的组织”。对于小公司来说，人力资源部门从哪里来？对老板还是员工有偏见？
2.
小公司团队管理要求的三个特征
①简单。管理模式必须足够简单。简单就是抓住主要矛盾，解决核心问题。我在一些企业驻扎的时候，经常发现员工之间有很多矛盾。当我问企业主时，他们什么都不知道。
②说人话。很多小公司的管理人员和员工都没有接受过专门的管理培训，相互交流时也不会说“官方语言”。长此以往，职位描述简直模糊不清，收到的信息更不可能完整。完成的项目怎么才能好？
“说人话”的目的不仅是让管理者明白，更是让员工接受。从2018年到2020年，我做过最多的培训就是“执行力提升”和“有效沟通”。每次练习课程，我都会像往常一样让大家互相交流，同时录制视频。回放的时候，老板和员工都被他们的表现惊呆了。
③管理逻辑要清晰。想想怎么赚钱；为了赚钱做什么；需要谁来做这些事情；这些人明天要做什么；这些人昨天做了什么？
结束。
它是管理团队良好运作的基础。
我遇到的很多企业主都跟我说，他们的企业管理没有问题，不需要咨询。企业唯一的问题就是营销做不好，得不到客户，卖不出利润。现在，他们需要做更多的营销培训，经营更多的业务。我此刻只能微笑，今天的文章到此为止吧。
君子服务是基础，有道德的人是基础。企业务实，真赚钱。小公司的团队管理，或者说少关注人多关注事，围绕事培养人，是我送给老板的百万金玉良言。
今天的视频是阮大师制作的。
今天的话题:
【你的老板有多棒？】
商业顾问阮师傅
为企业提供管理和战略建议的商业顾问；投资者发言人；126cm长腿的中国古典家居；喜欢记录幸福生活♂。我是阮师傅，知识创造图谱-知识博主矩阵的发起人，期待你的加入。
做自媒体是现在最好的副业。
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