只要在职场待久了，相信我们都会看到这样的事情。公司里的大领导在公司里总是表现出一种低调和蔼的态度，让基层员工看在眼里，他们内心也愿意尊重大领导。基层的小领导对下属的管理非常严格。如果下属不小心说错了，中层的小领导肯定不会放过批评的机会。这两类领导对基层的态度不同，正好相反。大领导工作时间长，既然能稳坐高位，就有格局和眼光，这也是为什么大领导通常随和，做事风格只是结果；中层领导不一样。他们是团队的指挥者，团队的表现关系到小领导的管理。
前几天，公司组织了一次聚餐。没想到策划部的刘经理喝了点酒就在饭桌上大喊大叫，甚至以自己为主角。记得当时刘经理在基层下属面前炫耀自己的收入和家庭地位，很牛气；酒到最后，大领导为了不打扰大家的心情，找了个理由离开了，大领导自始至终温和地笑着，默许了刘经理的行为。刘经理的行为，虽然没有展现出他自身的气质和内涵，但是下属都知道，只要能努力，在公司里就能得到和领导一样的回报；刘经理这样做是为了鼓励大家努力工作，这也是大领导们选择默许的原因。
中层领导，有时候管理团队的时候真的很烦，有些行为也让下面的员工觉得不舒服。如果基层员工不喜欢，中层领导向大领导投诉，大领导可能会表示严惩，但大领导继续信任中层领导，甚至给他们提供足够高的工资和福利。一个领导之所以在公司和蔼可亲，是为了给员工留下好印象，在关键时候得到大家的支持；基层团队死气沉沉的时候，高层领导懂得开个玩笑活跃整个团队的气氛，让同事们把时间和精力都投入到工作中去；我给你分享三件你和领导打交道需要知道的事情。想了解的朋友，请跟着我去看一看。
第一，大领导和小领导管理的对象不同。
职场中的权力组织，就像金字塔一样，不仅往上走的人少，而且还有管理层级。用职场上的专业术语来说，就是自上而下逐级负责，主要是管理权限和管理对象不同；如果没有特别的事情，一般不会越级指挥，更不会越级汇报。跨级在大企业是不会存在的。大领导的管理对象是中层领导。他们不会和基层有交集，也没必要对基层要求严格。还不如善良一点，给自己在基层留个好印象。而中层领导则直接管理基层员工。如果不严格管理，他们就没有威信让下属服从。
第二，大领导和小领导面对的工作不同。
公司的高层领导，虽然工作量不大，但是要协调几个部门的事务，更重要的是要为几个部门出谋划策，尤其是基层几个部门之间的协调配合和调度。大领导直接管理的对象是中层领导。小领导面临的工作主要是带领下面的人执行公司交给的任务。对于基层领导来说，每天除了领导下属做事，最重要的就是处理事情；大领导和小领导面对的工作不同，自然面临的压力也不同。他们在公司的态度自然也会不一样。大领导是整个公司的表现，小领导是基层团队的表现，这也是领导对待员工态度不同的原因。
第三，大领导和小领导的经历不一样。
大领导在职场打拼多年。他们不仅年龄大，而且经历了很多事情。简单来说，伟大的领导者有丰富的人生经验，在与人相处时自然会表现得和谐；而基层领导通常是靠自己的能力提升的。虽然他们工作能力很强，但是经验还是停留在工作上，这也是中层领导对下属管理严格的原因。因为大领导和中层领导的经历不同，自然会在公司表现出不同的气场和造诣；大领导在公司发现问题，要通知中层干部去落实，但中层干部发现下属有问题，要先批评；这样，大领导和小领导在丛林中的经历不同，在公司的态度自然也不同。
最后，边肖想告诉你，在职场和社会生活中，不是看工作能力，有时候更需要有好的口才、眼光、情商和格局战略。
口才好，可以把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来，这样可以维护双方的感情，让别人理解你，增加谈判成功的概率。
有了眼光，就能找到事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
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这些待人接物的智慧往往需要在实践中获得。而社会上大大小小的各种人和坑，一不小心就掉进了别人的陷阱，可谓惨不忍睹，甚至难以翻身。
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