你是教练型管理者还是传统管理者传统管理方式不行了，快转型吧

合伙制新兴企业的兴起，源于采用了一种不同于传统企业的管理模式，即教练式领导。

这种模式最大的好处就是打破了团队成员的壁垒，拓宽了思路，从而快速提升了团队管理的效率，同时也提升了管理干部和团队的综合竞争力。

合伙企业需要的教练型管理者是一种新型的管理人才，一般指具有教练型思维模式和教学能力，能够运用教练理念和框架培养团队的人。但最终目的是带领团队实现组织目标。所以执教的同时，更多的是管理。能够领导和管理团队是必须的。

很多管理者往往将两者混为一谈，造成了个人转型成功，却无法带领团队实现组织目标的现象。所以有必要将教练型管理者和传统型管理者进行对比，看看两者的具体区别。

两者有一个核心区别:传统管理者是指挥团队实现目标的人，是团队的主人；蔻驰经理是帮助球队实现目标的人，是球队的后勤人员。

具体体现在以下几个方面:

1.传统的管理是基于指令的。管理者喜欢提建议，依靠规章制度进行管理，注重解决问题。

传统管理更多关注的是事情本身，以及如何把事情做好做对；蔻驰管理层更关注人本身。再伟大的发明和惊人的成就，都离不开人的因素。企业管理和生活的其他方面也是如此。再完善的系统，再刺激的计划，一切都只是一个没有人为因素的空想法。只要人的问题解决了，一切自然就解决了。

2.传统管理强调对事物本身的监督和控制；蔻驰管理注重激励和支持员工。

一个教练型组织强调团队目标和成绩的达成高于一切，这将激励团队的每一个成员成为一个有机的、互补的、合作的、相互支持的整体和组织，以实现工作的最终目标。

3.应用教练技术的教练组织所强调的目标，并不是上面制定，下面实施。

重点是结果提前，管理者落后。把结果放在团队每一个成员面前，强调团队会实现目标，管理者是支持者，资源整合者，拉拉队。强调的是团队作战，而不是管理者唱独角戏；管理者更多的是扮演教练和辅导员的角色，有明确的方向，带领团队以最低的成本获得最大的产出。

你是教练型经理还是传统型经理？传统的管理方式已经不起作用了。如果还没转型，那就赶紧转型吧！

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