领导者的用人之道

每个队都有自己的领队。领导者的任务是最大化团队中各类人的价值，为团队做出相应的贡献，帮助团队更好的发展。因为每个人的性格和气质不同，管理者的水平往往是由被管理的人决定的。一个好的管理者不仅能管好团队中的老实人，还能牢牢控制住团队中的小人。一般情况下，能控制小人的管理者有以下三种方法。

第一，被占便宜。

在一个团队中，作为管理者，应该做好被员工利用的准备。这是人之常情。没有便宜可占。别人凭什么加入你的团队，为你工作？对待普通绅士，按时发工资，节假日有福利就够了。但是对于队里的一些反派来说，想要得到满足就没那么容易了。所以有经验的领导通常会给那些小家子气的员工一些机会占便宜，让他们觉得这里有便宜货，他们过得很好。比如时不时会安排一些员工出差讨债，做一些维护客户关系的工作。公司报销所有差旅费，包括招待费。这样一来，被安排去的员工，虽然表面上看并不是一份很好的工作，但是当他们从中获得利益的时候，也会暗自庆幸。往往最后事情做好了，上班的员工也很开心。在企业里，总要有人干一些所谓的脏活，有君子撑场面，有小人留守。能让反派干得漂亮，还能欣赏的经理，就是高手。

第二，与人为善。

想有人发自内心的佩服你，愿意追随你。第一，你能力非凡，总能造福他人；是对别人的好，让周围的人对你心存感激。不管你是君子还是小人还是人，总会遇到困难和烦恼。当一个人陷入困境时，援助之手可以把他从泥沼中拯救出来。然后众生皆感恩。当一个人在最糟糕的时候，有人愿意伸出援助之手，那么这份恩情就刻骨铭心了。一个好的经理知道如何关注员工的情况和动态，并在适当的时候帮助他们解决个人问题。当一个员工对经理和公司有亏欠时，很大概率会以感恩的形式在公司工作，服从经理。不管这个员工是君子还是小人。不同的是还款方式。

第三，做人，宽以待人。

如果说前两种，一种靠利益，一种靠善良，那么最后一种方式就是靠包容和忍让。人难免会犯错，但很多时候，犯的错性质不同，后果也不同。有些公司的管理者在面对犯错的员工时，总是一副铁面无私的嘴脸。最后往往丢了面子，管理者也脸色难看。遇到典型的“小人”，如果处理不好，往往会被反咬一口。一个真正的主经理知道做事要有余量，哪怕是对待犯了严重错误的小员工。给他们充分的步骤，按照公司章程处理问题，但要考虑具体情况。最后的结果往往是，在外界看来很严厉，其实很宽大，很宽容。被打交道的人往往很欣赏这样的管理者。从今以后，我会听话，愿意为我的狗和马服务。

归根结底，一个好的管理者通常是做事的高手。他们懂人性，懂人心，更重要的是，他们懂得控制不同的人。毕竟君子和小人在人性上没有本质区别。

我是凡人尼克，每天带你去阅读，去感受生活。