小豆包当班长

今天看到一个问题，怎么做团队领导？

这个问题直接把我带回到几年前，回想起来很有意思。作为一个有经验的人，简单说一下就好。

首先，作为一个生产组长，我已经成为了一个管理者。不要把豆包当干粮。管理者不能完全按照普通员工的思维和工作方法。我觉得他们做到以下几点，就能成为一个合格的团队领导。

1.高超的技能

在这个岗位上，你没有特殊的权利，不会得到高层的授权，所以这个时候，你要记住，你已经足够优秀到可以领导人了，也就是说，你要在你的岗位上做到熟练和专业。让你的下属知道你是他们的榜样。

保持你的感觉

小团队靠情怀，大团队靠流程和制度，集体化团队需要靠文化、信仰和使命愿景价值观。所以，一个小团队靠的是情怀。这个时候，在公司的组织架构中，你是管理者。事实上，你的伙伴们并不这么认为。他认为你和他们没什么不同。所以这个时候不要摆架子，要和兄弟们打成一片。不要在意，多交流。是私人关系什么的。

触及核心

任何球队基本都是2-6-2结构，20%支持者，60%中立者，20%反对者。不要指望每个人都支持你。你只需要有几个心腹去影响中立的，剩下的就水到渠成了。言归正传，杠杆原理。

完成任务

正常完成领导交办的任务，根据生产计划合理安排调度，避免漏错。做好管理者和执行者的衔接。查缺补漏。

以上，我觉得我可以做一个合格的班组长，但是我想更进一步，成为一个优秀的班组长或者班长、调度员甚至车间主任。我认为有几个方面:

1.管理你的上级

很多人都在思考如何管理好自己的下属。其实人性崇尚自由，没有人愿意被管理。想要获得更高的权利，就要学会管理上级。如何管理你的上级？也就是学会换位思考，帮领导说想说但不能直接说的话，做想做但不能直接安排的事。了解领导的需求，从而与公司管理者产生共鸣，与公司利益产生共鸣。这个过程需要合理平衡公司和员工的矛盾，就是不要触及公司的核心利益和目前最关心的方面。在细节上，公司会睁一只眼闭一只眼。

2.持续学习

如果你想领导别人，你会远远超越他们。不要让你的能力落后于你的野心。持续学习非常重要。那么问题来了，学什么？人的生命是有限的，用有限的生命去学习无限的知识是不明智的。我认为这是目前最有用的。从事生产管理，则注重质量、成本、交期。学习质量管理工具:FEMA、SPC、6Sigma、ISO9001质量管理体系、5W1H、鱼骨图分析等。对于成本，学习财务知识，库存管理，ERP系统，TPEM总生产设备设备管理等。简而言之，学习当下最有用的，最缺乏的。慢慢成长进步，总有领导发现你、培养你、认可你的机会和平台。

3.管理时间

作为管理者，你无法避免很多人来找你协调。领导检查安全，车间主任发现卫生需要打扫，生产调度会开始，同事对工资不满。总之各种大大小小的事件都会找上你。你应该学会用四个象限来管理你的时间:把你的工作分成紧急和重要，紧急和不重要，重要和不重要，不重要和不重要。把更多的精力放在紧急和重要的事情上。毕竟人的精力是有限的。腾出时间来处理不重要或紧急的工作。

3.思想开放

职场也是社会的缩影。有人的地方就有江湖，所以就会有矛盾纠纷，焦虑沮丧。胸怀宽广，目光远大。记得刚开始做车间管理，每天很累，一天接几十个电话，跑来跑去。实际上，没有你车间照样运转。所以，记住，所有的意外都会变成故事。不要太过焦虑和计较得失，要有远见，成长高于一切。

如果能做到这一点，相信会有一些改变和改善。祝所有基层管理者，步步高升！