2022年4月15日，聚海集团董事长程洁先生携聚海智慧书院师兄、聚海公司首席讲师何勇、聚海重庆分公司总经理刘锡超来到重庆能邦药业，为其企业文化赋能。重庆能邦制药有限公司邵总经理、安总经理与高管一同出席赋能会。
会上，程洁先生从企业文化的逻辑解读、企业文化的梳理、战略方向、执行、管理角色定位等方面为邵安堂企业文化赋能。
程洁先生首先对企业文化的逻辑做了深入的分析。他提出企业管理可以分为三个阶段:小团队靠感觉，中型企业靠制度，大型企业靠文化。一个企业只有有文化，才能做的长久。同时，要用制度立规矩，用文化凝聚人心。
时至今日，企业文化已经从“老板文化”发展到“老板文化+核心高管文化”，再发展到“组织文化”，后者被无数企业家效仿。程洁老师解释说:在一个成熟的组织中，没有人只有一个角色，人们是因为共同的价值追求、相同的行为习惯和一致的蓝图而走到一起的。组织文化是一群有情有义的人一起做有价值的事情。
随后，程洁先生从使命、愿景、价值观等方面对重庆能邦药业的文化进行了分析解读，提出:只卖产品的时代已经结束，真正的卖解决方案是卖未来健康的生活方式。我们应该尊重天空，关爱他人，支持亿万人民的健康生活！
最后，就管理角色定位和问题处理，程洁先生一一解答了重庆能邦制药有限公司员工的疑惑。关于员工工作频率不同，时间节点无法衔接的问题，程洁先生表示:在管理企业的过程中，要建立跨部门的沟通，全方位建立沟通能力、方式和渠道。面对员工对公司的认可度和接受度较差，程洁先生建议:对于这些员工，要制定标准，明确标准的量化，做事要用结果说话。一切都可以骗人，但结果不能骗人。
新价值，新征程，新梦想。聚海已经成功为很多企业进行了企业文化的赋能，通过企业文化的赋能，让创业者真正找到适合自己持续发展的公司文化。巨人公司董事长程洁先生也表示:“未来，我们将继续进军市场，为客户的企业文化提供全方位的落地和赋能服务。用服务代替营销，了解客户，服务客户。"
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