“大成功靠团队，小成功靠个人”
项目，顾名思义，就是联合项目成员的团队。它必须满足三个条件:
一、自主性，组建团队的首要前提是要有自主性。
自主性是指在项目团队中成员会主动做事，与他人交流，有时会主动关心他人。这种主动性也体现在团队中。想多少不重要，做多少重要。
第二，思考，项目组成员会很努力，思考这个工作怎么做，怎么做得更好。
第三，合作。团队成员与其他团队成员一起工作，需要缓和与其他团队成员的冲突，消除自私、自负的情绪，以有原则、合作的取向与他人沟通。
什么样的团队才是优秀的团队？
一个优秀的团队包括:人数合理，工作目标清晰明确，分工明确，成员之间能力互补，一个优秀的领导者。
如何建立一个优秀的团队？
建立一个优秀的团队对一个企业的成败至关重要。一个团队由许多个人组成，他们在组织内都有固定的职位，这些职位之间是相互联系的。团队成员应该培养自己的团队精神，
首先要认识到，除了过硬的专业知识，还要有过硬的团队合作能力，这一点有时候甚至比你的专业知识更重要。
其次，你要认清自己的定位和价值。无论你在企业中担任什么角色，你的每一项工作都有与他人工作的接口，这意味着你的工作需要他人的帮助。如果你想得到别人的帮助，你必须先帮助别人。
第三，要学会依赖伙伴，把对伙伴的培养和鼓励作为重中之重。要知道一个道理，制胜要靠大家的协调配合，因为任何产品或企业品牌都不是自己做出来的，只有经过各方的检验和认可才能形成。
第四，要端正心态，根据需要有意识地调整自己的角色，学会欣赏他人。这是一种人格的培养，是一种气质的提升。它帮助我们逐渐走向成熟和成功，对一个人生存能力、合作能力、发展能力的提高有着重要的意义。
团队成员要认清自己在团队中的角色，摆正自己的位置。这样才能得到大家的认可和尊重，实现有效的团队合作。团队领导要帮助成员认清各自的角色，根据每个人的特点，把他们落实到相应的工作岗位上，从而实现团队内部的公平正义。
团队管理？
管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。管理原则上是计划、组织、领导、控制的总和，而中国式管理简单来说就是管人、管主任！没有人能说清楚什么是管理，但我们无时无刻不在管理和被管理。
在团队建设中，怎样才能管理得更好？团队管理的三种方法:目标管理、激励管理和冲突管理。
首先，目标管理。目标管理理论是由美国社会学家彼得·德鲁克在其管理学著作《管理的实践》中首次提出并系统分析的。目标是将客观的管理需求转化为个人目标，使人用自我控制代替他人控制，通过自我控制取得成功，也就是说让人们独立工作。管理注重工作结果，而不是工作过程。
第二种管理方法是激励管理。什么是动机？芝加哥公牛队老板对总经理说:“教练鼓励球员赢得冠军。只要赢了一场比赛，就允许他们不睡觉去纽约看麦当娜的演唱会。”简单来说，就是满足团队成员的需求。
第三种管理方法是冲突管理。冲突是我们实际工作中会给我们的工作带来最大困难的问题。减少矛盾的方法很简单，就是放下架子，尊重对方，让他们说完，然后提出合理的解决方案。
总之，想要一个团队高效、多产，在组建团队之初就要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须由优质的硬件和优秀的软件组成。队伍的硬件决定了队伍的起步速度，队伍的软件影响了队伍的耐力。没有好的硬件设施团队，一个是天生畸形，没有优秀的软件团队，一个是后天发育迟缓。
做好这三件事，你需要抓住三个关键点，少做13件事，员工就不敢违抗你了。
三个要点:
首先，确定目标
1，领导者的责任是用通俗易懂的语言阐述目标，让人觉得值得去奋斗。——罗杰·福尔克
2.不要让你的同事为你工作，但是让他为我们的目标工作，一起工作，团结在一个共同的目标下，比团结在你的企业家下要容易得多。——马云
第二，制定规则。
1、《管版法》说:“得其所欲，止其所禁，令其所行”。而这一切都离不开法度。法制是企业的制度和规则。
2、“没有规则，就没有方圆。”没有规则，管理就会一塌糊涂。规则就像企业的“红绿灯”，是提高运营效率的保障。
第三，想要结果
1.一位美国企业家曾经说过，“不要告诉我生孩子有多痛苦，让我看看孩子”。
2.完成任务≠结果！公司买的是结果，是员工劳动的结果，不是劳动！劳动没有价值，只有劳动的果实才有价值。
追求目标就是结果第三，不要做13件事
第一，不做“虚伪”
1.披着道家的外衣，扼杀员工的想法和创新，不是管理团队，而是毁灭企业。
2.权力大但权限小，企业就会衰落；权威在先，权力在后，企业才会繁荣。——石光敏夫。
第二，不吃“大锅饭”
1，平均主义大锅饭就是惩罚表现好的人，鼓励表现差的人，结果得到的只是一个不好的劳动力。
2.很多企业工作效率低。其中一个很重要的原因就是没有一个公平公正的价值分配体系。员工工作好和工作不好没有区别，导致工作积极性差。—任郑飞
第三，不搞“小圈子”
1、圈子文化代替管理文化，制度将名存实亡。因为不公平，带来不信任，最终形成不团结，团队支离破碎。
2.华为轮值CEO，阿里巴巴高管轮岗制度，都是为了避免形成一种“一朝天子一朝臣”的圈子文化。核心是把山头平掉，留住人才。
第四，不能做“恶霸”
1.领导多说话，大家就少说话。一个好的领导者必须是一个好的倾听者。管理大师约翰·奈斯比特说，“新的领导者是推动者，而不是指挥官”。
2.宁高宁在《Team Soul》中说:“一个能学习和反思的团队，沟通速度快，成本低；多一些信任，少一些抱怨；成员们的所思、所言、所听、所行有着高度的统一”。
第五，不能做“演员”
1.有团队的人要懂得搭建一个舞台，让绝大多数员工去表演，而不只是少数人去表演，更不要直接在舞台上做演员。
2.一个好的领导应该是一个优秀的导演，他的任务是让主角演“经典”，配角演“精彩”，跑龙套演“特色”。
第六，不要做“批评家”
1.批评不是严厉和辱骂，而是一种激励方式。批评必须针对事物，而不是人。批评的目的应该是指导和纠正工作，而不是批评员工的人格。
2.在我看来，批评别人应该是请客吃饭，画画绣花，要温柔有礼。—任郑飞
七、不能“放空枪”
1.要带好团队，诚信是最基本的素质。答应的事一定要做到，否则不要答应。
2.培养一个团队很难，摧毁它却很简单。打几次“白条”就够了。罗杰·福尔克说过，“世界上最容易损害经理威信的事情就是被发现作弊”。
八、不能“独食”
1、“有了成绩，是大家的。出问题了，是我的。”这样的领导才是好领导，只有这样的好领导才能带出好团队。
2.德鲁克说过，“领袖的唯一定义是他背后有追随者”。如果领导者“居功自傲”，就会失去威信，失去追随者。
九、不能“钻空子”
1.有团队的人，最重要的是摆正利益关系。想让员工跟着你走，就要懂得为下属让利，给他们让利，而不是和他们竞争。
2.领导一旦进入金钱的眼里，在员工眼里就一文不值了。
十、不能“地址不明”
1.作为领导，说话之前要理清逻辑。没有目的的随便说话比不说话好，畅所欲言比沉默好。
2.普通员工乱说话，最多是“失态”；中层管理人员乱说话，做不好就“失信”；领导人胡说八道是“不道德的”。
十一、不能“和稀泥”
1.涉及到价值观、制度等原则性问题，领导要在第一时间表态，不能含糊其辞、模棱两可，更不能混淆视听。
2.情商高≠和稀泥。泥泥是不负责任的。既然你不能承担责任，老板怎么会委派一个重要的任务呢？
十二、不能“示好”
1，管理中既要讲究恩威，但“善用威者不怒，善用恩者不轻举妄动”。一旦恩典溢出，下属就不会感受到“胡萝卜”的珍贵。
2.作为领导，帮助别人是团队凝聚力的需要。不要做恩人。帮忙变成了炫耀，好心变成了交易。
十三、不当“瞎子”
1.领导不需要“千里眼”，但也不能“瞎”。他们闭上眼睛时应该视而不见，睁开眼睛时应该怒火中烧。
2.员工的目光始终在你关注和检查的问题上。所以，一定要做目标和结果的蜡烛。
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