非洲国王在英国打工

嗨，这是HR的新逻辑！

非洲的霍霍国王在德国工作，支持整个国家。

事实上，霍霍并不是一个独立的国家，而是加纳共和国境内的一个部落。落后与孤立，让他们几乎与世隔绝，酋长成了他们整个部落唯一的希望。因此，他们尊称酋长为国王。

国王白天在德国修理厂赚钱，晚上忙得没有时间远程和部落首领商量事情。

网友们对他赞不绝口，称他为好国王。

有网友表示“大王选择外出打工只是受大环境影响的权宜之计”

国王作为部落首领，本应负责重大问题和部落发展的决策，却跑到很远的地方去当修理工。

如果部落的其他成员也能分享，国王可以稍微喘口气了。

管理最重要的是合理分工，不要让猴子跳到自己背上。

通过这件事，小逻辑再一次印证了管理的真理:不带团队，只能干到死！

管理人员的主要职责是培训人员

一个优秀的团队不仅可以依靠优秀的领导者，还需要团队其他成员的努力。

很多管理者不培养员工的意识，有的领导只看重结果，而忽视人，导致员工得不到提升，能力只能局限在某个阶段。

另外，也有管理者担心，好不容易培养出员工，员工却拍拍屁股走人。

但如果不去培养，就无法提升团队能力，所以总是左右为难。

“要不要培训员工？”

“是的”

维珍创始人理查德·布兰森(Richard branson)曾说，“培养员工，让他们强大到可以离开。对他们好，好到让他们想留下来。”

想要一个强大的团队，成员就要强大。

了解你的员工，你的员工在做什么，他们是否在努力实现公司的目标。

如果有，那就培养他。

如何培训员工？

对员工进行因材施教的培训，根据不同员工的技能水平、学习能力和自身素质选择有针对性的培训方式。

对于工作能力弱但工作意愿强的员工，要加强岗位技能培训，让他们逐步掌握完成这份工作所需的全部技能，做到意愿和能力相匹配。

对工作能力强但工作意愿低的员工要进行引导。如果他们受到一个好的上级的影响，他们的工作意愿和责任感会大大提高。

有效的训练可以激发团队的活力，提升团队的整体作战能力。

养兵千日，用兵一时，团队员工优秀，团队才能渡过难关。

先有人，再有团队。只有培养好员工，才能培养好团队！

给员工

足够的信任和授权。

想要留住人才，除了诱人的薪酬，还需要能够让人有留下来继续做事的心。

信任是人与人之间的亲密按钮。信任能让下属感受到价值，从而激发他们的斗志。

比如员工有四种:第一种叫有心有力，就是热爱公司，有能力；第二种叫软弱；第三种叫无心之力；第四种叫做粗心和软弱。

领导敢于授权，让员工成为第一类员工。

比如海底捞员工不仅比其他餐厅吃得更好，住得更好，还获得了公司的信任。

海老把员工当家人，把员工当家人一样信任。

这种管理模式让员工更加努力，提供体贴的服务，让客户有宾至如归的感觉。

久而久之，越来越多的人涌向海底捞的服务。

信任不是说出来的，而是做出来的。

任曾说:“现在在过程中操作的干部，习惯于事事向上级请示。这是不对的。已经有规定或者已经成为常规的东西了。不用请示。你应该让它快点过去。”

海捞任何一线服务人员都有权利免费给顾客，也有权利赠送菜品或礼品。

当服务员判断顾客对菜肴、物品等有需求时。，他“自己做决定”。

前两天小逻辑随便跟一个海底捞的朋友说:这种天气吃西瓜真好！

过了一会儿，服务员端来一盘西瓜。虽然在海底捞赠送果盘和礼物很奇怪，但还是感觉“暖心”。

海老的这套员工信任授权，既留住了员工，又让他们拧成一股绳，努力工作。

海捞的“暖心策略”确实吸引并留住了不少顾客。

信任不仅可以拉近管理者与员工之间的距离，还可以提高整体工作效率。

给员工足够的信任，以人心换人心。

让员工明确自己的目标。

没有目标就没有方向。

明确工作目标，有助于提高员工的工作效率和工作满意度。

有些领导是放羊式管理。他们把羊带到山上，做他们想做的任何事情。羊被叫回来的时候饱不饱，不得而知。

还有一些管理者是“保姆式”的领导。对于成千上万的员工来说，他们渴望自己完成所有的工作。最后员工不知道怎么办，管理者忙得不可开交。

这两种类型的经理都有一个问题:他们不知道如何为员工设定明确的工作目标。

给员工设定目标，并且明确，让员工朝着目标前进，这样团队才会有活力。

丰田有这样一个理念:追求完美，要求员工“工作”而不是“行动”。

给领导者制定可实施的目标，这些目标应该是可考核的。

没有人能实现一个模糊的目标。员工必须知道他们的目标是什么，什么样的计划将有助于实现这些目标，以及何时完成这些目标。

稻盛和夫说，“明确职责可以让团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。”

规划是管理的基础，目标是规划的目的。

让员工分享蛋糕。

让员工得到业绩和成就，员工会有更好的归属感。

薪酬留人是“用人留人”的前提和基础

我朋友在一家高端美容院工作。有时候遇到一些难缠的客户，血压飙升。

我工作很长时间。忙的时候晚上12点下班，第二天8点还要上班。经常有这样的时候，我去上班，但是店里的人都愿意去，老员工的比例很高。

原因是服务客人有提成，提成比例很高；此外，在店满一年的员工还可以入股，获得分红。

商店定期组织员工学习、研究和培训。如果拿到证书，奖励500元，工资也会涨。大家都很上进。

另外，透明的晋升制度也是大家孜孜不倦努力工作的动力。

所有员工都可以参加年度晋升活动，不论出身，只谈成绩。

有人说现在的年轻人不想吃苦，那么问问自己:

你把钱分了吗？员工的职业发展道路是否清晰？

把蛋糕分好，员工会更有积极性。

蛋糕分好了，团队就不怕散了。

写在最后

一个团队的成功从来不是由一个人决定的，而是由团队的所有成员决定的。

与团队成员的关系是一荣俱荣，一损俱损。

作为一个团队的领导者，你要学会领导一个团队，防止猴子爬到你的背上，不要做一个什么都做的“保姆式”管理者，否则你只能原地打转。