创业、做生意，小团队老板怎样做好管理你需要掌握十点，很受用

大团队看文化，小团队看老板。创业或者做生意之前，老板一般会带一个10人以下的小团队。当然，小团队也可以帮助老板把生意做大做强，前提是老板管理好。那么，小团队老板是如何管理创业和业务的呢？你需要掌握八点，这很有用；牢记这八点，做大做强并不难。

1.管理一个小团队，做“减法”比做“加法”更重要

创业和做生意，对于小团队的老板来说，管理的核心就是简单实用。善于做“减法”往往就够了:搞清楚自己最应该做什么，明确团队中每个人的角色和职责，让每个人各司其职，各负其责。不要随意给自己做“加法”，把管理复杂化，否则不利于做大做强。

第二，小团队用人，重在匹配和胜任。

对于小团队老板来说，用人的弹性往往比较小，要使出浑身解数。他们应该关注团队成员的匹配和能力，而不是要求成员的优秀和优秀。如果最优秀最优秀的成员不适合你现在的小团队，也会对团队造成浪费甚至伤害。

第三，凝聚团队之心，同舟共济。

小团队的兴趣一般都是一样的。只有同舟共济，才能做大做强。在这个过程中，作为老板，培养团队成员的合作态度非常重要。另外，在一个小团队中，老板和成员几乎整天呆在一起，相处密切。所以老板不要显得太高人一等，要和大家平等相处，精诚合作，荣辱与共，这样才能形成强大的团队凝聚力。

四、小团队管理，要注重“人情”

管理靠制度，小团队也不例外。但在体制外，也要重视人情，要有一些人情。毕竟团队只有几个人，如果老板的管理过于苛刻不厚道，很容易引发矛盾。所以小团队管理要把制度和人情结合起来，做到刚柔相济。

5.小团队也要有清晰明确的大目标。

没有目标的航行，任何风向都是逆风。小团队要想做大做强，一定要有大目标，一定要清晰明确。具体来说，小团队老板在设定团队目标时要坚持“smart原则”:具体、可量化、可实现、结果导向、有时限。缺少任何一个条件，最终目标都会流产。

不及物动词管理小团队，最重要的是推动执行。

对于小团队老板来说，成员的执行力永远是最重要的。团队小，竞争压力大，想做大做强。如果没有或缺乏执行力，那将是致命的。甚至可以说，不需要缺乏执行力的小团队，也不可能做大做强。所以，管理好一个小团队，需要培养团队成员优秀的执行能力。

七。有效激励:让员工获得回报和价值。

无论是大团队还是小团队，都只有不懂激励的团队经理，没有绝对平庸的员工。激励是强心剂，可以让员工更有激情，产生更大的力量。相比大团队，小团队的动机其实要轻松简单得多，这一点创业者和企业主一定不能忽视。

八、在一对一的沟通中，做好倾听和说服工作。

在小团队的交流中，因为人少，往往可以采用“一对一”的模式。这种模式可以很快见效。当然，在沟通的过程中，要充分运用各种技巧，尤其是倾听和说服。记住:倾听是沟通的右手，说服是沟通的左手。

九、充分发挥团队协作，让1+1 > 2

团队力是一种强大的爆发力，具有能量积累和裂变的效果。小团队虽然人少，但也能产生裂变效应。毕竟麻雀虽小五脏俱全。当然，在小团队的管理中，会出现各种各样的问题，削弱团队的战斗力。所以作为老板，要学会打破阻力和负面因素，保证团队能力的充分发挥。

X.营造良好的学习氛围，培养团队学习的习惯。

学习的重要性不言而喻。一个学习型团队，晋升的可能性无限，更容易做大做强。作为管理一个小团队的老板，我们不仅要鼓励员工业余时间学习，还要尽力为员工创造学习机会，而且要带头学习，以身作则。