小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智库。公司能不能做大，取决于团队是否足够强大。看看现在的商业巨头，都是由一个传奇团队支撑的。马云的十八罗汉，史玉柱的四剑客，早已是团队故事中的佳话。马云早期的50万启动资金，全是团队成员出的。史玉柱20个月没发团队工资。现在这些成员都是总裁级别，身价上亿。没有这些团队的支持，怎么可能有阿里今年900亿的营业额；怎么会有今天1000亿估值的巨人网络？如果你想让公司做大做强，你必须开始打造核心团队的以下七种品质。你的团队现在结束了吗？如果没有，请朝这个方向努力。
方向
个人目标叫目标，团队目标叫方向。好的团队一定要有明确的方向。这个方向一定是能帮助公司发展的。必须得到团队每个成员的认可。方向不可能和目标一样好。确保它又大又远，否则你很可能会在中途转错弯。方向不一定能实现，但能让团队的每一个成员都走在同一条路上，而且是在正确的道路上。至于能走多远，就看团队的能力了。有了方向，队伍就可以指向哪里打，就不会像无头苍蝇一样乱了。
迅速的
一个好的团队必须是一个快速的团队。
互联网提供了很多机会，但这些机会转瞬即逝。抓住机遇，从此凤凰涅槃。你不可能抓住它然后消失在广阔的商业世界里。这是一个特殊的创业公司。21世纪，很多团队因为执行力快而抓住了时代的命脉。滴滴、美图秀秀、映客都洞察到了时代的发展。该团队迅速实施并扩展了业务，成为了行业领导者。团队可以获得大部分洞察，但快速执行抓住机会的能力才是脱颖而出的关键。
狼（wolf的复数）
狼是近年来经常被提及的热词。员工可以是公司的中流砥柱。狼群可以让公司在商战中立于不败之地。狼是一个贪婪、残疾、野性、暴力的团队。狼对工作和事业一定是贪婪的，愿意无止境的奋斗和探索；狼队要对工作中的难点“残”，毫不留情地一个一个消灭，不落下一个；狼性团队要“野”，渴望走向市场，渴望开拓更大的事业，对公司发展有拼搏精神；当狼队在工作中遇到困难的时候，他们的“暴力”就会显现出来。他们会粗暴对待工作中的一切困难，永远不会仁慈！
头脑
所谓的心态，可以是面对各种困难时的冷静态度，面对工作压力时的良好心态，妥善解决团队内部矛盾。以上种种，都是因为团队里充满了
“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在一个能做大事的团队的心目中，比起公司的发展，其他的一切都是不够的。他们把公司当成自己的事业，从员工思维到老板思维。他们不仅要做好当前的工作，还要放眼未来，为公司的发展出谋划策。其实思维可以决定团队的愿景，愿景可以决定公司的未来。
研究
好的团队一定是会学习的团队，是喜欢学习的团队。他们从前辈的工作经验中学习；他们在与客户谈判时学习沟通技巧；他们学会在遇到困难的时候分析问题，解决问题。更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切可行的工作。其中用到的知识。通过学习，他们可以保持头脑充实，保持头脑清醒，随时获得开放的心态。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在不知不觉中把他留在敌人身边。
联合
如果一群人各有特长，但却不断地互相摩擦，意见相左，磕磕绊绊，能组成一个优秀的团队吗？内部矛盾还没解决，公司恐怕就要破产了！一个能做大事的团队内部会有摩擦和争吵。但一定是因为工作，生意，公司发展，
争取一个结果，继续一起努力。即使彼此看得不对，他们也会系统地把工作和私生活分开，一起工作，团结一致，为公司的未来而奋斗。
忠诚的
忠于国家，能做大事的军人，是精英军人，是特种兵，是绝对忠于领导的军人。不管发生什么事情或者天昏地暗，永远忠于领导。
当领导力达到顶峰时，他们会忠诚，因为此时的忠诚会带来财富地位；当领导力处于低谷时，他们会忠诚，因为忠诚是他们此时的良心。
每个领袖训练团队都花费了大量的精力。好的团队是领导者的心脏。如果培养不出来的团队因为某种原因被出卖了，即使团队能力很强也没什么大不了的，因为没有底线。
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