自生长≠放养！小团队管理需要抓住哪些关键

这是刘微信官方账号的第193篇原创文章。

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小型团队的能力建设应考察几个关键点:

首先是技能。我们是务实的人，想要独立，有机会成为领域专家。你可能还不是专家，但你一定会学习特别是，不管你在什么岗位，你都有用户意识。

第二是综合能力。要求团队成员不仅要有产品设计能力，还要对其他岗位有深入的了解。

第三是心态的建设。要求所有团队成员具有创新、创业、开放、合作精神，抗压能力强。人不能有blx。别人的批评不够最好。自我批评是最好的学习态度。

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先说一个全功能小团队的领导力。

首先，领导力不是基于权威，而是基于用户思维。谁是对的，谁更懂用户，谁的意见贴合用户的实际情况，谁就有很强的领导力。

二是专注产品。对周围市场行业和竞争情况有很好的了解。我们主张无论是小团队的领导，还是大部门的领导，首先要做产品体验官。如果你不使用自己的产品，你可能会对它们感到无力。

三是行人授权，可以向下授权。关注是权力的分享，而不是权力的转移。

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小团队的沟通管理可以给你一些提示:

首先是面对面，眼睛能看到的方式是第一种交流方式。不要太依赖邮件和电话。

二是信息全面。所有好的和不好的都要曝光，过程要复制给利益相关者。所以，在一个全功能的小团队中，不可能形成任何一个小黑盒。

第三是白板可见。画东西，不要跟空 空说话。全靠语言，没有可视化的工具和方法，没有记录的交流是无效的。擅长使用白板等视觉沟通工具。

功能齐全的小团队需要轻量级的过程。掌握业务控制，发布启用流程。对于团队的具体RD流程，交给团队自己做决定。投资决策、项目立项、产品投放等重大关键行为必须严格把关。

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