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只会埋头做事不会搞关系教你招管理上级,职场发展更加顺利

网友发布 2022-08-04 06:02 · 头闻号职场法则

最近闺蜜遇到一件烦心事,她的顶头上司总是和她作对。她提出一个方案,上级总是看也不看就直接否决;她和同一个部门的同事一起工作。很多同事都知道她和上级意见不一致,经常不配合工作。

之后她不再把方案给上级看,而是直接把方案发给大领导,而且总是拿一份给直接领导,说直接领导独断专行,一意孤行,一线员工怨声载道。而且,她抱怨直接领导的分配极不合理。她从来不利用自己的长处,而是强迫她做自己不擅长、不喜欢的事情。

我跟我最好的朋友说,所有这些问题的原因都是你管不好你的上级。如果你能管理好上级,处理好与上级的关系,那么升职加薪就会离你越来越近,甚至你能在领导心中占据非常重要的位置。

通用电气前董事长杰克韦尔奇曾说过:一个幸运的专业人士有三个必要条件。一个支持和欣赏自己的老板,一份对家人的关爱,一份自己热爱的工作。

老板是决定我们职场幸福感乃至事业成功的重要因素。如何让老板支持和欣赏自己,做好“向上管理”?

首先,了解你的祖先。

在你的上级属成为你的上级属之前,首先他是一个人。一个人总有优点和缺点,有自己的性格和行为方式。所以,第一步要认识自己的祖先,然后对症下药,用不同的策略与不同性格的领导相处。只有这样,你才能赢得领导的信任和喜爱。

著名学者于丹说:关心他人是善良,理解他人是智慧。在职场中,只有认清领导的性格和喜好,才能实现“管上级”的诉求。

在DISC人格测试中,职场人被分为四类:指挥官、影响者、思考者和支持者。指挥官性格外向,行动强烈。作为下属,和这种领导沟通最重要的是不要拐弯抹角,只说结果。

影响者活泼开朗,最怕冷漠,最怕听到别人的负面评价。当你和有影响力的领导相处时,你要给予足够的重视和倾听,这样他才会越来越重视你。

支持者,为人低调,对人温和友好,不希望与人发生正面冲突。一般男领导不会有这种性格,女领导可能更喜欢支持者。如果遇到这样的领导,多说些关心她的话,她很多都提出了合理的建议。

思考者,行动缓慢,喜欢在做决定前用数据和事实来判断一件事。如果遇到这样的领导,你要有足够的耐心等他做决定。不要急,因为急是不会有结果的。

山本耀司曾经说过:“你看不到自己。直到撞上别的东西反弹回来,你才明白。”

平时要注意观察不同领导的不同性格,摸清自己直属上司的性格,然后制定出明确的相处计划,解决与他们沟通的问题。

除了迪斯克,还有MBTI、迪斯克、霍兰德的职业性格测试,都是为了让职场人认清领导的性格,了解不同性格的不同喜好。

第二,管理层的期望

在人际交往中,总是存在期望管理,即客体会对主体产生期望,主体是员工,客体是领导,期望管理能力是客体对主体产生的期望管理能力,也指客体对主体赋予的期望管理能力。

在理解领导意图的情况下,要想得到他们的支持,必须掌握期望管理,既能满足领导的期望,又能满足自己的发展要求。

和平时期如何管理领导的预期?首先要做的是超出你能力的预期。不要只是承诺。

很多人喜欢高估自己的能力或者完成一项任务所需的时间,往往会导致在时间节点前无法完成工作,导致关键问题的整体推进出现问题,为事情的后续发展留下隐患。

平时要注意隐藏实力,在力所能及的范围内稍微打个折扣。比如完成一件事需要10天,你就要向领导申请15天完成,给预估的时间留足时间。

如果对方的预期无法改变,你可以尝试在条件上加很多限制,用不确定性来降低对方的预期。

在平时,和领导打交道就是管理或保持对方的预期,增加超出对方预期的概率,避免一路让领导失望的后果。

第三,建立信任

在职场中,要想管理好上级,关键是要有信任上级的能力,让领导在遇到关键问题时想到你,对你的能力充分信任。

同样的目标。只有与直接上级的目标保持一致,一艘船才能朝着同一个方向前进。作为一名员工,你应该始终表现出你的忠诚,并按照领导的目标行事。

信守诺言。职场中最重要的是执行力,而执行力的体现就是说到做到,知行合一。无论是你对领导的承诺,还是领导布置的任务,都要保质保量按时完成。卡内基曾经说过,“知识、技能和沟通技巧对于一个人的成功同样重要”。

主动沟通。在职场中,你要积极主动,对事情的进展和自己的规划表示关心,适时与领导沟通,与领导的想法保持同频。

职场是我们步入社会的必经之路,是我们人生的练兵场,是我们人生品牌的铸造厂。我们必须小心管理它。职场上的一些禁忌是可以避免的。通过不完美的职场情境,克己有礼,修养比过去更好。

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