社会是复杂的，有时候用“江湖险恶，人心叵测”来形容也不为过。职场也是竞争和博弈的舞台，每个人都不遗余力地维护自己的切身利益，这成为一个永恒的主题！
在工作场所，我们通常会遇到这三种类型的领导者:
善待他人，就是想团结下属做好工作。
如果领导对一个下属不满意，他会很好的指出下属的缺点和错误，希望下属改正，领导不会故意给下属穿小鞋。
如果一个领导很讨厌一个下属，他宁愿和下属争论，也不会伤害人心，更不会耍手段打压下属。
如果一个领导对一个下属很反感，他仍然以礼相待，面带微笑。这种领导行事诡秘，城府深，善于玩弄权术。这些手段非常混乱。让你防着点。
这种领导出于维护自己权威、消除威胁、报复下属、排除异己、逼走等目的，会采取一些措施对下属进行整顿和打击。他不会表面矛盾，不会和你争论，不会和你吵架，而是会让你觉得被欣赏被重用，对领导心存感激。
以下是领导整顿下属常用的五种方法:
1、杀死
只有在你做出了一点成绩之后，领导才在不同的公共场合表扬你的功绩和你微不足道的成绩:“小张真的很好，工作能力很强。看，他又做出成绩了。你平时要多向小张学习。”
如果领导表扬你，你会眉开眼笑，兴高采烈。感谢领导发自内心的欣赏和鼓励！
其实领导这么做是为了引起同事的羡慕。领导将来会等着同事围攻你，然后以你的“缺点”和“错误”为借口，一举把你争取下来。
2.给你派一个助手或副手。
本来你一个人管理一个部门，还能应付。你在工作中没有犯什么大的错误，还做出了一些成绩。领导突然给你安排一个助理或者副手，美其名曰让你抓紧时间谋划全局，思考部门的重大问题。如果你没有识破领导这么做的险恶用心，很可能会对你的助手进行手把手的耐心指导:“小张，领导把你安排到我身边，是希望你好好学习，多锻炼，这是领导对你的信任和培养。”如果你这样做了，领导肯定会偷偷地、阴险地笑。这样的安排，多半是为有人代替你做准备。
3.起起落落。
你会被提拔到一个没有实权，处处受制，容易得罪人的位置。坐在这个位置上，你要做一些工作，但是你做一些事情的时候，你是在给领导当挡箭牌，你会得罪别人。结果，你到处树敌。如果你树敌，工作很难开展，领导会指责你能力差。
我在一家公司工作的时候，看到过这样一件事:新上任的总经理为了排除异己，逼迫一个部门经理主动辞职，于是把这个部门经理提拔为没有实权、没有下属的总经理助理，让总经理助理牵头公司降薪裁员。通常根据部门的职责分工，这类工作一般由人力资源部负责。当总经理助理来组织这项进攻工作时，公司其他部门，被降薪裁员的当事人把矛头指向他，结果是“一只老鼠钻进风箱——两头受气”。
4.Rack 空
让你主管一个部门，下属基本都是领导安插的亲信。你的一言一行，一举一动都在领导的监督之下。
5.故意让你带头做超出自己能力的工作。
当领导视你为威胁时，往往会采取这种措施来损害你的形象。表面上领导夸你聪明能干有能力，要求你带头做超出自己能力的工作。这个安排只是口头上的，并没有正式的、书面的任命文件:“小张，这项工作意义重大，只有你能做。交给别人我不放心。”
因为做这个工作不是你的强项，也因为没有书面授权文件，你根本指挥不了别人。你怎么能做这项工作？领导这样做，目的就是想让你出丑，破坏你的威信，以此来证明你能力不足。
结束语:
企业是以营利为目的的经济组织。公司存在的意义就是通过制造适销对路的产品，提供优质的服务，取得良好的经济效益和社会效益。如果一个公司的领导把主要的思想和精力都投入到争权夺利和勾心斗角上，就会让公司变得污秽不堪，人心涣散，缺乏安全感，这样的公司就接近穷途末路，离倒闭不远了。
但是，上述现象在职场中确实是客观存在的。只有了解它们，才能防患于未然！
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