熟规则的领导魅力是什么

现代企业领导的发展趋势表明，传统的权力观念已经动摇，靠个人的言语和威胁手段已经不能满足社会的要求，领导行为越来越需要在被领导者吸引和激励的前提下进行。

几位美国学者走访了一些当时美国最优秀的公司，希望从生产、组织、薪酬、员工福利等各个方面观察管理心理学中的激励理论是如何被这些富有创造力的企业家付诸实践的。在这次访问中，他们对所见公司的优秀管理者深表敬意。这些管理者具有一些普通知识分子少有的优秀品质。他们意志坚强，果断，有原则，待人接物灵活，像是真正成熟的人。学者们在研究这些优秀企业管理者的基础上，结合他们在企业、政府和军队的咨询经验，阐述了他们对领导者心理特征以及什么样的人才是优秀企业家的看法。后来，这些观点和研究逐渐形成了管理学和管理心理学中“领导魅力”理论的重要基础。

作为一家领先企业的掌舵人，应该为员工树立榜样。美国管理学院曾经做过一项调查:大约1500名管理者列出了他们最欣赏的下属、同事和上司的品质。

他们一共列出了225种品质，由研究人员整理出来，归纳为15类，包括:

宏伟，有才华，能够与他人合作，可靠，坚定，公平，富有想象力，诚实，聪明，有领导能力，忠诚，成熟和诚实，体谅他人，有能力支持他人。同一项调查显示，这些受访者认为老板应该具备的最重要的品质是正直、领导力和才华。

一个有魅力的领导者，首先要有良好的道德品质。做人既要有原则，又要有灵活性。有才无德不会得人心，不会成功。其次，要有渊博的知识。一个人只有以渊博的知识为基础，才能有自己的观点和见解，不会被社会上纷繁复杂的现象所迷惑，才能在企业管理中做出科学的决策。在当前知识经济的大潮中，一个优秀的领导者不仅需要深厚的专业知识，还需要广博的知识结构。再次，要有过硬的心理素质，能在巨大压力下正常工作，有良好的心理承受能力。最后，领导者应该是一个完全成熟的人，有温暖稳定的情绪。待人接物自然合理，接近古语“随心所欲，不逾矩”。另外，领导者的观念会直接决定他对别人的看法。如果你诚实正直，表现出自己的正直诚实，你就会把别人看做正直诚实，别人也会用正直诚实来约束自己。只有用“善良”的理念对待下属，才能真正的关心、鼓励、同情下属，才能在公司员工中形成一体感，否则人心难免涣散。

可见，真正优秀的领导者的内在本质有很多吸引人的地方，而正是这些优秀的本质构成了独特领导者的魅力。