职场中沦为垫脚石怎么办

知人者智，自知者明。职场如江湖，一个人做事要时刻保持清醒的头脑，时刻反省自省，才能稳扎稳打，走得远，爬得高。所有的成功者基本上都是“四知”的践行者，而所有的失败者都有自己失败的原因，其中有一个原因属于“四不知”。

[1]不知道。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。如今的职场，单打独斗的人越来越少，一切都需要分工合作。中国有句古话，有德之人能报恩。西方谚语:带着爱吃蔬菜，胜过带着仇恨吃肉。

作为一个新来的人，小白很快就什么都不知道了。他经常向同事华子请教，工作进展很快。小白的嘴也很甜，左边一个谢谢，另一个感激。华子听了心里也舒服，帮助小白就更加热心了。有一次，老板和小白聊天，称赞小白工作进步很快。我眼珠一转，说我爱自学，晚上经常思考工作问题。在这种时候，我从来没有提到华子的真诚帮助。老板皱了皱眉，没说什么。后来，老板无意中与华子聊天，问他关于小白的表现。花子首先肯定了小白的勤奋好学，然后谈到了大家帮助新人的做法。老板会意地笑了笑，从那以后，他对小白变得警惕起来。

帮助小白的同事是嘴上的感激，而不是心里的真诚。这种所谓的“感恩”在日常工作中经常遇到。无论你嘴上说了多少次“谢谢”，如果你的内心不是真诚的，别人也能感觉到。像小白这样的年轻人如此斤斤计较，以至于不知道如何报答他的好意。在老板眼里，他只是养了一只白眼狼，说不定哪天就把老板卖了。

[2]不负责

在职场中，责任不仅是一种品德，更是一种能力，是其他一切能力的统帅和核心。华为的核心价值观是:认真、负责、有效的员工是我们公司最大的财富。责任，说到底是精神状态的问题，是价值观的具体体现。就算能力再差，只要心里有责任感，总会一步一步追上来的。就像种庄稼一样，你付出多少汗水，就会收获多少果实。

职场小菜是一个追求完美，自尊心强，天性敏感的人。有一次，我的老板当众批评蔡晓的工作质量，当他看到蔡晓满脸通红时，蔡晓的主管安迪告诉他的老板，主要责任是我。我没有解释清楚，蔡晓可能也没有理解。老板愤然离开后，蔡晓坐不住了，心想老板刚刚批评了我，是不是给我差评了，我以后是不是不会升职了？蔡晓溜进老板的办公室，根据安迪的话为自己解释。我真的没听清楚，云韵。听了配菜的解释，老板也没说什么。最后，他说，在工作场所，每个人都有责任。与其千方百计地为自己开脱，不如真诚地改正。

蔡晓追着老板解释，目的只有一个:不是我的错。在你老板眼里，你解释的目的是为了推卸责任。没有承担责任的勇气和态度，所有成功人士从失败和挫折中走出来，都是因为在职场上的尴尬。相对来说，菜品总监安迪做得相对不错。老板批评下属，首先要摆正自己的位置，其次要勇于承担责任。

【3】不满意。

现代职场是一个高效而浮躁的磁场，很多人为了追求梦想和兴趣不停的奔跑。人在面对无数取与舍、进与退的选择时，关键是要看“知足”，这样才能看淡得失，从容进退。

职场菜鸟林子，参加了公司的一个项目，在后续项目中认真负责，不辞辛苦，觉得很充实，很开心。这个项目是成功的。项目组一起加入的时候，大家都很开心，但是林子有点不开心。本来老板给项目组一万块奖金，林子拿了1000，属于中等水平。林子认为他应该得到2000元，虽然嘴里塞满了可口的生啤酒，心里却充满了苦涩。看到林紫心情不好，项目负责人就来了，和林紫单独喝了两杯，说了几句话，大意是对于职场新人来说，这次参加项目组的重点是学习，学习业务比什么都重要。但是林子还是不开心。没过多久，林子辞职了。

整个项目组都认为林子拿1000元是合理的。只有林子自己不满意，觉得自己受到了亏待，最后让整个团队都不高兴。项目负责人的话有道理。作为一个职场新人，加班参与项目建设非常辛苦，辛苦大于功劳。作为老板，绩效考核基本是有回报的。你是一个学习者，学什么比什么都重要。就算给你2000块钱，可能也要和3000块钱比。根本原因是不了解自己，不满足。这样的员工在职场初期会跌很多。当他们理解秋天的时候，他们已经比其他人晚了好几年。

[4]没有兴趣感

分寸感就是一个人要有自知之明，知道在什么场合做什么，说什么。不圆滑，也不狡猾。趣味感是一种大智慧。聪明的人会认为你懂得进退。但是，有些人很难体会到其中的真谛。有时候因为一时没有兴趣，就自己走上了死亡的前进之路，把一场原本的活棋变成了死棋。

职场菜鸟军，口无遮拦，说话基本不过脑子。但陆军业务能力强，部门经理对陆军比较依赖，对陆军比较包容，准备推荐陆军作为部门副职人选。有一次，公司的总裁参观了这个部门，给大家做了一个演讲。在谈到注重建设廉洁社会时，他说:泰戈尔曾经说过，所有幸福的家庭都是相似的，每个不幸的家庭都有自己的不幸，其中违法乱纪是家庭最大的不幸。这时军队打断了总统:总统，这句话不是泰戈尔说的，是托尔斯泰说的。总统听了有点恼火。我记得泰戈尔说过。军队不服气，我也不会记错。如果你不相信我，等我一下，就一会儿。现在，整个会场的气氛非常尴尬，房间里鸦雀无声。

这是典型的无知。即使总统错了，这也不是原则问题，不当场纠正也不会有什么严重后果。相反，总裁谈兴在全盛时期，却给老板泼了一盆冷水，让老板下不了台。而且他还要据理力争，让老板低头当场认错。这是死亡的节奏。后来，总统看到部门经理提交的军队晋升报告，就把它放在一边。