华为技术有限公司董事长为什么不是任正非

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任郑飞喜欢和员工交谈。他欣赏那些敢于提出自己想法和意见的员工。对于那些沉默寡言的员工，任会批评他们是“投机倒把”。

不要害怕说错话，不要害羞，也不要担心自己的观点幼稚。就算你说的不对，任也不会不满意，更不会生气。

在任看来，华为有一个非常好的百花齐放、百家争鸣的氛围。否则，当所有人都沉默的时候，那才是大麻烦。

其实，任的性格也有强势的一面，而且一生气就很吓人。但是他对员工的态度一直很好，甚至可以说是很尊重。尤其是对于年轻人，任一向是鼓励多于批评。

任不再负责华为公司的具体管理工作。他通常喜欢参观华为的代表处，并与员工一起吃饭和聊天。他在公司的时候，会尽量多见员工，听听他们在外面怎么样，了解一下具体情况。

做老板应该是这样的。尊重他人，不论其职位高低。即使他们批判，也是对事不对人。出发点是解决问题，而不是故意针对某个人。

有些老板却不是这样，他们喜欢“吓唬”下属和员工，以树立和维护自己的“尊严”。

我知道有些老板推崇日本企业的管理哲学，非常重视上下级的优劣。管理者和员工是截然不同的，他们的上级是不妥协的，他们的下属只是诺诺，他们的老板在企业中拥有至高无上的权威。

这种人为的紧张其实是不对的，尤其是在现在这个年轻人追求个人自由和张扬的年代。

要知道，除非老板有很强的不犯错、掌控大局的能力，否则下属和员工自己做任何事情都不敢负责，老板发号施令做事。这样的团队会变得弱小，无法成长。

就像演戏一样。老板自己就是导演和主角，舞台只属于他一个人。在这样的公司里，老板会疲惫不堪，事业不会做好，也演不出“好戏”。

华为不是这样。任说，“华为最大的特点就是喜欢自我批评。开会的时候告诉我们有什么问题。老员工要是夸自己，说不准……”

在华为，实事求是，务实是企业和团队的基调。任的管理理念是开放，让优秀的人和观点脱颖而出。他从不主张管理者的权威要建立在“吓唬”员工的基础上。

任告诉员工，华为人要有揭露自身问题的信心:

“每个员工都知道自己制度中的问题，我们要敢于暴露矛盾和问题，才能管理好。敢于面对生活是每个管理者最重要的品格。”

为此，华为专门设立了内部论坛，让员工可以对公司提出批评，畅所欲言。即使批评是错的，公司也不会追究。

如果华为以外的人批评甚至“骂”华为，只要有价值，任郑飞都会欢迎。他曾说自己以前经常上网，不是看赞扬华为的文章，而是看批评华为的文章。

“与其表扬麻醉剂，不如听听别人的批评，”任说。华为挑不起荣誉的担子。

毕竟，如果允许批评，公司会更健康。

老板应该有这样的认识和胸怀，能够分清什么是有益的，什么是有害的。要知道，批评往往带来进步，那些“甜言蜜语”往往是有害的。古人说得好，“最不好听的往往是耳听为虚，触动人心的往往是道德实践的基石。”如果你说的甜言蜜语，做什么都很快，你会把这一生埋在毒药里。“如果是这样。

所以在华为敢于批评的人，往往有升职加薪的机会，得到重用。任认为他们更负责任。"暴露存在的问题并不意味着否认它们."

当然，批评不能是发泄情绪和不满，也不能是搞人身攻击。换句话说，批评也要有原则。什么原则？

“原则是想着公司核心竞争力的提升，而不是其他原因。”

有的员工只是说“有人有问题”，却没有以事实为依据，不去调整，一切都想当然。这是不负责任的，也没有好处。

批评和自我批评是公司和个人进步的好方法。希望大家明白一个道理:有时候倒退就是进步，反对和批判是正确的。