团队业绩不好，不一定是员工潜力出了问题。我认为管理者应该从多方面考虑，才能找出客观原因。他们可以从竞争环境、产品、服务、价格、业务流程和管理机制、绩效考核体系、下属的能力等方面去思考。
Risdinglotzer说，“员工有哪些选择？什么能让他们更有活力？他们面临着怎样的挑战？只有通过真正的了解，领导才能采取更有效的措施激发员工的潜能。”今天，第一管理学院告诉你如何开发员工的潜力。
最近，一位企业主深受困扰。
他公司有个员工。让我们叫他小李吧。小李是公司的老员工了。他平时工作勤恳认真，对工作业绩无话可说。客户和同事都称赞他。
按理说，招小李这样的员工，老板心里应该是满满的春风。他怎么会卡在心里？
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