公司很多人可能会有这样的顾虑:很有能力，但是不善于和领导沟通，和领导互动不多。他们经常怀疑领导会不会提拔自己。
我可以负责任的告诉你，不善于和领导沟通互动的员工可能会升职，但是概率相当于中了彩票，就是希望渺茫，那怎么办呢？
每次谈到职场“站队”的话题，总有人说。“我不站在任何队伍里，这样最安全”。其实在职场上，有时候选边站不是你能决定的。只要进入丛林，就会在团队中诞生。而且排队有两种情况。
第一，要认识和认可领导者的绝对权力。
如果你想升职，正确的沟通方式是私下找到对你升职有决定权的主要领导，然后向他表达你的愿望。
比如你可以告诉这个领导。“XX局长，我这次想争取职称评定。我在这方面没有多少经验，所以可能需要你的指导。你以为我有什么好准备的？”
表面上看，这些沟通句子似乎是在问自己准备什么；但本质上潜台词是。“XX将军，我是来和你站在一起的。我有攀登的野心和动力。我站在你这边。我认可你的绝对权力。我希望你能帮我爬。我以后会忠于你的。”
那么，从决策者的角度来看，如果他手下的五个人也提交了考核材料，只有一个人让他带队，假设你和其他五个人一样强，99%的老板会更愿意“选择”你作为队里的主要人。
真正的沟通交流不需要礼物和饭局。领导不缺你两条烟两瓶酒。领导者真正需要的是“认可自己绝对实力的人”。
第二，帮助领导参与公司的派系竞争。
比如你刚入职的时候，从你决定进入A部门的那一刻起，你就自动站在了某个领导的派系里，成为了某个领导的小弟。
如果你的领导A是一个参与派系斗争的人，即使他不愿意，但是有一个派系B要和A争夺资源，A不得不维护B的情况，那么你也是一个自然站在A的队伍里的人，这个时候你就要维护你的大哥。
当然，维护A并不等同于得罪B，就像我们上面说的，B想要你，你可以用“对不起，A”的规则来维护他，这既是自我保护，也不与B对立。
这个东西在职场上几乎是无法避免的。只要进入丛林，自然就进入了一个团队。所谓“双方都不站队，谁也不得罪”，其实就是“两边都得罪，被边缘化”。
你以为能力好就能升职？别傻了，让领导看看你的能力。
除了站队，你不跟领导沟通，领导怎么知道你有这个能力！所以，你必须有这个能力。能力，没有量化的标准，只是一种印象，一种感觉，一种对别人的认可！
能力不是你说你有，一定是领导说你有！有一段话。“说你可以，你可以，不行；说不不不！”由此可见，领导的评价很重要！
首先，不和领导打交道，默认你不擅长团队管理。
不喜欢和领导打交道的人，大多是喜欢独处的人。这种人天生不喜欢和人打交道，只愿意沉浸在自己喜欢的工作中。而那些不喜欢与人打交道的人，通常是无法带领团队的，而那些无法带领团队的人，自然也不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位，因为管理就是管理人，领导团队。
它是领导团队的核心，与领导保持着密切的联系和互动。可以了解部门和团队的思路，把握团队的大方向。这些信息对于团队的健康发展至关重要。不跟领导沟通，自然会失去机会。
第二，展现自己的能力也是能力的一部分。
所谓“有才无才”，就是你认为自己很有才华，但是你没有遇到伯乐。这是自以为是。你以为自己很有才华，领导却看不上你。
有才华，第一，你需要表现出来，第二，你需要大声说出来，让领导看到你的才华，欣赏你，认可你，你才能得到提拔。如果你不和领导沟通，但是你很有才华，很傲慢，领导怎么会知道你光鲜亮丽！
我以前是前公司的技术总监，曾经招聘过两个新的助理。其中，新人小啊非常热爱表演。每次都是我主动说，我能参加这个项目吗？
所以我经常带他参加各种大大小小的项目。而另一个新人B，总是默默做着自己的事，总是看着我们的背影。后来他才知道B经常义愤填膺。他觉得自己之前有很多项目经验，为什么不让自己参与？
他总觉得自己的能力没有被认可，特别委屈，甚至觉得:没意识到我有多好是你的损失！于是，他把工程交给了b .于是没多久他就辞职了，但在下一个单位还是同样的情况。直到现在，他还是一个基层员工。
为什么会这样呢？明明我的经验和能力都很好，就是提不出来。回过头来看，这真的是我自己的问题！要知道，所有老板和领导的注意力其实是高度稀缺的。
领导不知道你欺负人，是你的错。不要指望领导会主动发现你的能力。不是别人的责任，而是你的责任，让别人发现你的能力。因为，展现你的能力也是你能力的一部分。
首先你要让自己的能力为公司产生价值。其次，你要让领导或者大老板看到你的能力。否则，只有你自己知道你的能力，那为什么要让老板或者其他领导为你未被利用的能力买单呢？
只有真正“了解”领导，领导才会发自内心的提拔重用你。
你和领导的距离和你的晋升有三种代表性的关系。第一，你是一个我行我素的人。也许你能力很强，但是你很自大，很少私下和领导交往。其次，你是一个成熟稳重的人。你和领导保持着良好的联系，却不谄媚，轻松自然。
最后，他是总围着领导转的办公室主任。他从不离开，公务和私事都处理得妥妥当当。周围人嘲讽他是软柿子，当然也可能是为了利益输送关系。
几年后，成熟稳重的员工被提拔为副总裁；软柿子般的办公室主任，还升任副总裁；而唯一有个性的还在中间位置。有很多荣誉。所有先进优秀的荣誉都给他，但不提拔重用。空有个干巴巴的名字。那两个负担得起的费用在哪里？
说白了，如果你和领导的关系只是工作关系，你就要把工作做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持安全距离。你不了解领导，领导也不了解你。你们之间的交集是工作上的事。
这种关系，你是领导的事。如果你有能力做好，你也做好了，领导不会为难你，会哄你去工作，去做事，但不会亲近你，不会发自内心的想帮你。真正的好处和好东西是不会给你的。那些假人头都给了一堆东西，目的就是哄你拉车供奉。
而且软柿子的导演和领导的关系也不一定是最好的。因为他只是解决了领导的生活需求，照顾了一切，却未必能照顾好自己，也未必能真正理解领导的内心需求。
要知道，领导也是人，也有马斯洛的需求。最高境界是你认识领导，你知道他们的真实需求，你知道他们的意图，你的行动要有分寸。这才是最重要的。
所以，真正的领导和被领导的关系，最好的状态是，一方面是亲近，但不谄媚，不谄媚，不累；另一方面，要了解领导的心思，做事要对得起领导的心。
这种关系不仅仅是忠诚那么肤浅，更是默契那么简单。是相互欣赏，相互理解，心心相印。这种找不到的关系，是领导发自内心的提拔重用。
要想在社会上混得好，就要在生活上照顾好自己。正所谓“要有害人之心，防人之心。”了解人性，保护自己的理智，不让自己受到伤害，需要智慧。
此外，在职场和社交生活中，还需要口才、眼光和格局策略。
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