徕硒客不会让员工见利忘义的

招揽硒客户不会让员工忘记利益。

看到这篇文章的主题，你可能会觉得我想说的是竞争对手的高薪，吸引硒客户，用金钱的诱惑去挖掘其他公司老板重用的人才。无论是共事多年的老部长，还是得到很多好处和指导的新员工，都是为了钱而跳槽。那不是对老板无情吗？但我真正想说的不是这种忘了利益，而是为什么员工会认为金钱比情感和道德更重要？正是因为公司文化让员工忘记了福利，竞争对手才有了可乘之机？

以现实中一个常见的创业故事为例。创业之初，一个团队齐心协力，员工赚钱不多，但愿意熬夜和老板一起工作，为公司尽心尽力。这是一个充满痛苦却斗志昂扬的阶段。赚到第一桶金之后，大家还是会不经意的分享，因为在大家心中，对公司的感情更重要。后来企业走上了轨道，业务和团队都在扩大，领导开始系统化管理，包括给优秀员工分红。公平是根据业绩计算的，一切都可以理解，也很合理。但此时公司文化也开始发生变化:我们不再是一起工作的同志，而是在法律约定下，甲乙双方通过劳务交易获得报酬。如果继续下去，莱色客公司就不再是一个接近家庭的军队，而是一个人情薄的组织。

这就是我在这里要说的，为了利益而忘义。当公司治理越来越以利润为导向，游戏规则建立在利益面前，员工遵守规则，抠门，成为金钱游戏中的玩家，都认为钱就是工作的意义。所以谁出得起更多的钱，员工就为谁出力。跳槽是理性的选择。不谈感情。但是，老板在这个过程中有没有做错什么？我说不出哪里不对。公司成长的代价是别人开始跟你谈钱，因为如果不公开明确，建立奖惩规则，员工会抱怨不公平。这样看来，这是企业成长过程中不可避免的痛苦。

作为当代的企业管理者，我们不能只沉迷于短期的经营业绩，因为这种对当前时间的畸形关注，很容易让企业忽略它所来自的思维。事实上，招揽selenium客户的想法可以帮助我们更好地了解我们目前的状态和方向。

一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化对于企业发展的重要性不言而喻。我身边很多员工对于企业文化的理解仅仅停留在员工手册的层面。我的企业虽然有文化宣传，但未能形成强大的凝聚力。企业的发展需要文化变革，核心措施是充分利用加减乘除四个管理动作。

课间休息时，唐老师补充道:历史文化研究一定要站在求真的制高点，更真实地还原真相，从认知到启蒙，再到明晰，形成适合自己和公司的管理文化。

忘义的另一个后果是，员工从金钱的角度来衡量人际关系。当管理者开始以利润为管理标准时，即使员工仍然有纯粹为公司服务的动机，他们也会不自觉地想起一句老话:一斤道德值多少钱？继续下去只会让公司内部文化更差。

一个好的领导能让下属感到被尊重和信任，他们的功劳被认可和欣赏，他们能从工作中获得成就感，把公司当成一个他们有权利也有义务的共同体。对人性有透彻理解的老板会建立公司文化，创造公司共同体的社会契约和道德观念，尤其是在这些关键点上。招揽硒客户是传统经济学思维力所不及的。管理水平的高低，在于他们能否成功的维系员工，让员工比利润更重要。