好领导的五个标准

不要总是试图说服你的下属。你应该是那种让下属跟着你进步的领导。

没有两把刷子，上来就瞎指挥。员工肯定讨厌这种领导。但是换了一个新的领导，我们发现他很少发号施令，更多时候是关心我们的发展。当然，我们听他的。

我们说管理，用四个字:向下服务。

我们没有谈管理下属，我们谈的是向下服务。为什么要服下来？

想想我们做员工的时候想跟着什么样的领导走？我们喜欢什么样的领导？就是我们喜欢这种领导，只要你上进。所以，当你是一个领导者的时候，你必须成为这样的领导者。

你可以把这个事情理解清楚，你工作的第一个出发点不是员工要听我的，而是你共同努力让员工得到更好的发展，让员工有更好的成绩。

你要站在员工的角度考虑很多问题，比如:这个员工最擅长什么？这位员工最需要什么支持？这个员工有什么恐惧？你遇到了什么困难？更好地了解员工将有助于他更好地安排工作。你也要问问员工，他们心里最想实现的是什么？你最想实现什么？和员工谈谈他的想法。这就是领导力。

所以，当一个管理者真正领导一个团队的时候，如果每天想的都是下属如何说服我，那就有失偏颇了。我们真正应该思考的是:你有什么优势？要我干什么?我能做什么来帮助你完成你的工作？

如果我每天都能想着怎么让下属更好的工作，你觉得下属会对我不舒服吗？下属还会不听我的吗？

所以，优秀的领导者有三个标准:

第一个标准:跟着你走，有结果。

工作是可以完成的，也是有成绩的。

第二个标准:跟着你成长。

不仅在工作上有所建树，个人能力也有所提升。和你一起工作，我可以学到一些东西。

第三个标准:和你一起工作，心不累。

我不用防备你，也不用每天想着怎么面对你。会不会不开心？今天会这样吗？

好的领导和下属的关系很简单，团队的氛围很轻松，就是好的领导要争取一个前进的目标，团结一心，各司其职，各负其责，优势互补。

最重要的是:

我们不是管理下属，我们是成就下属，服务下属，让下属跟着我们发展。

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