新一期《乘风破浪的姐姐》一播出，丁咚就引起了很多热议。作为歌唱队的领队，丁咚显然管不住这群“兴风作浪”的姐妹。每一个方案提出来，姐妹们都有数不清的疑问。于是，不知如何是好的丁咚，最后只能作为观众默默的活着。
在现实职场中，敢于追求“自我”的员工不在少数。
毕业后，小李顺利进入一家大型企业担任管理人员。虽然她早就做好了“新人被欺负”的心理准备，但让她没想到的是，批评她最多的人不是她的上级领导，而是她的同事晶晶。
一开始小李觉得可能是新人，晶晶喜欢引导自己很正常。后来小李慢慢发现，晶晶不仅爱指导她，有时候在公司中层领导面前也和自己一样强势，所以经常和同事甚至领导发生冲突。
智联招聘2019雇佣关系趋势调查报告调查数据显示，50.2%的职场人认为在工作中“做自己”会释放创造力。因此，对于管理者来说，如何处理好与“强势下属”的关系就变得尤为重要。
为什么会有“强势员工”
1.求职业生涯中的“安全底线”。
如战场，职场讲究物竞天择，适者生存。很多相信保持一段时间冷静退一步空的职场“好人”，不仅得不到理想的宽敞日子空，反而被困在自己莫名其妙拒绝别人的牢笼里。
著名心理学家帕克曾说过:在这个复杂多变的世界里，要想生活得顺利，就必须学会生气。
毕竟不炫耀的老虎在别人眼里就是病猫。所以很多职场人为了不增加自己的烦恼和工作量，选择“变强”来守住自己职业头脑中的“安全底线”。在适当的时候在职场上表现出自己的原则，确实让很多职场人士在公司的处境变得简单省心。
2.对自己的专业优势很有信心。
马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)在他的《现在，发现你的职业优势》一书中提到:一个对自己的职业优势非常有信心的人，会去挑战那些他热爱发挥优势的领域。他坚信自己会永远站在自己工作的几个领域的发展和潮流的顶端，也相信别人也认为他是想出好点子和创新想法的最佳人选。
一般来说，一个人对自己的信心与他的工作能力、抗压能力、心理成熟度呈正相关，也就是说，一个人的能力越强，对自己的信心就越大。
自信就像职场汪洋大海中的一盏明灯，使人在积极心理的支配下产生力量。这种力量可以推动人们去思考，去创造，最终带领人们走向辉煌。
3.工作能力不足导致的压力逆转。
飞飞是项目部的新经理，但是真正做到这个岗位之后，她才意识到自己的能力根本不能胜任这个岗位。怕人事部门发现自己的原始简历造假，菲菲在工作中百般打压下属，整个部门几乎成了“一人独大”。
养成习惯后，飞飞经常在跨部门合作中表现出很大的实力，最后被其他部门领导捅到老板头上，被撤职。
在职场中，很多人会因为能力不足而变得“强势”。职场中的这种“强”，往往不是为了展示自己的魅力或优势，而是为了弥补或逃避自己的“弱”。压力太大的时候，在公司虚张声势保住面子，很容易导致职场上的“假强势”。
面对强势员工，领导应该怎么做
1.内向思维，先找自己的缺点。
1964年，整个社会经济不太景气，许多企业在这一年面临破产危机，包括电器行业的松下。于是松下召集全国200多家经销商和代理商在热海召开座谈会。
一连几天，座谈会都以经销商的不满和松下推卸责任而告终。经过深思熟虑，松下幸之助对大家说:“松下现在的状况，可以说是靠你们和上一代人的培养和照顾。如果你对现状不满，那应该是我的错。”
俗话说“见了好人，看不到思齐，不见好人，可以自省。”管理者尤其应该设定一个基准。作为团队的领导者，要在不断的自省中为员工寻求更新更好的方向。而一个不断提升自己，敢于自省和鞭策自己的领导者，能够说服公司强大的员工，从而凝聚团队的力量，克服一切困难。
正如毛主席所说:没有批评和自我批评，就不能进步。
2.确定衡量标准，一视同仁。
艾玛·沃森在联合国的演讲中提出:当我们第一次离开家去我们努力争取的地方学习时，我们不能看到或经历双重标准。我们需要看到平等的尊重、领导力和薪酬。
就拿分粥的故事来说吧。大家轮流抽签分粥的时候，只有轮到自己分粥的时候才能吃。当一个道德高尚的人当选分享粥的时候，大家就开始挖空讨好他，最后高尚的人就腐败了；当每个人都选举了分粥委员会时，当人们谈论太多时，粥就凉了。最后大家决定轮流分粥，但是分粥的人需要最后一个拿碗。最终，每一个“分粥人”都尽可能的公平，大家和蔼可亲的日子也越来越好。
职场中的每个人都渴望在同样的规则下被平等对待。作为管理者，能够抛弃个人恩怨，在职场上不“欺软怕硬”，势必会为自己赢得更多尊重。
因此，制定统一的标准和规则是控制个体意志力的最佳方式，也能让每个人因为受到公平对待而放弃日益增长的个人意志。
3.明确你的职责和目标。
有人总结了阿里巴巴内部管理的十六字口头禅:目标明确，责任明确，奖惩分明，超越伯乐。
之所以明确把目标放在第一位，是因为有了目标的指引，我们才能更好地工作。作为管理团队的领导者，要尽可能将目标量化，抓住关键，这样下属在执行过程中才不会因为目标模糊而无从下手。
日本著名马拉松选手山田丰(Toyoto Yamada)每次比赛开始前都会坐公交车仔细看比赛路线，并沿着路线画一些醒目的标志，比如第一个标志是银行，第二个标志是古怪的大叔，第三个标志是高楼……这样一直画到比赛结束。在比赛过程中，把40公里的比赛分解成很多小目标，这样跑起来会比把目标定在终点容易很多。
有人总结说，管理是两件事:一是优化资源组合，二是勾勒地域，培育环境。
但我更喜欢毛主席对管理的真知灼见。他认为管理无非就是两件事，一个是出谋划策，一个是用人，一个好的管理者能做到两者的完美结合。
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